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  • 【職業(yè)規(guī)劃】前端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具有的能力

    共 2325字,需瀏覽 5分鐘

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    2021-07-17 00:48


    前言


    因?yàn)闃I(yè)務(wù)線比較多,公司內(nèi)部每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中都是一個(gè)中級(jí)開(kāi)發(fā)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目。所以也是給與一定培訓(xùn)和指導(dǎo)。以下內(nèi)容全是從個(gè)人角度的理解去給與一些參照。





    技術(shù)能力


    基本的日常開(kāi)發(fā)需求。前端技術(shù)體系。


    快速掌握和上手新技術(shù)的能力


    每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有可能面對(duì)某個(gè)系統(tǒng)需要用到其他的新技術(shù),或者以前沒(méi)有接觸過(guò)的技術(shù),這里需要負(fù)責(zé)人有著自己的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)能力,可以在短時(shí)間內(nèi)掌握一門(mén)技術(shù),快速進(jìn)入開(kāi)發(fā),并在開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中繼續(xù)積累和提高新技術(shù)。



    指導(dǎo)和幫助初級(jí)同學(xué)解決問(wèn)題


    這個(gè)環(huán)節(jié)不能缺失,這里就要求技術(shù)全面和思想指導(dǎo)。當(dāng)在幫助初級(jí)同學(xué)解決問(wèn)題的時(shí)候,不是僅僅只是在給他們解決問(wèn)題,更重要的一點(diǎn)是雙方之間在進(jìn)行技術(shù)溝通和思路解決方案。對(duì)大家都有提升。

    • 提升負(fù)責(zé)人的技術(shù)全面性,和溝通能力,問(wèn)題解決能力

    • 提升初級(jí)同學(xué)的知識(shí)面,了解其他人對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的思考




    規(guī)劃能力


    規(guī)劃能力,在于負(fù)責(zé)人對(duì)于工作的計(jì)劃規(guī)劃,是不是胸有成竹。



    技術(shù)體系規(guī)劃


    選型考慮的點(diǎn):技術(shù)體系選型考慮的方面可能會(huì)比較多,下面列了幾個(gè)方面

    • 是否可以滿足業(yè)務(wù)需求

    • 當(dāng)前團(tuán)隊(duì)熟悉技術(shù)棧的難易程度

    • 當(dāng)前技術(shù)體系搭配相關(guān)的技術(shù)體系

    • 親自去玩一玩,看看


    相關(guān)技術(shù)文檔的輸出

    在調(diào)研新技術(shù)的時(shí)候,形成技術(shù)文檔輸出的習(xí)慣,可以將一些坑或者使用方法,記錄下來(lái)。



    人力資源規(guī)劃


    人力梯度規(guī)劃

    根據(jù)項(xiàng)目的體量,復(fù)雜度,需要規(guī)劃具體的高中初級(jí)需要多少人。

    • 復(fù)雜度 決定高中級(jí)人數(shù)

    • 體量決定初級(jí)人數(shù)


    人力數(shù)量安排

    肯定存在重復(fù)性勞動(dòng)動(dòng)作,這部分具體的數(shù)量安排。



    任務(wù)劃分規(guī)劃


    • 任務(wù)難易程度 劃分不同的開(kāi)發(fā)人員

    • 可復(fù)用性考慮

    • 任務(wù)時(shí)間安排


    前面兩個(gè)決定具體的時(shí)間劃分。



    風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃


    風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃這里說(shuō)的主要是:任務(wù)完成的效果程度。

    • 任務(wù)完成量

    • 任務(wù)完成度


    風(fēng)險(xiǎn)分為兩種:任務(wù)完成了多少,任務(wù)完成的怎么樣。開(kāi)發(fā)完成任務(wù)完成是兩回事情。



    突發(fā)情況應(yīng)對(duì)能力


    其實(shí)正常情況下不會(huì)出現(xiàn)這種情況,但是在人力條件有限的情況下,可能出現(xiàn)這種情況。借助現(xiàn)有的資源,解決相對(duì)的問(wèn)題。




    業(yè)務(wù)能力


    前端同學(xué)其實(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)能力因?yàn)楦鞣N原因,普遍沒(méi)有后端了解的多。




    梳理業(yè)務(wù)流程


    利用泳道圖或者流程圖去梳理業(yè)務(wù)流程




    業(yè)務(wù)關(guān)鍵字段和數(shù)據(jù)在我們系統(tǒng)上的體現(xiàn)


    關(guān)鍵字段和數(shù)據(jù)是基于業(yè)務(wù)邏輯流程梳理之后,在對(duì)接接口的時(shí)候,了解關(guān)鍵數(shù)據(jù)的重要意義



    有效的參與業(yè)務(wù)評(píng)審,考慮業(yè)務(wù)和技術(shù)的結(jié)合


    不是將業(yè)務(wù)評(píng)審當(dāng)成是一個(gè)過(guò)場(chǎng),需要有自己的思考,以及梳理,別人的講解始終都是別人的,如果自己不了解,是無(wú)法在開(kāi)發(fā)過(guò)程中了解業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)是否有問(wèn)題




    協(xié)作能力


    協(xié)作能力,分為兩個(gè)部分。一個(gè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),一個(gè)是部門(mén)團(tuán)隊(duì)。




    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - 開(kāi)發(fā)維度


    這里的幾個(gè)部分后面會(huì)有專(zhuān)門(mén)的文章去探討

    • 產(chǎn)品評(píng)審

    • 后端聯(lián)調(diào)

    • 交付測(cè)試驗(yàn)收



    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - 前端小團(tuán)隊(duì)


    合理分配,及時(shí)check,預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)
    • 任務(wù)分配
    • 任務(wù)check
    • 任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)


    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - 管理維度


    項(xiàng)目當(dāng)中管理維度分為以下幾個(gè)方面
    • 項(xiàng)目經(jīng)理 溝通 任務(wù)進(jìn)度

    • 匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn) & 以及應(yīng)對(duì)

    • 周報(bào)工作體現(xiàn)


    • 匯報(bào)人:項(xiàng)目經(jīng)理

    • 匯報(bào)內(nèi)容:進(jìn)度和風(fēng)向

    • 匯報(bào)方式:周報(bào)



      和部門(mén)團(tuán)隊(duì)


      因?yàn)樵谖覀児荆岸瞬块T(mén)是一種虛線的狀態(tài),大家可能分步在不同的項(xiàng)目組里面,但是前端還是要從整體技術(shù)方向上去做統(tǒng)一的提升和信息共享。


      • 統(tǒng)一技術(shù)棧

      • 配置化開(kāi)發(fā)協(xié)作

      • 信息共享,插件或者業(yè)務(wù)組件沉淀,節(jié)省其他項(xiàng)目成本


      組件沉淀



      業(yè)務(wù)沉淀





      溝通能力


      溝通能力可以體現(xiàn)一個(gè)人的思維方式,以及是不是有著自己的表達(dá)方式。




      表達(dá)方式


      表達(dá)方式?jīng)Q定是不是 在有效溝通,有的時(shí)候可能大家溝通了半天還不是在講一個(gè)東西。

      談任何問(wèn)題的時(shí)候,不要直接上來(lái)講問(wèn)題,將上下文同步清楚,然后在進(jìn)行溝通。


      為什么有的時(shí)候在講一些問(wèn)題的時(shí)候,講了半天沒(méi)有重點(diǎn),聽(tīng)得稀里糊涂,就是因?yàn)樽约罕旧砭蜎](méi)有將問(wèn)題梳理好,就直接拿出來(lái)講。


      任何事情:都是會(huì)有輸入 -》過(guò)程 -》輸出


      那我們將輸入,輸出講清楚,中間哪個(gè)過(guò)程出了問(wèn)題,就直接將前因后果的上下文自己理清楚,然后清楚的表達(dá)出來(lái)。



      表達(dá)對(duì)象重點(diǎn)


      • 項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作:重點(diǎn)是進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn),細(xì)節(jié)不必特別強(qiáng)調(diào)。

      • 部門(mén)人員:主要在于共享信息,和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

      • 團(tuán)隊(duì)人員:和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員溝通則是要,大的方向同步好,細(xì)節(jié)一定不能放過(guò)。因?yàn)橹赜诩夹g(shù)的實(shí)現(xiàn)。



      輸入輸出


      我們?cè)诤筒煌娜藴贤ǖ妮斎氩煌敵鲆膊煌?/span>

      • 輸出指的是:我們想要達(dá)到的目的。

      • 輸入指的是:我們需要傳到給對(duì)方的信息。




      判斷能力


      判斷能力決定于,一個(gè)人是否已經(jīng)可以全局把控項(xiàng)目。判斷能力在于個(gè)人是否有底氣在項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)于事項(xiàng)進(jìn)行判斷和決策。





      框架能力


      框架能力決定一個(gè)人是否可以處理項(xiàng)目當(dāng)中非業(yè)務(wù)邏輯的處理能力。




      分析問(wèn)題能力,解決問(wèn)題能力


      這一個(gè)東西極為重要,這是一個(gè)人的綜合能力的體現(xiàn)。

      技術(shù)廣度,深度,邏輯分析能力【一部分結(jié)構(gòu)化思維】的體現(xiàn)。




      架構(gòu)能力





      心理能力


      關(guān)于心理能力,這里沒(méi)有和上面放在一起,但是也提一下,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)當(dāng)中之前有同學(xué)和我反映過(guò)一些心理活動(dòng)。


      場(chǎng)景:可能我們?cè)谟?jì)劃任務(wù)的時(shí)候,一切都計(jì)劃好了,但是最終的結(jié)果還是延期了。可能有各方面的原因。團(tuán)隊(duì)協(xié)同沒(méi)有做好,聯(lián)調(diào)沒(méi)有很好的完成,前期技術(shù)方案沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn),或者有問(wèn)題。然后感覺(jué)自己是不是不行。產(chǎn)生了自我的認(rèn)知否定。


      我們不能決定所有的事情,事情也不一定會(huì)按照我們?cè)O(shè)想的去發(fā)展。我們唯一能做的就是,把我們需要做的事情做好,至于結(jié)果可能有所偏離,那我們繼續(xù)努力就好。不必針對(duì)我們自身,產(chǎn)生不好的情緒。


      所以我們更注重是做好自己的事情,遇到問(wèn)題有自己的情緒處理方式。

      盡人事,知天命



      點(diǎn)個(gè)在看你最好看



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