產(chǎn)品經(jīng)理,要多結(jié)實這2類人

新年后，我也在持續(xù)的推進團隊做藍泡工具的迭代。

希望這塊新媒體運營工具，可以從我們團隊開始幫助若干那些正在做新媒體運營的同學。

之所以做這個產(chǎn)品，除了我是產(chǎn)品經(jīng)理之外，第二點就是我喜歡做產(chǎn)品。可是如果沒有機會做創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，勢必在職業(yè)發(fā)展中現(xiàn)在一定會遇到職業(yè)瓶頸。

所以在解決這類瓶頸上，分享下產(chǎn)品經(jīng)理的弱點，以及如何克服。

1.產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)跌下神壇

還記得曾經(jīng)15年左右，大家都說產(chǎn)品經(jīng)理是一個CEO的代表，距離老板最近的位置就是產(chǎn)品經(jīng)理。

如今產(chǎn)品經(jīng)理早已經(jīng)跌下了神壇，要是有一個產(chǎn)品經(jīng)理告訴你，他做產(chǎn)品經(jīng)理最終目標是去創(chuàng)業(yè)，要是他只做產(chǎn)品經(jīng)理，那么她一定會死得很慘。

因為做創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上是一門生意。除了需要知道做產(chǎn)品設(shè)計之外，還要懂商業(yè)規(guī)律，有推廣、銷售、行業(yè)門檻、業(yè)務(wù)流程等等。

而一個產(chǎn)品經(jīng)理，在公司里埋頭做產(chǎn)品研發(fā)，不會直接做以上的事。我曾經(jīng)遇到過自己所在的公司有預(yù)算，要去采購對方的產(chǎn)品，因為認識對方產(chǎn)品經(jīng)理，以為對方可以直接報價和提供解決方案。

實際上一問，如何報價、如何做系統(tǒng)實施、商務(wù)付款流程應(yīng)該怎么樣，別人產(chǎn)品經(jīng)理一臉懵逼。

最后沒有辦法，只有給我拉來了一個銷售的人員來對接。

這就是產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀，在大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，更加是這樣。幾乎都是以功能設(shè)計、原型設(shè)計作為工作的產(chǎn)物，以數(shù)據(jù)提升、產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，甚至是提供一些新玩法。

最終完成活躍數(shù)據(jù)指標就大事萬吉。

沒有人會提讓產(chǎn)品經(jīng)理去負責這個產(chǎn)品要賣多少錢，今年要達到多少的回款數(shù)。

這就是銷售、市場部門的工作了。

2.作為產(chǎn)品經(jīng)理，我建議一定多積累2類人

1. 業(yè)務(wù)人

   
   

針對那些業(yè)務(wù)的直接操盤手，或者業(yè)務(wù)買賣銷售客戶經(jīng)理，可以了解到什么產(chǎn)品是有機會、有利潤的、以及生意的市場規(guī)模，具體做業(yè)務(wù)的人，而不是做IT的人。

2.積累同行資源

積累同行業(yè)的人脈資源，不是積累產(chǎn)品經(jīng)理，多認識同行業(yè)的上下游人，如果要做醫(yī)院系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，就做要提前積累醫(yī)療系統(tǒng)相關(guān)人員，從信息科、再到宣傳部等，而不只是產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)工程師。

產(chǎn)品經(jīng)理去創(chuàng)業(yè)，如果不做軟件開發(fā)，還會什么？

這個問題，戳中了現(xiàn)在為什么沒有產(chǎn)品經(jīng)理去創(chuàng)業(yè)了。

因為軟件太多了，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不勝枚舉，如果只是做一個產(chǎn)品吸引用戶來，這樣就太難了，加上現(xiàn)在的產(chǎn)品研發(fā)門檻要求提高，對應(yīng)用軟件的服務(wù)器、開發(fā)、維護、用戶拉新成本都比以前高了不知道多少倍。

所以軟件開發(fā)能賺錢太難了，能夠做的就是老老實實給公司做好一個產(chǎn)品、或者功能優(yōu)化工作，這也是產(chǎn)品經(jīng)理僅會的。

軟件開發(fā)沒有市場，也沒有紅利了，所以沒有人提產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)了。

產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上，其實最接近的就是“軟件開發(fā)”這個工作，因為工作的原因，會結(jié) 識非常多的程序員、設(shè)計師，以及同行產(chǎn)品經(jīng)理，所以產(chǎn)品經(jīng)理如果一起合伙做一個軟件外包公司是比較現(xiàn)實的。

至少從軟件研發(fā)成本、到產(chǎn)品設(shè)計、測試都是可以保證的。

不過干軟件外包都知道，國內(nèi)賽道非常擁擠，甚至為了降低軟件外包的成本，企業(yè)的項目最后滾到了大學生，甚至是從國內(nèi)到東南亞海外去了。

再加上項目訂單已經(jīng)被其他上層來源瓜分，所以能夠拿到的項目可以有的預(yù)算已經(jīng)非常少，加上回款周期慢甚至是爛賬，導(dǎo)致大項目可能是是虧本買賣，小項目利潤又不夠。

“比如在某寶上”就有非常多的軟件開發(fā)團隊，等著你給訂單。

而就創(chuàng)業(yè)這件事，軟件開發(fā)只是非常小的一環(huán)節(jié)，我們將企業(yè)數(shù)字信息化的角度來看，各行各業(yè)都需要企業(yè)信息化，而我們天天打交道的買賣，比如買賣水果、醫(yī)院系統(tǒng)，這些生意里面有客戶關(guān)注的業(yè)務(wù)問題，比如醫(yī)院會考慮醫(yī)生的日常操作、各個科室的管理要求、以及醫(yī)院行業(yè)的考核評級要求等等

每個業(yè)務(wù)都有自己的商業(yè)規(guī)則和賺錢機會，而產(chǎn)品經(jīng)理因為信息化建設(shè)懂“皮毛”，因為了解了需求之后，就投入到幾個月的研發(fā)去了，不會再來業(yè)務(wù)上了。要深入下去，只有成為里面的人，或者就是擁有這些朋友。

所以我建議產(chǎn)品經(jīng)理一定要多交非產(chǎn)品經(jīng)理的朋友，其他行業(yè)的人，在企業(yè)管理統(tǒng)一這個要求下，可以得到非常多的商業(yè)機會。

從另一個維度來說，也是解決自己35歲危機，擁有一個更好的創(chuàng)業(yè)機會。

把幾個人當成一個團隊，懂業(yè)務(wù)的人屬于業(yè)務(wù)團隊，而你的加入就是信息化與數(shù)字轉(zhuǎn)型能力，讓小團隊擁有數(shù)字化能力。

既然如此，是不是沒有必要做產(chǎn)品經(jīng)理

最后話又說回來，產(chǎn)品經(jīng)理是我認為對于普通人最性價比的工作，至少你在30歲之前做產(chǎn)品經(jīng)理，在一線城市僅通過薪資待遇，是可以在自己三四線城市安家的，如果你什么都沒有，選擇產(chǎn)品經(jīng)理是可以快速的積累第一桶金的。

而對于以后的職業(yè)發(fā)展，人生本生 就是要機會、能力并存，可如果連家都沒有，談什么夢想呢。

今天的分享就在這里。

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