三年共建，華為用更大開放搭好HMS生態(tài)梁與柱
如今這個時代最偉大的公司就是生態(tài)企業(yè)。
作 者 丨 宿藝
編 輯 丨 子淇
10月22日舉行的華為開發(fā)者大會 2021（Together）上，華為給出了最新答案：全球加入HMS生態(tài)的注冊開發(fā)者超過510萬，相比三年前增長近十倍；AppGallery（華為應(yīng)用市場）全球用戶超過7.3億，其中前三季度全球應(yīng)用分發(fā)量超過3322億次，已接近2020全年水平；集成HMS Core能力的應(yīng)用超過17.3萬個，2021年開發(fā)者分成同比增長將超過62%；華為HMS應(yīng)用生態(tài)與1+8+N的硬件生態(tài)產(chǎn)生的“雙輪驅(qū)動”正向效應(yīng)突顯。
可以說，無論是從覆蓋用戶絕對數(shù)量與增速、開發(fā)者數(shù)量，還是終端覆蓋品類與廣度來看，HMS都已經(jīng)顯現(xiàn)出了規(guī)模化效應(yīng)。更重要的是，當全球應(yīng)用開發(fā)進入后成熟市場的“失速周期”，中小開發(fā)者成長空間被壓縮、用戶使用應(yīng)用服務(wù)類型與市場被迫向主要巨頭集中之時，華為HMS卻表現(xiàn)出截然相反的強勁增速。
從今年華為開發(fā)者大會、以及備受媒體與行業(yè)關(guān)注的“松湖對話”環(huán)節(jié)來看，《壹觀察》感受最深的三個關(guān)鍵詞，分別是：“開放”、“共筑” 與“新生態(tài)”。
《壹觀察》向華為消費者云服務(wù)總裁、華為云CEO張平安提出了一個問題：三年之后的今天，HMS是不是可以說“穩(wěn)”了？張平安的回答是“該補的都基本上補完了”，“HMS的底座已經(jīng)打好了”。這兩個信息背后，實際上透露出來的是HMS已經(jīng)“搭好了粱與柱”，并吹響了從“硬件企業(yè)”向“新生態(tài)公司”轉(zhuǎn)型的沖鋒號。
華為HMS到底有多開放？
HMS為何可以迅速贏得合作伙伴與開發(fā)者的認同？
最核心的原因在于開放，尤其是創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)的全面開放。華為是一家典型的“技術(shù)領(lǐng)先”企業(yè)，2020年研發(fā)投入高達1418億元，相當于國內(nèi)企業(yè)第二到第五名的總和，在全球企業(yè)研發(fā)投入最新排名位居前三。具體到鴻蒙與HMS生態(tài)體系近三年的投入上，余承東公布的數(shù)據(jù)是：500億！
這應(yīng)該也是HMS生態(tài)拓展雖歷經(jīng)三年，但HMS Core卻完成六次迭代的重要原因。密集的迭代速度背后，是華為對HMS生態(tài)開發(fā)的“強勢技術(shù)注入”。張平安對《壹觀察》笑稱：過去華為是把領(lǐng)先的技術(shù)做成硬件賣給消費者與行業(yè)客戶，如今則是把最牛的技術(shù)放在開發(fā)工具中向整個產(chǎn)業(yè)開放，這印證了華為思維理念正在發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。
本次華為開發(fā)者大會上，華為在主題演講中正式發(fā)布全新的HMS Core 6，向全球開發(fā)者開放7大領(lǐng)域的69個Kit和21,738個API，包括13個跨操作系統(tǒng)能力，構(gòu)建了支付、搜索、地圖、廣告、瀏覽器五大根服務(wù)引擎，并且支持開發(fā)者跨終端、跨操作系統(tǒng)集成華為的技術(shù)創(chuàng)新。
華為消費者云服務(wù)應(yīng)用生態(tài)BU總裁望岳說：HMS生態(tài)選擇開放之后，所有技術(shù)創(chuàng)新第一個想到的就是使能開發(fā)者與合作伙伴，這與行業(yè)中很多其他企業(yè)的態(tài)度不一樣。如機器學習MachineLearning kit已經(jīng)擴展到其他操作系統(tǒng)應(yīng)用上，讓其他操作系統(tǒng)應(yīng)用也能使用文本識別、OCR、機器翻譯等人工智能的能力。這意味著，開發(fā)者基于不同的操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用時，都可以集成華為深厚的技術(shù)積淀與創(chuàng)新能力，并且保持多平臺應(yīng)用體驗的一致性。
從2018年的56萬開發(fā)者，到今天超過510萬的開發(fā)者，華為用開放迎接開發(fā)者，而開發(fā)者通過“擁抱”做出了選擇。
微博COO、新浪移動CEO王巍在松湖對話環(huán)節(jié)中表示：“真正的平臺公司應(yīng)當有這樣的社會責任、有這樣的魄力做整個生態(tài)的基礎(chǔ)工作，而華為在我眼里就是一家真正的平臺公司”，“微博從第一代HMS Core就接入了合作，作為微博COO非常感謝華為HMS技術(shù)和產(chǎn)品人員提供的大量建議與支持，尤其是微博視頻的編解碼、AI視頻超分等領(lǐng)域，華為都提供了非常寶貴的開發(fā)經(jīng)驗與技術(shù)工具服務(wù)”。
從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，開發(fā)者很重要，開發(fā)生態(tài)也很重要。但面向萬物智聯(lián)時代升維過程中，開放生態(tài)的重要性會大幅上升，因為面臨海量終端+海量服務(wù)，要求應(yīng)用生態(tài)必須走向開放共享，這也是如今為何幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)、家電與終端巨頭企業(yè)都在不惜代價打造生態(tài)的重要原因。顯然此舉絕非易事，甚至其難度相比移動互聯(lián)網(wǎng)時代更高，核心變量就是能否為開發(fā)者、用戶與行業(yè)創(chuàng)造新的差異化價值。
作為華為歷史上發(fā)布的技術(shù)最強大、功能最豐富、同時也是理念最開放的HMS Core 6，有望再次顯著拉升全球HMS開發(fā)者與HMS生態(tài)的繁榮建設(shè)與發(fā)展速度，加速成為萬物智聯(lián)時代打造全場景應(yīng)用服務(wù)的“數(shù)字底座”。
"一切皆服務(wù)"驅(qū)動HMS生態(tài)共筑
萬物智聯(lián)時代，當所有的終端上云，技術(shù)即服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、生態(tài)即服務(wù)，“一切皆服務(wù)”正在從理想走向現(xiàn)實。
這也是HMS背靠華為云所擁有的最顯著的優(yōu)勢之一。在全新理念、技術(shù)積累與強大研發(fā)共同推動下，華為云具備四大差異化殺手锏：云原生2.0、 華為云+終端云的 “云云協(xié)同”、業(yè)界唯一的“全棧全場景的AI解決方案”， 以及開天aPaaS 平臺。通過沉淀華為與整個行業(yè)的能力，真正實現(xiàn)“經(jīng)驗即服務(wù)”，合作伙伴與開發(fā)者不必從0到1重復的造輪子，可以將更多精力放到HMS應(yīng)用與生態(tài)的價值創(chuàng)造上。
張平安對此表示：終端云是構(gòu)筑在華為云上，并且為華為云創(chuàng)造了最豐富的應(yīng)用場景，同時終端云經(jīng)過多年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與海量用戶的錘煉，又做了很多API服務(wù)，這些都是成為HMS Core生態(tài)如今加速走向成功的基礎(chǔ)。
以華為“花瓣搜索”為例，目前在全球上線170+國家/地區(qū)，78種語言，日搜索調(diào)用次數(shù)1100萬次，積累了豐富的數(shù)據(jù)和能力。基于現(xiàn)有能力開放aPaaS服務(wù)使能行業(yè)數(shù)字化，如今已經(jīng)滲透10大行業(yè)，完成20多個合作伙伴的能力對接，在電商領(lǐng)域覆蓋30萬賣家。其中ZafulApp在站內(nèi)搜索和推薦全部替換為Petal Seach，GMV提升高達30%。
通過HMS所擁有的“一切皆服務(wù)”能力，大量開發(fā)者一方面可以更加深度地使用華為積累的根技術(shù)，打造適合自身發(fā)展與探索的技術(shù)路徑和產(chǎn)品體系；另一方面也有助于打通移動互聯(lián)網(wǎng)時代的服務(wù)與生態(tài)“割裂”狀態(tài)，加速中國開發(fā)者全球化布局，在充分利用繁榮的中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新資源同時規(guī)避全球市場的本地化運營風險，提升出海成功率。
在松湖對話環(huán)節(jié)，Cocos董事長陳昊芝認為：過去中國開發(fā)者大多相對年輕，對應(yīng)用出海往往會不自信。但必須清醒地看到一個趨勢：過去靠勤勞、靠運營、靠流量紅利的階段都已經(jīng)過去了，現(xiàn)在進入的是一個靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)驅(qū)動的新周期，這其實是中國開發(fā)者今天最大的機會。所以今天中國開發(fā)者更需要關(guān)注的是如何整合大家力量，站在一個新生態(tài)上，站在別人的積累和儲備上提升自己從而發(fā)揮最大的突破效應(yīng)。
小紅書創(chuàng)始人木蘭表示：未來5G和6G一定是伴隨未來場景化演進的，小紅書非常希望與華為HMS生態(tài)一起，去尋找一個美好生活的未來圖景。
Bigo集團高級副總裁JamesWang在發(fā)言中稱：面向新技術(shù)與生態(tài)時代，全球經(jīng)驗和本土智慧一定要高度地去結(jié)合，而華為在全球范圍內(nèi)不同領(lǐng)域都有足夠的經(jīng)驗和指導，HMS生態(tài)可以為全球開發(fā)者們提供更周全的解決方案。
華為吹響"新生態(tài)"公司轉(zhuǎn)型沖鋒號
華為對于“新生態(tài)”的定義，業(yè)界一般理解為全新的技術(shù)驅(qū)動形式、全新的應(yīng)用分發(fā)與用戶服務(wù)方式，以及全新的商業(yè)模式。但對于華為來說，這個“新生態(tài)”增加了更加豐富的內(nèi)涵。
張平安對此表示：HMS生態(tài)之所以定義為“新生態(tài)”，除了技術(shù)、服務(wù)和商業(yè)角度，最大的含義是“這個新生態(tài)讓大家不依賴于任何強勢國家，我們必須把自己的技術(shù)發(fā)展起來，未來生態(tài)的數(shù)據(jù)底座在誰手里異常關(guān)鍵。”
張平安認為，沒有2019年的外部制裁，華為不會像如今一樣堅決地轉(zhuǎn)型成為一個新生態(tài)公司。但后來發(fā)生的一系列事件，讓華為開始認真反思，什么才是一個科技公司的未來，如果脫離了軟件系統(tǒng)與生態(tài)，手機跟磚頭沒有太大區(qū)別。我們之前看中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常紅火，但放眼遠望，一是海外TOP應(yīng)用都是“別人應(yīng)用”，二是底層都是“別人生態(tài)”，這意味著規(guī)則不掌握在我們自己手里。在這個反思與探索的過程中，華為如今真正意識到：如果說上個世紀最偉大的企業(yè)是擁有標準和專利話語權(quán)的公司，那么如今這個時代最偉大的公司就是生態(tài)企業(yè)。
站在今天這個維度，我們可以更加清晰地理解華為不惜代價調(diào)集數(shù)千人HMS研發(fā)團隊進行“松湖會戰(zhàn)”，理解華為為何選擇在HMS上三年投入500億元的“筑基”行為，以及如今華為在HMS今已經(jīng)“搭好了粱與柱”后仍舊毫不放松、奮力向前的動力。
華為創(chuàng)始人任正非在一次內(nèi)部講話中，強調(diào)華為還處于“硬件先進”公司，必須向“軟件先進”轉(zhuǎn)型，目標未來公司發(fā)展不受外部卡脖子，為此可以“扎到根，捅破天”。
這一轉(zhuǎn)型也被外界認為的“全球頂級科技企業(yè)最強挑戰(zhàn)之一”，無論微軟、谷歌、亞馬遜等“軟件先進”企業(yè)，還是包括諾基亞在內(nèi)的諸多頂級硬件巨頭過去都沒有成功。但對于華為來說，這似乎又并不“絕對”，因為過去十年：華為先后完成了從電信設(shè)備向終端市場、從ToB市場向ToC市場兩大“超級挑戰(zhàn)”的成功跨越。
而如今再次吹響向“新生態(tài)”公司轉(zhuǎn)型沖鋒號的華為，同樣是選擇從“技術(shù)領(lǐng)先”到“技術(shù)+生態(tài)領(lǐng)先”企業(yè)的一次跨越，也是一個從“自己強大”到“一起偉大”生態(tài)企業(yè)的真正躍遷。
就像陳昊芝在今年松湖對話上對華為的評價：“這家中國科技企業(yè)，從來都選擇國際上頂級企業(yè)作為自己的對手”。而最強的競爭對手，往往最了解對方的真正實力、價值與潛力。
END
「壹觀察」創(chuàng)始人宿藝
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