HR李楠

很多人力資源從業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理中地位低微，幫助企業(yè)創(chuàng)收不如銷售部門有底氣，宣傳不如運(yùn)營(yíng)部門有渠道方法，花錢不如財(cái)務(wù)部門有權(quán)利。那么如何提高人力資源在企業(yè)中的地位？從業(yè)者們首先從身份上需要擺正自己的位置。 人力資源管理想要在企業(yè)中體現(xiàn)自身的價(jià)值，就需要明確并具備以下身份和能力： 首先是：內(nèi)部咨詢顧問 作為內(nèi)部的咨詢顧問，我們需要幫助企業(yè)提升組織效能、優(yōu)化工作流程、提供工具與解決方案、指導(dǎo)制度落地執(zhí)行。 其次是： 內(nèi)部觀察者 作為內(nèi)部觀察者，人力資源的觀察并非“單向管理”，而應(yīng)該是走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)收集信息。同時(shí)我們的觀察目標(biāo)是事件而非人。這個(gè)時(shí)候我們需要做到，既能作為外部觀察者看到事件的全部發(fā)展方向，又能作為內(nèi)部的參與者，跟進(jìn)事件的每個(gè)步