數(shù)說項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次是指任何企業(yè)在項(xiàng)目管理的應(yīng)用過程中都會(huì)涉及的兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理問題，即企業(yè)層次的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理。 01企業(yè)層次的項(xiàng)目管理 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，應(yīng)對(duì)快速變化所帶來的挑戰(zhàn)，越來越多地引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)中的各種任務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行管理。企業(yè)除了對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，還將一些運(yùn)作型的業(yè)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理。隨著企業(yè)中“項(xiàng)目化” 的工作越來越多，企業(yè)每天面對(duì)的不僅僅是幾個(gè)項(xiàng)目，而是成百上千個(gè)不斷發(fā)生變化的項(xiàng)目。 在多項(xiàng)目并存、快速變化和資源有限的環(huán)境下，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面，站在高層管理者的角度考慮如何有效地對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，如何從企業(yè)層面創(chuàng)造