產(chǎn)品經(jīng)理是打雜的？

有個(gè)小伙伴在微信上跟我說：“大大，產(chǎn)品經(jīng)理是不是打雜的，感覺啥都會(huì)點(diǎn)，啥都不精，大部分都是在接受任務(wù)，然后設(shè)計(jì)方案，推動(dòng)產(chǎn)品上線，而且產(chǎn)品上線后，有啥問題，都要忙著去解決，搞的跟救火隊(duì)長一樣，感覺自己像個(gè)打雜的？”

我相信不止一個(gè)小伙伴有這種感覺，感覺自己就是個(gè)打雜的，有的時(shí)候別人問自己做啥工作，也都調(diào)侃自己是打雜的，那產(chǎn)品經(jīng)理真的是打雜的嘛？

我覺得不是！

首先，資本不是傻子，相反，它比誰都更聰明和無情，如果產(chǎn)品經(jīng)理無法給公司帶去價(jià)值，那么這個(gè)崗位早就不存在了，更別說有那么高的薪水了。（產(chǎn)品經(jīng)理的薪資在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，僅次于程序員。）

而且產(chǎn)品經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目需求的發(fā)起方，以及推動(dòng)方，他處于整個(gè)項(xiàng)目的最上游，而且還需要和各方人員打交道，比如：市場(chǎng)、運(yùn)營、技術(shù)、設(shè)計(jì)、測(cè)試，可以說產(chǎn)品經(jīng)理是公司的中心點(diǎn)，需要連接各方，最終推動(dòng)產(chǎn)品上線。

相反，如果沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色，那讓誰去設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案？讓誰去協(xié)調(diào)相關(guān)方？讓誰去和團(tuán)隊(duì)成員交流？讓誰去推動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)品上線？讓老板自己下場(chǎng)干？！這樣一個(gè)關(guān)鍵的角色，說成是打雜的，確實(shí)不太合適。

那為啥產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有打雜之感呢？我覺得原因可能有以下幾點(diǎn)：

1、大部分時(shí)間在執(zhí)行老板的意志

一個(gè)公司要想發(fā)展，要經(jīng)歷三關(guān)：一個(gè)是產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、管理關(guān)。其中產(chǎn)品是根本，也是最重要的，如果沒有好的產(chǎn)品，營銷做的再棒、管理做的再好，也走不長遠(yuǎn)。

而且產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位很重要，因?yàn)槿绻a(chǎn)品的方向錯(cuò)了，那做的越多，也就錯(cuò)的越多。

正因?yàn)楫a(chǎn)品如此重要，所以很多老板不敢放權(quán)，導(dǎo)致很多產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行的是老板的意志，看起來像打雜的。

2、也和自己的能力有關(guān)

如果你自身比較優(yōu)秀，像張小龍那樣，可以洞察用戶需求，做出的產(chǎn)品比較受市場(chǎng)歡迎，我相信老板也會(huì)愿意慢慢放權(quán)。

不說大部分人沒有這份洞察力，大部分人對(duì)工作的態(tài)度可能就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，所以，在你沒有展現(xiàn)自己的責(zé)任心與能力之前，老板也不敢輕易的把一些重大的產(chǎn)品決策讓你去主導(dǎo)。

3、做的事情比較雜

都是產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的孩子，那孩子從出生到逝世的這一段生命周期中，有啥問題產(chǎn)品經(jīng)理肯定都要管，那做的事情也必然很雜。比如，出現(xiàn)bug你要去調(diào)查原因并修復(fù)，有需求來了你要去做調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)有問題你要去匯報(bào)解釋，客戶有問題你也耐心解答等等，正是因?yàn)橛羞@些瑣碎的事情存在，導(dǎo)致有小伙伴覺得自己是打雜的。

4、所處階段有關(guān)

初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品專員，這些肯定打雜的事情多一些，哪個(gè)行業(yè)不是從打雜的階段開始做起的呢？古代的學(xué)徒還都是從打雜做起，一步步做到大掌柜的呢？如果一上來就像做產(chǎn)品決策，你是老板，你敢讓這樣的人做決策嘛？

所以，新手期的產(chǎn)品經(jīng)理多做一些執(zhí)行類的工作也無可厚非，在我們有限的決策空間里，不斷的驗(yàn)證自己的判斷力，快速成長，做到盡快擺脫打雜階段，當(dāng)你能做到產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品總裁的時(shí)候，你說的話就有分量了，就不會(huì)感覺自己是個(gè)打雜的了。

5、自嘲梗

正因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理做的事情復(fù)雜，于是很多產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)侃自己是打雜的，這無形中也會(huì)對(duì)那些剛?cè)胄袥]多久或者尚未入行的小伙伴產(chǎn)生誤導(dǎo)，覺得產(chǎn)品經(jīng)理就是打雜的。

但就像上面說的，產(chǎn)品經(jīng)理剛開始可能做執(zhí)行多一點(diǎn)，更多的是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)或老板的意志，但是我們?cè)谧约河邢薜臎Q策空間里，不斷的鍛煉自己的決策力，比如給老板提一些建議和想法，并通過數(shù)據(jù)和測(cè)試驗(yàn)證自己的想法，如果我們的想法和建議，在事后不斷被驗(yàn)證是正確的，那么我相信，你的想法一定會(huì)越來越受到領(lǐng)導(dǎo)或老板的青睞，那距離你真正做決策的時(shí)機(jī)也就不遠(yuǎn)了。

那么，你覺得產(chǎn)品經(jīng)理是打雜的嘛？可在評(píng)論區(qū)說出你的看法。

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