Nagomine
0獲贊0關(guān)注0粉絲
選擇ERP前需要明白的問題
很多企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)都是沒有方向，別人推薦說好的不去考察就選擇。但是您們搞明白了選擇ERP以及其實施中的重點嗎？現(xiàn)在就和小晴一起去探討一下吧！
1、ERP的實施分哪些階段？
ERP的實施通常分為準備、討論、上線實施、驗收四個階段。
2、準備階段的主要工作有哪些？
辦公環(huán)境和計算機等辦公設備的落實，關(guān)鍵用戶，總體方案，動員啟動大會。
3、后續(xù)工作
ERP系統(tǒng)上線實施需要技術(shù)指導支持。為了保證ERP系統(tǒng)能夠支持日常業(yè)務和正常運行，軟件商應該提供服務指導支持。
4、ERP能提高效益嗎？
某些企業(yè)說：“ERP上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。
效益問題是可以通過實施ERP系統(tǒng)來解決，但是要想實現(xiàn)預期的目標不
Nagomine
0
企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)所遵循的原則
面對如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP軟件，到底哪一個供應商和ERP軟件才是適合自己企業(yè)的呢?這些種種問題都影響這一個企業(yè)在后期的發(fā)展，我們要從哪幾個方面和角度去思考和分析呢?
1. 盡量選擇OA、財務一體化、支持集團公司的管理的ERP系統(tǒng)。
作為一個基本的信息集成系統(tǒng)，這個要求是基本的需求，即使用戶暫時不使用某些功能，作為長遠考慮，ERP系統(tǒng)應該具備這個功能。
2. 盡量選擇功能完善的ERP系統(tǒng)。
ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的工具，整合所有部門的信息，嚴密控制企業(yè)的運作，完善的功能是基本要求。
3. 盡量選擇流程、界面、報表等能夠自定義的ERP系統(tǒng)。
不同企業(yè)有不同需求，這個特點是滿足企業(yè)需求的保證。保證一套系統(tǒng)可以伴隨企
Nagomine
0