對(duì)人力資源管理的理解是什么？

第一點(diǎn)，人力資源管理的數(shù)據(jù)體系建設(shè)在人力資源管理中顯得日益重要。目前的業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)HR解決方案有更高的期望與要求?，F(xiàn)在的業(yè)務(wù)部門(mén)更希望HR解決方案與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的映射關(guān)系不僅僅體現(xiàn)在邏輯上和定性的分析上，而是體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上。也就是說(shuō)，執(zhí)行了你的HR解決方案，哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)有改善，能夠改善到多大程度。

第二點(diǎn)，人力資源管理更像是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。我把人力資源管理看成三個(gè)階段：

分別是人力資源的輸入、人力資源成長(zhǎng)和人力資源輸出三個(gè)階段。

人力資源輸入包括人力資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。這里面需要解釋一下結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)可以有不同的維度去切分，有時(shí)間維度，如年齡結(jié)構(gòu)、工齡結(jié)構(gòu)；有地理維度，如南區(qū)與北區(qū)；有學(xué)歷結(jié)構(gòu)，例如本科、大專(zhuān)等。

人力資源成長(zhǎng)指的是人員的成長(zhǎng)路徑，每個(gè)成長(zhǎng)路徑的勝任力模型，需要開(kāi)展哪些培訓(xùn)，提供什么樣的薪酬、設(shè)定什么樣績(jī)效，提供什么的企業(yè)文化與組織氛圍。人力資源輸出指的是人均效能類(lèi)的指標(biāo)，例如人均收入、人均成本、人均利潤(rùn)、人均產(chǎn)量、人均訂單量。

第三點(diǎn)，基于數(shù)據(jù)的人力資源解決方案會(huì)有更好的效果。基于數(shù)據(jù)分析去找出這里面存在的問(wèn)題，其實(shí)這個(gè)過(guò)程當(dāng)中相當(dāng)于是做了一次內(nèi)部診斷。在發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題后，再去思考并給出相應(yīng)的人力資源解決方案。這樣會(huì)給到相關(guān)這些業(yè)務(wù)部門(mén)在人力資源方面真正地提高，那么你后面再去做優(yōu)化，效果就會(huì)好很多。