人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值如何體現(xiàn)？/HR必看

很多人力資源從業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理中地位低微，幫助企業(yè)創(chuàng)收不如銷售部門(mén)有底氣，宣傳不如運(yùn)營(yíng)部門(mén)有渠道方法，花錢(qián)不如財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)利。那么如何提高人力資源在企業(yè)中的地位？從業(yè)者們首先從身份上需要擺正自己的位置。
人力資源管理想要在企業(yè)中體現(xiàn)自身的價(jià)值，就需要明確并具備以下身份和能力：
首先是：內(nèi)部咨詢顧問(wèn)
作為內(nèi)部的咨詢顧問(wèn)，我們需要幫助企業(yè)提升組織效能、優(yōu)化工作流程、提供工具與解決方案、指導(dǎo)制度落地執(zhí)行。
其次是： 內(nèi)部觀察者
作為內(nèi)部觀察者，人力資源的觀察并非“單向管理”，而應(yīng)該是走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)收集信息。同時(shí)我們的觀察目標(biāo)是事件而非人。這個(gè)時(shí)候我們需要做到，既能作為外部觀察者看到事件的全部發(fā)展方向，又能作為內(nèi)部的參與者，跟進(jìn)事件的每個(gè)步驟，才能更好的收集第一手資料，給出的建議才更加中肯。
然后是：變革推動(dòng)者
很多時(shí)候人力資源是推動(dòng)組織變革的排頭兵，組織變革期需要有決策與推動(dòng)能力，才能推動(dòng)變革穩(wěn)步進(jìn)行 。
再有是：輔導(dǎo)教練
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、給出方案并提供工具后需要“扶上馬再送一程”，深入一線與其共同探討策略的對(duì)錯(cuò)、流程的優(yōu)劣、人力資源管理系統(tǒng)的改進(jìn)細(xì)節(jié)等，在整個(gè)環(huán)節(jié)中成為教練，而非“指揮官”、“服務(wù)小妹”或脫離業(yè)務(wù)的“管理者”。
最后是：企業(yè)文化的宣導(dǎo)者
企業(yè)文化的構(gòu)建很多時(shí)候落在人力部門(mén)，那關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)思考以下問(wèn)題：
企業(yè)核心價(jià)值觀如何體現(xiàn)在企業(yè)制度建設(shè)中？企業(yè)核心文化與制度文化如何通過(guò)表層物質(zhì)文化展示？
思考清楚以下問(wèn)題，相信后續(xù)的工作就能更加有的放矢。
以上是關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值如何體現(xiàn)的回答，希望對(duì)你有所幫助，想要系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，推薦閱讀相關(guān)專業(yè)書(shū)籍或報(bào)名相關(guān)課程，會(huì)有相關(guān)的教授專家進(jìn)行更加詳細(xì)的闡述以及實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

具體可以咨詢老師進(jìn)行了解