項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理，既需要科學(xué)性，也需要藝術(shù)性。

管理的科學(xué)性，私以為，有幾下幾點(diǎn)：

1、清晰的定義項(xiàng)目的邊界，這樣防止項(xiàng)目需求失控。項(xiàng)目失敗，大多數(shù)是邊界定義模糊，導(dǎo)致需求越來越多，項(xiàng)目組成員疲于奔命。

2、項(xiàng)目要做科學(xué)的分解，越復(fù)雜的項(xiàng)目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能給團(tuán)隊(duì)成員合理的分工。

3、清晰的定義好里程碑，每個(gè)里程碑要有相應(yīng)的產(chǎn)出物，這樣給領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)，才能言之有物，才能為下一階段的工作爭(zhēng)取到更多的資源支持。

4、項(xiàng)目組成員的專業(yè)能力要過關(guān)。

5、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

管理的藝術(shù)性，私以為，也有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理，首先是管理項(xiàng)目組成員，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理藝術(shù)。偉人說過，路線確定之后 干部就是決定因素，通俗點(diǎn)說就是：找到合適的人，并且把合適的人放在合適的位置。這就考驗(yàn)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)和閱人能力。

2、管理要松緊結(jié)合，管太緊太死，團(tuán)隊(duì)成員怨聲載道，失去團(tuán)隊(duì)凝聚力，成員的流動(dòng)會(huì)頻繁，新接手的人又得重新開始，嚴(yán)重拖慢項(xiàng)目進(jìn)度。

3、要學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)層爭(zhēng)取資源。做過項(xiàng)目的人，都知道，領(lǐng)導(dǎo)往你的項(xiàng)目投入的資源越多，你的項(xiàng)目成功率就越高。