2000億美元的拼多多，似乎正迎來它的多事之秋。

先是買菜業(yè)務員工的事件，隨后又曝出有員工被抬上救護車，緊接著，員工譚某在家中發(fā)生悲劇。

接連不斷的負面新聞，讓這家成立僅5年的電商新巨頭蒙上了一層陰影。

2020年10月8日，拼多多內(nèi)部舉辦了5周年慶祝活動。

在這次慶典上，董事長黃錚表示“拼多多還處在多實惠的初級階段”，未來拼多多全員都要開啟“硬核奮斗模式”。

“奮斗”給拼多多還有黃錚，都帶來了巨大的回報。

成立5年，這家電商公司以奇跡般的速度崛起。

關于拼多多的崛起已經(jīng)有了很多種解讀，有從市場的切入點、有從技術的角度、有從社交電商化的模式進行分析。

但是，在這一切之前，我們都應該認識到：創(chuàng)始人黃錚，是拼多多飛速發(fā)展成為現(xiàn)實的核心因素。

2018年7月26日，無論對黃錚還是拼多多來說，都是極其重要的一天。

晚上9點半，拼多多正式登陸納斯達克，開盤即上漲40.53%，黃錚個人凈資產(chǎn)

也在此刻超越劉強東，達到140億美元。

而在這場盛大的敲鐘儀式上，主人公黃錚，卻缺席了。

實際上，黃錚壓根就沒去美國，他給出的理由也很簡單，身體不適，得了中耳炎。

而作為普通人的你我，或許很難想象在敲鐘的那一刻，黃錚心中會是如何的思緒萬千。

1

時光倒轉(zhuǎn)。

1980年，黃錚出生在浙江杭州。

與同樣出生在浙江的互聯(lián)網(wǎng)大佬丁磊、馬云相比，黃錚的家庭非常的普通。

黃錚的父母均是普通的工人，據(jù)他本人回憶，他小時候的家庭雖然談不上貧窮，但是比較拮據(jù)，經(jīng)常要穿親戚家小孩或者媽媽同事家小孩的衣服。

家庭雖然普通，但黃錚卻天生聰穎，是一個真正的學霸，12歲那年，就考入杭州外國語學校。

這是杭州最好的中學之一，在杭州的基礎教育的地位可謂是泰山北斗，教育廳直屬重點中學，擁有20%保送生資格…

黃錚就是當年杭外的這20%之一。

杭外畢業(yè)之后，黃錚基本上沒有再參加過升學考試。

1998年，他被保送至浙江大學混合班，即現(xiàn)在的以“培養(yǎng)為杰出人才的成長奠定堅實的基礎”為宗旨的竺可楨王牌學院。

能夠保送進這個班的人，基本上就意味著智商超群。

那一年，馬化騰注冊了一家叫騰訊的公司；20年后，騰訊成為了拼多多的第二大股東。

當然，這是后話了。

入校不久，黃錚就再一次展現(xiàn)了自己驚人的頭腦與學習天賦，在大學一年級，就入選了浙大與梅爾頓基金會的合作培養(yǎng)計劃！

這個培養(yǎng)計劃的名額可謂是萬里挑一，每年在中國、印度，東德，智利和美國的黑人地區(qū)僅選出5名學生！

但是對于黃錚來說，入選這個計劃有一個更實際的好處，那就是可以擁有一臺電腦和一年免費上網(wǎng)時間。

這兩個東西，對于當時求知若渴的黃錚來說，無疑是最寶貴的禮物。

但是估計當時的黃錚也沒有想到，電腦和網(wǎng)絡，不僅為他打開了新世界的大門，也直接改變了他的命運。

2

2002年，黃錚本科畢業(yè)，即將赴美威斯康星大學攻讀計算機碩士，下午下課回到寢室，發(fā)現(xiàn)有個陌生人在MSN上找他，自稱是網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊，需要請教一個技術問題。

黃錚后來回憶，第一反應是以為遇到了騙子，經(jīng)過一番交流核實后發(fā)現(xiàn)，對方竟然是如假包換的網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。

丁磊之所以向黃錚請教，是因為他在網(wǎng)上看到了黃錚的一篇文章，而這篇文章的內(nèi)容，正好可以解決丁磊的一個技術難題。

或許是感謝黃錚的幫助，也或許特別欣賞黃錚，丁磊決定成為黃錚的引路人，給他引薦了段永平這位同樣出身于浙大的老學長。

段永平，即步步高集團的現(xiàn)任董事長。

在那個年代，他已經(jīng)以創(chuàng)立"小霸王"和"步步高"兩個知名品牌而聞名全國。

丁磊將黃錚引薦給段永平時，段永平已經(jīng)徹底實現(xiàn)財務自由，并開始舉家移美并準備自己的投資事業(yè)。

黃錚是幸運的，他在人生道路、創(chuàng)業(yè)道路上，遇到了不少貴人。

而在這些貴人里，最重要的一位，可能是段永平。

黃崢曾在接受采訪時說：“老段對我的影響非常大，陳明永是大徒弟，沈煒是二徒弟，金志江是三徒弟，我算是第四位徒弟。”

老段自然是段永平，而另外三人，也絕非凡輩。

陳明永創(chuàng)立了OPPO、沈煒創(chuàng)立了Vivo、而金志江則是步步高的CEO。

在段永平去往美國一年后，2002年，黃崢到全美排名前十的威斯康星大學攻讀計算機碩士。

碩士畢業(yè)后，無論是在技術還是學歷上，黃錚都已經(jīng)站在了一個初入職場者的頂峰。

當時他拿到了2個Offer，一個是微軟，另外一個，則是谷歌。

魚和熊掌，該做出如何的選擇呢？

其實在畢業(yè)前，黃錚已經(jīng)在微軟實習了相當長的一段時間，而且當時微軟憑借著Windows系統(tǒng)早已成功上市，在美國如日中天。

而谷歌彼時整體上還是個不甚成熟的初創(chuàng)公司，甚至都還沒有上市。

此時段永平再次點拔了他，段說：“Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創(chuàng)業(yè)也是有好處的。”

黃錚2004年加入谷歌，2007年辭職。

三年時間，黃錚隨著谷歌市值的上升，不僅擁有了百萬美元身家，還助其與李開復結識，一道被派往中國，開拓中國市場。

在這期間，還發(fā)生了一件頗具話題性的事，段永平花了62.01萬美元拍下了與巴菲特共進午餐的機會。

根據(jù)要求，他只能帶一個人前往。

他選擇了黃錚，而那時候，黃錚僅僅26歲。

3

2007年，黃錚最后一次去谷歌總部，是去申請改變搜索結果中漢字字體顏色和大小的決定權。

谷歌給了黃錚財務自由，還有大量的人脈和技術資源，但是這些并不能滿足黃錚。

在他的內(nèi)心里，還有著比改變字體顏色和大小更重要的事。

他厭倦了在谷歌的工作，此后便辭職，開始創(chuàng)業(yè)。

在拼多多之前，黃錚其實已經(jīng)創(chuàng)業(yè)3次。

從谷歌出來后，黃錚開始考慮做電商，在國美、蘇寧的柜臺親身站過柜臺后，他發(fā)現(xiàn)渠道正在發(fā)生變革，連鎖經(jīng)銷商的話語權越來越大。

而經(jīng)銷商的話語權增多，對于品牌方是非常不利的。

由此，他創(chuàng)辦了一個B2C的電商平臺歐酷賣電子產(chǎn)品，由品牌方直接對接消費者。

可能有的讀者這時候已經(jīng)意識到了，這套模式，不正是京東在做的事嗎？

這期間，黃錚見過劉強東兩次，已經(jīng)意識到自己做不過他。

黃錚意識到，雖然歐酷每年營業(yè)額已經(jīng)有了幾億元，但是如果要和京東競爭，就要陷入長時間的內(nèi)耗中去。

“如果我不能贏得戰(zhàn)爭，我就不應該打。”黃崢說，“一定程度上講，我跟他是兩代人，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒必要。”

2010年，黃錚及時從B2C電商的渾水中抽身，將歐酷賣給了郭去疾創(chuàng)辦的蘭亭集勢。

在賣掉了歐酷后，黃崢又帶著團隊創(chuàng)辦樂其，進入門檻很低的電商代運營領域。

電商代運營這行并不好做，要兩頭求人，一頭品牌商，一頭電商平臺。

黃崢的解釋是：創(chuàng)業(yè)就像進城打工要活下去，可以洗碗，但不代表以后還洗碗。

之后他又瞄上了游戲，創(chuàng)辦了尋夢游戲，這也是他的第三次創(chuàng)業(yè)。

然而，正準備大干一場時，黃崢患上中耳炎，一直耳鳴，睡不著覺，休息了9個月。

在這期間，他想了很多東西，要不要直接到美國算了？

他又想自己這么年輕，人生的意義是什么，總得做一點事情。

4

時間來到2015年初，黃錚約了一名知名創(chuàng)業(yè)者，在樓下談點事情，而在不遠處的水果攤上，攤主正吆喝著用拉群拼單的方式來賣水果。

攤主沒有想到，自己的這一幕，竟然讓黃錚看到了無窮的商機，也攪動了未來中國電商行業(yè)的一池春水。

2015年4月，“拼好貨”正式上線 ，拼好貨是以拼單玩法為切入點，通過微信朋友圈等社交平臺邀請好友參團，達到規(guī)定的人數(shù)之后拼單就會生效。

拼好貨的火爆，堅定了黃錚向全品類轉(zhuǎn)型的決心，他給這個新的產(chǎn)品取了一個略帶詼諧的名字：拼多多。

拼多多的成功有目共睹，成立僅一年，拼多多便做到了10億的月成交量。

在這之后，收入幾何級增長，2017年GMV1412億元。

2018第二季度，拼多多的活躍用戶達到3.4億。

2018年7月26日21:30，是黃錚和拼多多的高光時刻。

拼多多在紐約和上海同時敲鐘，正式登陸納斯達克市場，這是國內(nèi)首家同時在這兩個城市敲鐘的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

不僅如此，拼多多上市，刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最快上市紀錄。

拼多多僅用了2年3個月的時間，走完了淘寶5年、唯品會8年、京東10年走過的路。

有人說，黃錚和拼多多，是一路狂奔的幸運兒。

5

拼多多在飛速發(fā)展，黃錚卻主動退了一步。

2020年7月1日，黃崢辭去了CEO的職務，由公司的CTO陳磊接任。

不僅如此，他還主動降低持股比例，由原來的43.3%降至29.4%，身家消失了1000多億。

很多人都想做首富，而黃錚似乎在努力避免成為一個首富。

不管怎么說，即使不承認也好，減持也罷，今年元旦前夕，拼多多股價連續(xù)飆升，股價一度高達182.68元，市值超過2200億美元。

根據(jù)彭博社的億萬富翁指數(shù)，黃崢的財富達到586億美元，再次超越馬云（509億美元）和馬化騰（533億美元），成為中國第二大富豪。

一面是拼多多市值的暴漲和黃錚個人資產(chǎn)的增值，另一面則是員工更高的KPI，更少的作息時間，更糟糕的身體和心理狀況。

據(jù)說，拼多多的新的買菜業(yè)務，有部分員工持續(xù)工作時間超過30小時，基本睜眼就工作，閉眼就睡覺。

2018年10月10日，拼多多周年慶上，有員工向黃錚提問：“什么時候從單休改為雙休？”

黃老板回答：“等我們的GMV超過京東以后。”

2019年10月10日，又一個周年慶，此時拼多多無論GMV還是市值，都已領先京東。

又有員工提問：“我們什么時候結束單休？”

黃老板神色不改，緩緩說道，我們和阿里還有差距，還是一家過于年輕的公司…

如今，拼多多部分已經(jīng)改成了月休2天的模式，而多多買菜甚至逐漸變成全年無休。

至于什么時候，拼多多可以趕上阿里的步伐呢？讓我們拭目以待吧。