如何憑本事搞垮公司的重大項(xiàng)目？| IDCF
來(lái)源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力 作者：老K ?知名電商公司技術(shù)老K級(jí)人物。文出過(guò)暢銷(xiāo)書(shū)，武做過(guò)CTO，若非生活所迫，誰(shuí)愿一身才華。
技術(shù)圈有句老話(huà)，憑運(yùn)氣接來(lái)的項(xiàng)目，都會(huì)憑本事搞砸。老K經(jīng)常告誡年輕人，做人要腳踏實(shí)地，因?yàn)槔献孀谡f(shuō)過(guò)，德不配位，必有災(zāi)殃。
早年，老K負(fù)責(zé)過(guò)價(jià)值上億的甲方項(xiàng)目，帶過(guò)幾千萬(wàn)的乙方項(xiàng)目，背過(guò)鍋，挨過(guò)揍。為了項(xiàng)目成功，陪甲方唱歌、跳舞、搓背，啥都干過(guò)，沒(méi)有人比我更懂項(xiàng)目管理。
下面我們聊聊，如何憑本事搞垮公司的重大項(xiàng)目？
有人說(shuō)這很難，因?yàn)橹卮箜?xiàng)目有這么多人盯著，打個(gè)盹都不容易，更別說(shuō)搞破壞了。
但是，夢(mèng)想還是要有的。我從小有一個(gè)夢(mèng)想，就是帶著墨鏡開(kāi)著蘭博基尼跑車(chē)，經(jīng)過(guò)多年的努力，我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一半，我有墨鏡了。
言歸正傳，復(fù)盤(pán)了這幾年搞砸過(guò)的項(xiàng)目，跟同行做了些交流，總結(jié)了9條心得。由于招式過(guò)于歹毒，請(qǐng)謹(jǐn)慎使用。
1、項(xiàng)目有多個(gè)負(fù)責(zé)人。不要試圖讓老板當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目做成了還好說(shuō)。做砸了，你就好好品嘗社會(huì)毒打的滋味吧，自己搞砸了還想拖累領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)死得很難看的。
“多人負(fù)責(zé)制”是非常牛逼的發(fā)明，需要人拍板的時(shí)候，就群體決策，出了問(wèn)題相互推脫。最好找?guī)讉€(gè)本身還在負(fù)責(zé)其它項(xiàng)目的人來(lái)共同負(fù)責(zé)，一旦項(xiàng)目失敗了，就可以說(shuō)：我還在負(fù)責(zé)其它項(xiàng)目呢，這個(gè)項(xiàng)目真沒(méi)太花心思。
2、KPI導(dǎo)向，嚴(yán)格遵守SLA。KPI是個(gè)好東西，凡是數(shù)字都是可以被玩弄的。在職場(chǎng)混久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是諾貝爾獎(jiǎng)難拿，是咱們中國(guó)人不屑于爭(zhēng)。每到制定KPI的時(shí)候，數(shù)學(xué)天才們，各顯神通：今年需要完成多少KPI，明年的指標(biāo)才不會(huì)太高，老板也不會(huì)覺(jué)得你不努力。條理清晰、拿捏到位。
SLA更是個(gè)偉大的發(fā)明，就怕沒(méi)流程走，老子全按流程來(lái)。項(xiàng)目延期、成本增加、達(dá)不到預(yù)期？我全按流程走的啊，會(huì)不會(huì)是流程有問(wèn)題呢？這確實(shí)是個(gè)皆大歡喜的說(shuō)法，定流程的人大概率已經(jīng)離職了，“死人”是不會(huì)說(shuō)話(huà)的，是個(gè)背鍋的好人選，嗶哩嗶哩，勝利。
3、處罰做事的人。領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)？那是你太幼稚了，人家擔(dān)當(dāng)?shù)氖恰皟?yōu)秀企業(yè)帶頭人”、“全宇宙最佳雇主”。你擔(dān)當(dāng)?shù)氖恰氨冲亗b”，姿勢(shì)好的話(huà)給你喝口湯，你就跪舔感恩吧。
處罰就要處罰一線(xiàn)做事的人，錯(cuò)一罰百，殺雞駭猴，讓那些有想法肯做事的人不寒而栗、畏畏縮縮，項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)一拖再拖，離搞砸項(xiàng)目的目標(biāo)又進(jìn)了一步。
4、臨時(shí)搭建的草臺(tái)班子。大家都是職業(yè)選手，湊在一起就是為了搭伙掙錢(qián)，別扯啥感情、默契，那TM都是玄學(xué)。
尤其是別整啥團(tuán)建，大家又不熟悉，臨時(shí)湊合得了，跟你敞開(kāi)哪門(mén)子心扉啊。當(dāng)心，團(tuán)建完，有想法的員工就都離職了。
5、領(lǐng)導(dǎo)喜歡“大干快上”。有魄力的領(lǐng)導(dǎo)都講究“大干快上”，一百年太久，只爭(zhēng)朝夕。
一年的工期，給老子壓縮到半年，一千萬(wàn)的預(yù)算給我砍一半。世上本沒(méi)有奇跡，領(lǐng)導(dǎo)逼著逼著就逼出奇跡了，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在是英明啊。
6、項(xiàng)目太過(guò)復(fù)雜龐大。要劫就劫皇崗，要剽就剽娘娘。不干則已，要干就干復(fù)雜的大項(xiàng)目，十個(gè)中臺(tái)一起干，千萬(wàn)別拆開(kāi)。
項(xiàng)目計(jì)劃，憑感覺(jué)來(lái)，做到哪算哪。如果有人挑戰(zhàn)你的專(zhuān)業(yè)，那就制定個(gè)粗的計(jì)劃，美其名曰：敏捷項(xiàng)目管理。
7、項(xiàng)目排期過(guò)于緊湊。先讓開(kāi)發(fā)估個(gè)排期，然后工期砍一半，別問(wèn)為什么，諸葛亮從來(lái)不問(wèn)劉備為什么箭這么少，所以才有了草船借箭。
制定計(jì)劃不要留有buffer，所有給自己預(yù)留空隙的人，都要吊起來(lái)打。
8、臨時(shí)增加人手加快項(xiàng)目進(jìn)度。996也完不成項(xiàng)目？不行就臨時(shí)加派人手，500人日的缺口，給他100人，做5天就撤。
還有加人解決不了的問(wèn)題？就算孕婦懷胎10月，也可以加快進(jìn)度嘛，找10個(gè)女人，1個(gè)月給她生下來(lái)，我就不信了。
9、明知道失敗還要硬撐。就算早知道項(xiàng)目會(huì)失敗也要硬撐，不要反饋給領(lǐng)導(dǎo)。他已經(jīng)夠煩了，最近股票跌成那個(gè)鳥(niǎo)樣，秘書(shū)又懷孕了，跟小姨子的事被老婆發(fā)現(xiàn)了......呃，這信息量有點(diǎn)大。
總之，項(xiàng)目有問(wèn)題就自己捂著，實(shí)在不行就準(zhǔn)備跑路，最好趕在項(xiàng)目崩盤(pán)之前跑，把問(wèn)題留給下一任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
最后再啰嗦幾句，想把項(xiàng)目做成功，需要方方面面的努力。想搞砸，只要有幾個(gè)敗筆就夠了。
以上9條，有則改之，無(wú)則加勉吧。
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