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在當(dāng)前“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的大趨勢(shì)下，研發(fā)型生產(chǎn)制造企業(yè)都在逐步拋棄原有的管理方式，轉(zhuǎn)型到“按項(xiàng)目訂單管理”方式，著重關(guān)注訂單生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)跟蹤和成本核算等內(nèi)容。 越來越多的生產(chǎn)制造企業(yè)開始選擇「生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)」和「車間工時(shí)管理系統(tǒng)」。生產(chǎn)制造業(yè)本身就屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，尤其是中大型的制造企業(yè)，員工人數(shù)多達(dá)數(shù)百甚至數(shù)千人。雇傭大量的工人，復(fù)雜的輪班加班制度，以及大量的人力資源成本核算，使人事部門不堪重負(fù)，因此生產(chǎn)制造業(yè)也成了對(duì)“人力資源系統(tǒng)”要求最高的行業(yè)。 “工時(shí)和考勤管理”對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說是必不可少的工作。而如何有效的進(jìn)行工時(shí)和考勤管理卻不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事。通過分析可看出當(dāng)前大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)還處于較原始的管理狀態(tài)： 員工分