如何培養(yǎng)一個搞垮公司的項目經(jīng)理? | IDCF
來源：技術(shù)領導力
作者：老K ?知名電商公司技術(shù)老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。
項目經(jīng)理是天生的講故事高手。項目成功了，講故事給老板聽；項目搞砸了，編故事給老板聽。
項目經(jīng)理也是靠臉吃飯的。長得好看的項目經(jīng)理，莫名其妙地附加了許多屬性，比如：協(xié)調(diào)能力強、口才出眾、有大局觀......長得不好看的項目經(jīng)理，就一個詞：踏實。
歲月是把殺豬刀，這是對長得帥的人說的，像老K這種長得丑的，歲月拿我們一點辦法都沒有。
項目經(jīng)理還要有執(zhí)行力。什么叫做執(zhí)行力？就算領導講的是個毛線，你也能把它織成毛衣。
俗話說，靠運氣接來的項目，都會憑本事搞砸。作為一個曾經(jīng)搞垮過許多公司的項目經(jīng)理，談一談我的心得體會。
一、目標假大空
項目目標，可以大到“世界和平”、“宇宙不滅”，反正越虛無縹緲越好，關鍵是你最后都沒法衡量它到底有沒有達到。
項目經(jīng)理是胸懷天下的人，他們首先把自己吃得又肥又圓，這樣就不會被別人看扁了。
二、計劃太緊湊
牛逼的項目經(jīng)理都是時間管理高手，計劃排得嚴絲合縫，不留一點空隙。
知道大廠項目經(jīng)理跟普通項目經(jīng)理的區(qū)別嗎？所有的這些區(qū)別，總結(jié)起來就只有三點：錢多，錢多，錢多。
不過，普通項目經(jīng)理也不要難過，至少做完了項目可以去海島散心，什么島？窮困潦倒。
三、成員都是新手
盡可能找新手作為項目成員，新手磨合需求時間，合作當中很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，項目根本無法按計劃推進，你說酸爽不酸爽。
不過也不要看不起新手，他們有許多東西是你沒有的，比如窮和丑。
四、搞不定高層
高層本質(zhì)上也不過是高級打工仔，遇到事情他考慮的是自己的利益，而且往往個人利益優(yōu)先于企業(yè)利益。作為項目經(jīng)理如果看不透這一點，你很難搞定高層。
有很多事情你當時想不通，別著急，因為過一段時間你再想，就想不起來了。
五、搞不定客戶
以為搞定了高層就萬事大吉了？客戶那邊你也要照顧妥當，否則項目款都收不回來，你就等著喝西北風吧。
搞定客戶，就是要像談戀愛一樣。當你喜歡一個人的時候就要去勇敢表白，萬一成備胎了呢？
六、情商太低
如果項目經(jīng)理不會做人，那么社會就會教你好好做人。就算你項目管理能力再強、專業(yè)知識再豐富，得罪了關鍵人物，就會付出慘痛的代價。
我的情商就很高，每當K嫂敷面膜的時候，我就會說，這面膜還是很有用的，因為敷面膜的時候比平時好看多了。
七、不會爭取資源
項目經(jīng)理硬著頭皮接下來的項目，要人沒人，要設備沒設備，時間都是倒排期的，就算你是孫悟空也無力回天。
工作不就是這樣嗎？有什么好抱怨的。又帥又有車的，那是象棋。有錢又有房的，那是銀行。又不帥又沒有車，無錢又無房的，那是你。
八、同時帶多個項目
公司通常都是鞭打快牛，你能力強是吧？張三、李四的項目統(tǒng)統(tǒng)都是你的。
想要獎勵？工作本身就是最好的獎勵。
到升職加薪的時候，領導只會關照自己人，而不是干活最多的人。
生活，就像跟渣女談戀愛，她跟你鬧著玩，你卻當真了。
九、沒有例會或例會太多
項目從不召開例會，讓項目成員得不到及時的信息反饋，每個人悶頭做自己的事情，到最后卻整合不起來。
或者項目例會太多，大家整天在開會，沒時間干活，思想統(tǒng)一好了，時間卻沒了。
每次開會，當老板說，把與會議無關的東西手機、電腦，都放到那張桌子上，我就很想把自己放上去。
十、不懂梳理各相關方的利益
項目管理是一門平衡的藝術(shù)，需要照顧各方利益。
利益是把雙刃劍，俗話說，男人要是有錢，哪里都有潘金蓮；女人要是聊微信，隨時都有西門慶。
一個搞垮公司的項目經(jīng)理，最擅長破壞各方利益，或者顧此失彼，讓各利益方怨聲載道。這一步走好了，搞垮公司的大業(yè)指日可待。
十一、不解決項目中的風險
一個搞砸的項目從來不是突然就垮掉的，之前都有許多預兆，任性的項目經(jīng)理，從來不理會這些風險，任由矛盾被激化、風險被放大。
我作為老項目經(jīng)理，就非常有風險意識，我聽說手機放枕頭下會有輻射，嚇得我趕緊把枕頭給扔了。
十二、沒有激勵和懲罰措施
項目干好干壞一個樣，賞罰不分明，導致人心渙散，不關注項目目標，只關注自身利益，勝則拼命搶功，敗則趕緊甩鍋。
我不一樣，想團隊之所想，急團隊之所急，項目做不好我就上火。像我這么沖動的人，老板就應該狠狠地打一筆錢給我，讓我好好冷靜一下。
十三、缺乏項目管理制度規(guī)范
優(yōu)秀的項目經(jīng)理返璞歸真，靠“制度管人”太沒有人情味了，我們要打造有溫度的項目管理制度，回歸“人制”。
誰說人是有惰性的？缺乏毅力？你就很能堅持呀，貧窮這件事，你不是已經(jīng)堅持了好幾十年了嗎？
?結(jié) 語
如果你讀完這篇文章想罵我，是因為你不了解我，因為了解我的人都想打我。
作為一名搞垮公司的項目經(jīng)理，我也取得過成功，比如近期我主要取得的成功有：登錄成功、下載成功、支付成功。
培養(yǎng)一個搞垮公司的項目經(jīng)理，最好的時間是10年前，其次是現(xiàn)在。以上13條，有則加冕，無則改之。
作為一名騷氣的項目經(jīng)理，你曾經(jīng)有哪些搞垮公司的神操作？留言告訴我。
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