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曾遭遇滑鐵盧，上市歷程坎坷的WeWork計劃借殼上市，共享辦公真的有出路嗎？

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 作者?| 亦古月

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 編輯?| 江湖哥??? ?

據(jù)美國財經(jīng)媒體CNBC的報道，WeWork目前正在重啟上市，正與一家特殊目的的收購公司進行談判，交易價值可能約為100億美元。

據(jù)了解，WeWork成立于2010年，主要為企業(yè)家、自由職業(yè)者、小型企業(yè)及大公司員工提供共享辦公的空間。近年來，“共享”成為經(jīng)濟熱名詞，“共享辦公”也被人瞄準，WeWork迅速崛起，目前業(yè)務(wù)覆蓋32個國家和地區(qū)。

曾遭遇滑鐵盧，上市歷程坎坷的WeWork這次計劃借殼上市，共享辦公真的有出路嗎？

曲折的上市之路

據(jù)報道，WeWork曾多次計劃上市，上市歷程艱辛。外界多傳出WeWork傳言，被稱是跨洋大騙局。盡管曾是行業(yè)獨角獸，多次被注資，但上市之路依然呈曲折型。

2018年底WeWork向美國證券交易委員會提交了IPO招股書。2019年8月中旬公開向SEC提交了招股書。2019年9月WeWork啟動IPO路演，而正在9月10日，WeWork估值低至150億美元至180億美元。2019年前6個月營收為15.4億元，凈虧損超過9億元。WeWork估值一降再降，WeWork的IPO上市之路夢想破碎。

2020年疫情主導(dǎo)著經(jīng)濟的發(fā)展，聯(lián)合辦公市場備受打擊。WeWork與軟銀合約告吹，運營因此受損，雙方以不快結(jié)束。

在江湖老劉看來，WeWork上市計劃艱辛，多次提交IPO并未達到目的，估值接連跳水。時至今日，疫情并未消除，WeWork再次借殼提起IPO，是真的實現(xiàn)了盈利還是垂死前的自我掙扎？

燒錢的商業(yè)模式

WeWork是為企業(yè)及員工提供共享辦公的空間，其模式一目了然，在市場上尋找房源，長租下來經(jīng)過改造成為共享辦公空間，然后出租給公司或者個人。

WeWork商業(yè)模式類似于蛋殼等長租公寓，不過是將蛋殼的住房改成了辦公空間罷了。縱觀國內(nèi)長租公寓，爆雷不斷，就連上市公司蛋殼也不例外。當(dāng)然，燒錢也是必然的。

公開資料顯示，WeWork最大的支出是空間運營支出，大部分的支出是向房東支付租金，簽約時長達到10至15年。租賃費用會分攤在每期費用支出之中，商業(yè)模式不僅燒錢而且具有危險性，高額的租房費用就會承擔(dān)著高風(fēng)險性。

WeWork是“共享辦公”的代名詞，所謂共享辦公就是想租的時候就租，想走的時候就走，共享的特點就是靈活方便。當(dāng)然，這種商業(yè)模式備受爭議，當(dāng)遇到經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，例如2020年的疫情，此時的經(jīng)濟環(huán)境低迷，共享辦公就會成為泡沫經(jīng)濟。

在江湖老劉看來，WeWork做的是二手生意，中間商賺差價，當(dāng)然中間商也同樣承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險。燒錢的商業(yè)模式讓W(xué)eWork難以走向盈利之路，IPO估值一降再降，其能否成功借殼上市不僅要看它自身的硬實力，還要看它能否講好資本新故事。

探索的共享之路

共享經(jīng)濟的本質(zhì)就是通過整合線下的閑散物品或服務(wù)者，讓他們以較低的價格提供產(chǎn)品或者服務(wù)。較低的價格是共享模式的核心優(yōu)勢。但共享經(jīng)濟的出現(xiàn)仍然存在著利弊。

例如共享單車的出現(xiàn)，便利了人們?nèi)粘３鲂?，但是摩拜單車依然難逃被拋棄的命運。共享充電寶的問世，在經(jīng)過多番角逐后，天價共享充電寶令人止步。共享經(jīng)濟遇上辦公，共享辦公的出路又到底在哪？

不得不說，WeWork的共享辦公相對其它共享經(jīng)濟盈利要復(fù)雜得多，房租上漲、前期投入、空置率、投資回報周期長、燒錢都是要面對的難題，重資產(chǎn)運營是共享辦公的特點，承擔(dān)的風(fēng)險過大。

在江湖老劉看來，共享辦公的理念靈活化也許對于剛需的人是福音，但是長久以往定會暴露出許多“共享”弊端，共享辦公仍在初試階段，需要市場的檢驗。

盡管WeWork是共享辦公的代名詞，借殼上市也并不意味著共享辦公的成功，但WeWork的上市，或許是暴風(fēng)雨的前夕，要想在共享辦公經(jīng)濟上走得更遠，那就要為租客們提供更靈活、方便的服務(wù)，打造差異化競爭。

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江湖老劉，江西新聞獎獲得者，社交電商行業(yè)分析師，知名IT評論員。曾幫助多家公司掛牌上市新三板。創(chuàng)新圖強的精神氣質(zhì)、文節(jié)俱高的價值觀念、封閉內(nèi)斂的行為模式、犀利獨特的TMT觀察，立志成為全面的、專業(yè)的、深入的、有獨立觀點的TMT行業(yè)觀察者。

他用專業(yè)視角解讀TMT，用科技創(chuàng)新服務(wù)行業(yè)，是TMT觀察網(wǎng)、百度百家、今日頭條、艾瑞、搜狐IT、砍柴網(wǎng)、鈦媒體、i黑馬、億邦動力、天極網(wǎng)、DoNews、雪球財經(jīng)、驅(qū)動中國、界面新聞、藍鯨TMT、一點資訊、鳳凰新聞、網(wǎng)易新聞、5秒科技、天天快報、知乎、脈脈專欄、趣頭條、IT時代周刊、博客中國、網(wǎng)易新聞、UC自媒體、知道日報、百科TA說、東方財富網(wǎng)網(wǎng)、領(lǐng)英中國、潮起、Ofweek光電信息網(wǎng)、聯(lián)商網(wǎng)、簡書、WIFI萬能鑰匙、新浪看點、第一觀點等專欄作者，各大專欄平臺粉絲覆蓋量超100萬。

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