創(chuàng)業(yè)型公司產品經理和大公司產品經理區(qū)別
我職業(yè)生涯初期是在創(chuàng)業(yè)公司工作，那個時候公司只有幾個人；然后進入中等型公司，百來人左右；后來也進入過大公司，那種規(guī)?；募瘓F公司，今天我就來聊聊在不同公司做產品經理的感受。
首先我想說一下他們的共通之處。所有這些角色都有一個相似之處：為用戶提供持續(xù)的價值，并贏得更多的付費用戶。
接下來說說不同規(guī)模的公司中，產品經理的不同點
1、在不同規(guī)模的公司中，產品經理面臨的挑戰(zhàn)不同
在小公司，產品經理的挑戰(zhàn)是資源和注意力。你沒有足夠的程序員，設計師，資金，你可能需要一個人做很多事情，你可能即需要需要畫原型寫文檔，也需要寫代碼做設計，總之你要把自己搞成一個多面手。我還見過有些創(chuàng)業(yè)公司的產品經理像我抱怨，說他們公司的技術都是外包的，溝通起來浪費時間精力，效率好低。這也沒辦法，很多初創(chuàng)公司的老板是沒有那么多資源的，他們特別喜歡招那些有多種技能的復合型人才來節(jié)省成本。在這種公司的好處是你的能力可以得到全方面的鍛煉，壞處是你會比較累而且沒人帶你。
在大公司，你需要和其他團隊的競爭資源。我之前工作的一家公司，有一個抖音的信息流廣告需求需要做（就是通過在抖音的信息流插入產品廣告鏈接，引導用戶下載，然后給抖音傳不同節(jié)點數據，比如注冊完成，進件完成，支付完成，按時還款等，從而讓抖音優(yōu)化推薦模型），另外一個就是產品運營團隊，他們主要負責策劃各種活動，為產品帶量。他們用的都是同一批開發(fā)資源，這個時候就需要下面的產品經理去PK優(yōu)先級，實在不行找老板PK。
像在騰訊這種更大公司，他們流行內部創(chuàng)業(yè)。你還需要和其他團隊進行產品的競爭。聽說當年騰訊為了打敗米聊，同時孵化微信等好幾個類似產品，最后微信勝出，所有的資源傾向微信，才有了我們今天看到的微信。這種情況下，不僅僅是搶資源的事情了，更是產品與產品之間的PK。領導團隊與領導團隊之間的PK，因為個人前程問題，有的時候對方更希望你的項目失敗。
2、在不同規(guī)模的公司中，產品經理做出決策的出發(fā)點不同
初創(chuàng)公司沒有一整套流程來處理產品開發(fā)過程中遇到的問題，產品經理可以直接做決定，也可以讓創(chuàng)始人直接做決定。而大公司有一整套嚴謹的流程規(guī)范。
在初創(chuàng)公司中有兩個產品經理，一個是創(chuàng)始人產品經理一個是我們通常意義上理解的打工產品經理。兩者最大的區(qū)別在于他們的決策能力，創(chuàng)始人擁有最大的決策權，畢竟公司是他開的，而大部分創(chuàng)始人總是基于節(jié)約成本的點去做決策。這就導致最后通過的設計方案或者決策不一定是最好的。
而大公司的產品經理一般來說都要聽命于創(chuàng)始人產品經理，當創(chuàng)始人能理解你還好，尤其是一些傳統(tǒng)行業(yè)的老板，如果理解不了你，你會很痛苦。初創(chuàng)公司的決策需要在產品設計和節(jié)約成本之間找到一種平衡點，這一點大公司不太需要。
相反，在大公司，如果想做某個項目，產品經理需要在多個部門之間進行協(xié)調。產品經理需要具有較強的跨部門溝通能力，也許一個產品方案要涉及到很多個部門，需要不同部門的領導進行溝通。這可能導致項目進度的緩慢，但也不容易出錯。
3、在不同規(guī)模的公司中，產品經理需要的政治能力不同
小公司做事情，大公司做人。在小公司你只需要埋頭做事，不需要和形形色色的人打交道，而在大公司你需要和形形色色的的人打交道，大家第一位追求是不犯錯，而不是把事情做好。如果產品出現啥問題，大家第一時間想的都是我的環(huán)節(jié)有沒有出問題，而不是出現問題的原因在哪！
4、在不同規(guī)模的公司中，產品經理的目標不一樣
初創(chuàng)公司的產品經理想的是我們滿足用戶需求，而大公司由于嚴格的KPI考核制度，產品經理往往想的不是用戶需不需要，而是我要怎樣做才能完成kpi考核，所以才會出現支付鴇這種設計。
5、在不同規(guī)模的公司中，產品經理需要的能力不一樣
上面說了，在初創(chuàng)公司，公司更希望產品經理是復合型人才，是多面手；而大公司更希望你專，比如增長PM、數據PM、運營PM、前端PM、后端PM，這些崗位都是大公司的產品崗位細分得來的。在當下的市場環(huán)境中，如果我們想更好的生存下去，需要一專多復的技能。懂得多，而且至少要有一項懂得精。
關于大公司產品經理和創(chuàng)業(yè)型公司產品經理的區(qū)別，你還有哪些想說的？歡迎留言探討。
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