騰訊天美工作室群
0獲贊0關(guān)注0粉絲
項目管理的前路，前輩能給一些意見嗎？
PM（項目管理）是個難當?shù)膷徫?。他們對上要制定合理的研發(fā)規(guī)劃，按時交付高質(zhì)量的版本；對下要時刻留意團隊狀態(tài)，促進效率與合作，避免工期延誤與團隊內(nèi)耗。
而這樣一份“夾心餅干”的工作，也讓不少人困惑：PM就是監(jiān)工嗎？PM在團隊中的定位是什么？具體產(chǎn)出什么價值？如何提升管理水平，做到科學管理？
我們邀請到了來自天美的 @Victor 分享自己的經(jīng)驗與思考。
----------------------------------------
前言：客觀存在的爭議及思考
1、認知撕裂的現(xiàn)狀
PM（項目管理）崗位應(yīng)該是唯一帶“管理”關(guān)鍵字的研發(fā)崗位。對于PM崗位，事實上是存在一定爭議的：
* 一方面，組織團隊進行項目攻堅、交付高
騰訊天美工作室群
0