再見，拼多多！再見，黃錚！
2000億美元的拼多多，似乎正迎來它的多事之秋。
先是買菜業(yè)務(wù)員工的事件，隨后又曝出有員工被抬上救護(hù)車，緊接著，員工譚某在家中發(fā)生悲劇。
接連不斷的負(fù)面新聞，讓這家成立僅5年的電商新巨頭蒙上了一層陰影。
2020年10月8日，拼多多內(nèi)部舉辦了5周年慶祝活動(dòng)。
在這次慶典上，董事長(zhǎng)黃錚表示“拼多多還處在多實(shí)惠的初級(jí)階段”，未來拼多多全員都要開啟“硬核奮斗模式”。
“奮斗”給拼多多還有黃錚，都帶來了巨大的回報(bào)。
成立5年，這家電商公司以奇跡般的速度崛起。
關(guān)于拼多多的崛起已經(jīng)有了很多種解讀，有從市場(chǎng)的切入點(diǎn)、有從技術(shù)的角度、有從社交電商化的模式進(jìn)行分析。
但是，在這一切之前，我們都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)始人黃錚，是拼多多飛速發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)的核心因素。
2018年7月26日，無論對(duì)黃錚還是拼多多來說，都是極其重要的一天。
晚上9點(diǎn)半，拼多多正式登陸納斯達(dá)克，開盤即上漲40.53%，黃錚個(gè)人凈資產(chǎn)
也在此刻超越劉強(qiáng)東，達(dá)到140億美元。
而在這場(chǎng)盛大的敲鐘儀式上，主人公黃錚，卻缺席了。
實(shí)際上，黃錚壓根就沒去美國(guó)，他給出的理由也很簡(jiǎn)單，身體不適，得了中耳炎。
而作為普通人的你我，或許很難想象在敲鐘的那一刻，黃錚心中會(huì)是如何的思緒萬千。
1
時(shí)光倒轉(zhuǎn)。
1980年，黃錚出生在浙江杭州。
與同樣出生在浙江的互聯(lián)網(wǎng)大佬丁磊、馬云相比，黃錚的家庭非常的普通。
黃錚的父母均是普通的工人，據(jù)他本人回憶，他小時(shí)候的家庭雖然談不上貧窮，但是比較拮據(jù)，經(jīng)常要穿親戚家小孩或者媽媽同事家小孩的衣服。
家庭雖然普通，但黃錚卻天生聰穎，是一個(gè)真正的學(xué)霸，12歲那年，就考入杭州外國(guó)語學(xué)校。
這是杭州最好的中學(xué)之一，在杭州的基礎(chǔ)教育的地位可謂是泰山北斗，教育廳直屬重點(diǎn)中學(xué)，擁有20%保送生資格…
黃錚就是當(dāng)年杭外的這20%之一。
杭外畢業(yè)之后，黃錚基本上沒有再參加過升學(xué)考試。
1998年，他被保送至浙江大學(xué)混合班，即現(xiàn)在的以“培養(yǎng)為杰出人才的成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”為宗旨的竺可楨王牌學(xué)院。
能夠保送進(jìn)這個(gè)班的人，基本上就意味著智商超群。
那一年，馬化騰注冊(cè)了一家叫騰訊的公司；20年后，騰訊成為了拼多多的第二大股東。
當(dāng)然，這是后話了。
入校不久，黃錚就再一次展現(xiàn)了自己驚人的頭腦與學(xué)習(xí)天賦，在大學(xué)一年級(jí)，就入選了浙大與梅爾頓基金會(huì)的合作培養(yǎng)計(jì)劃！
這個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃的名額可謂是萬里挑一，每年在中國(guó)、印度，東德，智利和美國(guó)的黑人地區(qū)僅選出5名學(xué)生！
但是對(duì)于黃錚來說，入選這個(gè)計(jì)劃有一個(gè)更實(shí)際的好處，那就是可以擁有一臺(tái)電腦和一年免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間。
這兩個(gè)東西，對(duì)于當(dāng)時(shí)求知若渴的黃錚來說，無疑是最寶貴的禮物。
但是估計(jì)當(dāng)時(shí)的黃錚也沒有想到，電腦和網(wǎng)絡(luò)，不僅為他打開了新世界的大門，也直接改變了他的命運(yùn)。
2
2002年，黃錚本科畢業(yè)，即將赴美威斯康星大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)碩士，下午下課回到寢室，發(fā)現(xiàn)有個(gè)陌生人在MSN上找他，自稱是網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊，需要請(qǐng)教一個(gè)技術(shù)問題。
黃錚后來回憶，第一反應(yīng)是以為遇到了騙子，經(jīng)過一番交流核實(shí)后發(fā)現(xiàn)，對(duì)方竟然是如假包換的網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。
丁磊之所以向黃錚請(qǐng)教，是因?yàn)樗诰W(wǎng)上看到了黃錚的一篇文章，而這篇文章的內(nèi)容，正好可以解決丁磊的一個(gè)技術(shù)難題。
或許是感謝黃錚的幫助，也或許特別欣賞黃錚，丁磊決定成為黃錚的引路人，給他引薦了段永平這位同樣出身于浙大的老學(xué)長(zhǎng)。
段永平，即步步高集團(tuán)的現(xiàn)任董事長(zhǎng)。
在那個(gè)年代，他已經(jīng)以創(chuàng)立"小霸王"和"步步高"兩個(gè)知名品牌而聞名全國(guó)。
丁磊將黃錚引薦給段永平時(shí)，段永平已經(jīng)徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，并開始舉家移美并準(zhǔn)備自己的投資事業(yè)。
黃錚是幸運(yùn)的，他在人生道路、創(chuàng)業(yè)道路上，遇到了不少貴人。
而在這些貴人里，最重要的一位，可能是段永平。
黃崢曾在接受采訪時(shí)說：“老段對(duì)我的影響非常大，陳明永是大徒弟，沈煒是二徒弟，金志江是三徒弟，我算是第四位徒弟。”
老段自然是段永平，而另外三人，也絕非凡輩。
陳明永創(chuàng)立了OPPO、沈煒創(chuàng)立了Vivo、而金志江則是步步高的CEO。
在段永平去往美國(guó)一年后，2002年，黃崢到全美排名前十的威斯康星大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)碩士。
碩士畢業(yè)后，無論是在技術(shù)還是學(xué)歷上，黃錚都已經(jīng)站在了一個(gè)初入職場(chǎng)者的頂峰。
當(dāng)時(shí)他拿到了2個(gè)Offer，一個(gè)是微軟，另外一個(gè)，則是谷歌。
魚和熊掌，該做出如何的選擇呢？
其實(shí)在畢業(yè)前，黃錚已經(jīng)在微軟實(shí)習(xí)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，而且當(dāng)時(shí)微軟憑借著Windows系統(tǒng)早已成功上市，在美國(guó)如日中天。
而谷歌彼時(shí)整體上還是個(gè)不甚成熟的初創(chuàng)公司，甚至都還沒有上市。
此時(shí)段永平再次點(diǎn)拔了他，段說：“Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對(duì)你想要未來創(chuàng)業(yè)也是有好處的。”
黃錚2004年加入谷歌，2007年辭職。
三年時(shí)間，黃錚隨著谷歌市值的上升，不僅擁有了百萬美元身家，還助其與李開復(fù)結(jié)識(shí)，一道被派往中國(guó)，開拓中國(guó)市場(chǎng)。
在這期間，還發(fā)生了一件頗具話題性的事，段永平花了62.01萬美元拍下了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。
根據(jù)要求，他只能帶一個(gè)人前往。
他選擇了黃錚，而那時(shí)候，黃錚僅僅26歲。
3
2007年，黃錚最后一次去谷歌總部，是去申請(qǐng)改變搜索結(jié)果中漢字字體顏色和大小的決定權(quán)。
谷歌給了黃錚財(cái)務(wù)自由，還有大量的人脈和技術(shù)資源，但是這些并不能滿足黃錚。
在他的內(nèi)心里，還有著比改變字體顏色和大小更重要的事。
他厭倦了在谷歌的工作，此后便辭職，開始創(chuàng)業(yè)。
在拼多多之前，黃錚其實(shí)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)3次。
從谷歌出來后，黃錚開始考慮做電商，在國(guó)美、蘇寧的柜臺(tái)親身站過柜臺(tái)后，他發(fā)現(xiàn)渠道正在發(fā)生變革，連鎖經(jīng)銷商的話語權(quán)越來越大。
而經(jīng)銷商的話語權(quán)增多，對(duì)于品牌方是非常不利的。
由此，他創(chuàng)辦了一個(gè)B2C的電商平臺(tái)歐酷賣電子產(chǎn)品，由品牌方直接對(duì)接消費(fèi)者。
可能有的讀者這時(shí)候已經(jīng)意識(shí)到了，這套模式，不正是京東在做的事嗎？
這期間，黃錚見過劉強(qiáng)東兩次，已經(jīng)意識(shí)到自己做不過他。
黃錚意識(shí)到，雖然歐酷每年?duì)I業(yè)額已經(jīng)有了幾億元，但是如果要和京東競(jìng)爭(zhēng)，就要陷入長(zhǎng)時(shí)間的內(nèi)耗中去。
“如果我不能贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，我就不應(yīng)該打。”黃崢說，“一定程度上講，我跟他是兩代人，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒必要。”
2010年，黃錚及時(shí)從B2C電商的渾水中抽身，將歐酷賣給了郭去疾創(chuàng)辦的蘭亭集勢(shì)。
在賣掉了歐酷后，黃崢又帶著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦樂其，進(jìn)入門檻很低的電商代運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。
電商代運(yùn)營(yíng)這行并不好做，要兩頭求人，一頭品牌商，一頭電商平臺(tái)。
黃崢的解釋是：創(chuàng)業(yè)就像進(jìn)城打工要活下去，可以洗碗，但不代表以后還洗碗。
之后他又瞄上了游戲，創(chuàng)辦了尋夢(mèng)游戲，這也是他的第三次創(chuàng)業(yè)。
然而，正準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，黃崢患上中耳炎，一直耳鳴，睡不著覺，休息了9個(gè)月。
在這期間，他想了很多東西，要不要直接到美國(guó)算了？
他又想自己這么年輕，人生的意義是什么，總得做一點(diǎn)事情。
4
時(shí)間來到2015年初，黃錚約了一名知名創(chuàng)業(yè)者，在樓下談點(diǎn)事情，而在不遠(yuǎn)處的水果攤上，攤主正吆喝著用拉群拼單的方式來賣水果。
攤主沒有想到，自己的這一幕，竟然讓黃錚看到了無窮的商機(jī)，也攪動(dòng)了未來中國(guó)電商行業(yè)的一池春水。
2015年4月，“拼好貨”正式上線 ，拼好貨是以拼單玩法為切入點(diǎn)，通過微信朋友圈等社交平臺(tái)邀請(qǐng)好友參團(tuán)，達(dá)到規(guī)定的人數(shù)之后拼單就會(huì)生效。
拼好貨的火爆，堅(jiān)定了黃錚向全品類轉(zhuǎn)型的決心，他給這個(gè)新的產(chǎn)品取了一個(gè)略帶詼諧的名字：拼多多。
拼多多的成功有目共睹，成立僅一年，拼多多便做到了10億的月成交量。
在這之后，收入幾何級(jí)增長(zhǎng)，2017年GMV1412億元。
2018第二季度，拼多多的活躍用戶達(dá)到3.4億。
2018年7月26日21:30，是黃錚和拼多多的高光時(shí)刻。
拼多多在紐約和上海同時(shí)敲鐘，正式登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)，這是國(guó)內(nèi)首家同時(shí)在這兩個(gè)城市敲鐘的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
不僅如此，拼多多上市，刷新了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最快上市紀(jì)錄。
拼多多僅用了2年3個(gè)月的時(shí)間，走完了淘寶5年、唯品會(huì)8年、京東10年走過的路。
有人說，黃錚和拼多多，是一路狂奔的幸運(yùn)兒。
5
拼多多在飛速發(fā)展，黃錚卻主動(dòng)退了一步。
2020年7月1日，黃崢辭去了CEO的職務(wù)，由公司的CTO陳磊接任。
不僅如此，他還主動(dòng)降低持股比例，由原來的43.3%降至29.4%，身家消失了1000多億。
很多人都想做首富，而黃錚似乎在努力避免成為一個(gè)首富。
不管怎么說，即使不承認(rèn)也好，減持也罷，今年元旦前夕，拼多多股價(jià)連續(xù)飆升，股價(jià)一度高達(dá)182.68元，市值超過2200億美元。
根據(jù)彭博社的億萬富翁指數(shù)，黃崢的財(cái)富達(dá)到586億美元，再次超越馬云（509億美元）和馬化騰（533億美元），成為中國(guó)第二大富豪。
一面是拼多多市值的暴漲和黃錚個(gè)人資產(chǎn)的增值，另一面則是員工更高的KPI，更少的作息時(shí)間，更糟糕的身體和心理狀況。
據(jù)說，拼多多的新的買菜業(yè)務(wù)，有部分員工持續(xù)工作時(shí)間超過30小時(shí)，基本睜眼就工作，閉眼就睡覺。
2018年10月10日，拼多多周年慶上，有員工向黃錚提問：“什么時(shí)候從單休改為雙休？”
黃老板回答：“等我們的GMV超過京東以后。”
2019年10月10日，又一個(gè)周年慶，此時(shí)拼多多無論GMV還是市值，都已領(lǐng)先京東。
又有員工提問：“我們什么時(shí)候結(jié)束單休？”
黃老板神色不改，緩緩說道，我們和阿里還有差距，還是一家過于年輕的公司…
如今，拼多多部分已經(jīng)改成了月休2天的模式，而多多買菜甚至逐漸變成全年無休。
至于什么時(shí)候，拼多多可以趕上阿里的步伐呢？讓我們拭目以待吧。
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