Miranda Shen

做了多年項目管理，心血來潮想寫一點關(guān)于項目管理的心得。 項目管理是什么？好的項目管理是怎樣的？怎么樣才能做好項目管理？為什么有的人，他既不是技術(shù)專家，又不精通測試，既沒有在同類業(yè)務(wù)中深入實踐過，也不曾在相似系統(tǒng)中做過運維，怎么看都不覺得他有什么先發(fā)優(yōu)勢，即便把項目交給他的發(fā)起人能憑借的也只是對他的感覺而已，然而，隨便把一個多么錯綜復(fù)雜的項目交給他，他最終都能管出令人滿意的效果，一個項目是這樣，兩個項目三個項目還是這樣；而另一些人，也許是上下公認的技術(shù)專家，有著多年的開發(fā)經(jīng)驗，無論編程語言還是數(shù)據(jù)庫、無論系統(tǒng)架構(gòu)還是網(wǎng)絡(luò)拓撲，說起來都頭頭是道，以致于總是讓人滿懷期望的把項目交給他、認為他能讓項目成功，他也很努力，也付出了很多心血和精