對于產品經理來說,什么是壁壘?
昨天寫了一篇文章，沒想到許多朋友來找我，推薦產品經理的書籍。如果你關注我，可以看到我之前寫過的產品經理書籍
五一節(jié)推薦，產品經理的閱讀書籍：
國慶推薦，產品經理的閱讀書籍：
最近有朋友留言給我，提到：“最懂業(yè)務的產品經理，才是最重要的。”
這一句話，讀起來好像沒有錯，可站在產品經理的成長與職業(yè)發(fā)展呢？
其實，懂業(yè)務的產品經理，其實要想跳槽，并不輕松。
反而，這類產品經理成了是誰都可以做的產品經理。比如門店運營經理、銷售部經理、甚至是HR部門，都可以跨界來做產品經理，因為他們都懂業(yè)務，所以他們可以做自己的業(yè)務系統(tǒng)。
懂業(yè)務，才造成了人人都可以做產品經理的低門檻現(xiàn)象。 這樣的產品經理并不缺少，而且總是拿不到高薪，不具備競爭力。
所以，當看到別人告訴你，懂業(yè)務的產品經理是最重要的，實際上是底層邏輯的錯誤了。技術、設計、以及營銷才是一個職場產品經理的壁壘，
做產品經理要想拿到高薪或者更好的職業(yè)發(fā)展，我們更應該關注其產品經理的核心競爭能力、以及企業(yè)需要的是什么。
1.每一家公司的業(yè)務都不一樣
做產品經理后，我們會積累公司所在的行業(yè)知識，還會積累專業(yè)經驗，還會熟悉這家公司的商業(yè)模式。
而我們提到的業(yè)務，其實就是這家公司的商業(yè)模式，是基于行業(yè)知識下的商業(yè)模式。
一家公司基于某個行業(yè)的用戶痛點或者行業(yè)痛點，才催生了自己的產品。產品經理基于痛點場景來設計產品的。
所以當你選錯了行業(yè)，本身公司所在的行業(yè)痛點市場規(guī)模小，那么這個產品經理的發(fā)展前景并不明朗，同時薪資待遇漲幅也不大，所能夠得到的專業(yè)知識成長也非常有限。
比如做區(qū)塊鏈的產品經理，即使非常懂自家商業(yè)模式，但是出去找工作，仍然還是在簡歷上以“通用”的功能模塊、技術架構來作為自己的履歷成績。
如果只是懂業(yè)務，而沒有技術棧、設計或者營銷層面的能力，那么區(qū)塊鏈公司的任何人都可以做產品經理，這樣的產品經理自然就難以跳槽了
2.在一家公司入職，業(yè)務知識重頭再來
因為每一家公司的商業(yè)模式都不一樣，所以每一家公司的業(yè)務都不一樣。當你要跳槽去新公司，你會發(fā)現(xiàn)以前的業(yè)務知識只能幫助你提升簡歷篩選或者是面試通過率，但是真的到新崗位，新公司的業(yè)務知識都要重頭再來。
因為這家公司的產品、商業(yè)模式的都會有不同，為了保證工作成績，重新學習他的流程、業(yè)務、產品知識。
所以懂業(yè)務的產品經理，反而是還是重頭來。你的技術知識、設計知識和營銷這能將會一直跟隨你。
3.業(yè)務學習真的簡單，相比專業(yè)知識
如果問學習難度，專業(yè)知識的學習是枯燥的。就像讓你花時間去學習編程開發(fā)一樣，所需要的精力、專注度都是需要自我驅動、案例作業(yè)完成的。
而業(yè)務則是呆的時間久了，就自然就積累了。特別適合“耳聽目染”的被動學習。
所以我在給只是懂業(yè)務的產品經理新同學說，你只是給自己妥協(xié)，沒有花時間去研究技術能力、設計能力以及研究營銷知識，選擇輕松的方向發(fā)展。
堅持學習，學習一項技術在身上
產品經理這個職位，總會被人說成：“什么都不懂，就只會瞎指揮”。所以要想拿到高薪的產品經理，一定要有拿得出手的一項技能，這一定是專業(yè)技能。
所以，如果你還在做產品經理迷茫，就去提升自己的專業(yè)知識。一定會在具體的工作與需求評審上、以及同事協(xié)作上，別人就可以認可你的專業(yè)度。
而不是只是在哪一畝地里掌握業(yè)務知識。
今天的分享就在這里。
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