大珠佩奇
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項目管理
項目管理，既需要科學(xué)性，也需要藝術(shù)性。
管理的科學(xué)性，私以為，有幾下幾點：
1、清晰的定義項目的邊界，這樣防止項目需求失控。項目失敗，大多數(shù)是邊界定義模糊，導(dǎo)致需求越來越多，項目組成員疲于奔命。
2、項目要做科學(xué)的分解，越復(fù)雜的項目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能給團(tuán)隊成員合理的分工。
3、清晰的定義好里程碑，每個里程碑要有相應(yīng)的產(chǎn)出物，這樣給領(lǐng)導(dǎo)們匯報，才能言之有物，才能為下一階段的工作爭取到更多的資源支持。
4、項目組成員的專業(yè)能力要過關(guān)。
5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖坑媱?，?yán)格按計劃執(zhí)行。
管理的藝術(shù)性，私以為，也有以下幾點：
1、項目管理，首先是管理項目組成員，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理藝
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