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          干貨(2) |微商轉(zhuǎn)型社群團(tuán)購一年10億流水,他們做對了什么?

          共 3490字,需瀏覽 7分鐘

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          2021-05-21 10:03

          |本文約3100字,閱讀預(yù)計(jì)5分鐘。
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          零售進(jìn)入微利時(shí)代


          大家有沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,光靠賣產(chǎn)品已經(jīng)掙不到錢了,還不如賣會(huì)員搞培訓(xùn),為什么?


          就如同劉強(qiáng)東所說:“在中國做生意,是全世界最慘烈的地方。”


          猶太人開一個(gè)加油站,生意做火了。另一個(gè)猶太人過來,就在旁邊開一個(gè)餐廳,第三個(gè)猶太人過來,就在旁邊開一個(gè)洗車房.....最后這里就變成一個(gè)小城鎮(zhèn)了。但是中國人做生意呢,你開一個(gè)加油站火了,立馬左邊一個(gè),右邊一個(gè),前面一個(gè),后面一個(gè),全是加油站.....


          中國人做生意喜歡扎堆,形成xx一條街,好比咱們零售渠道,每出一個(gè)爆品,其他企業(yè)就會(huì)立馬跟風(fēng)。比如說你在社群賣一個(gè)廚房五件套,賣得比較火,其他商家都開始賣同樣的廚房五件套,價(jià)格比你的還低,這該怎么活?


          互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息透明化,消費(fèi)者可全平臺比價(jià),產(chǎn)品、供應(yīng)鏈同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致利潤越來微薄,競爭越來越大,但企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上很少下功夫,導(dǎo)致零售進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代。


          此時(shí)該如何突圍呢?那就是創(chuàng)造自有品牌,走差異化道路才有機(jī)會(huì)產(chǎn)生更高的利潤,企業(yè)更不能把自己做成一個(gè)隨時(shí)隨地都可以被取代的單一渠道,這樣是沒有未來的,那在社群團(tuán)購到底有沒有機(jī)會(huì)產(chǎn)生新品牌呢?方雨認(rèn)為,絕對有!


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          社群團(tuán)購有誕生新品牌的機(jī)會(huì)


          前提是做到上篇文章《社群團(tuán)購必須是toB+toC結(jié)合運(yùn)營,多數(shù)微商轉(zhuǎn)型死于這一點(diǎn)》所說的讓代理有更多的參與感,讓所有活躍代理都成為產(chǎn)品體驗(yàn)官、產(chǎn)品代言人,讓代理賣貨的同時(shí)擁有榮譽(yù),以及代理們形成你追我趕的氣氛——賣貨業(yè)績好。這種社群團(tuán)購平臺不僅有產(chǎn)品銷售能力,也有品牌種草能力,那社群團(tuán)購平臺上誕生新品牌的機(jī)會(huì)就是順理成章的事情!


          現(xiàn)在的社群團(tuán)購也存在人群同質(zhì)化,供應(yīng)鏈同質(zhì)化的問題,價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致大家賺不到錢難以為繼!社群團(tuán)購平臺即便一年做個(gè)過百億流水,也不具備資本變現(xiàn)價(jià)值,更何況,這本身就是社群團(tuán)購所能看到的天花板!


          要讓社群團(tuán)購平臺變得有未來,有價(jià)值,最重要的就是必須讓團(tuán)購平臺具備孵化品牌的能力!社群團(tuán)購平臺的終極形態(tài)本應(yīng)該就是品牌孵化器。


          過去一個(gè)品牌的成長邏輯就是靠大品牌大渠道去推廣營銷,現(xiàn)在品牌成長的一定要依賴自己的渠道。如今即便你有很多資金去砸抖快,天貓京東百度,就能誕生新品牌嗎?不一定吧?還是上篇文章所說我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)心智時(shí)代,不僅僅是簡單的流量獲取了,靠錢是很難砸出占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌的。


          社群就是最適合從0到1去種草,從第一批消費(fèi)者中發(fā)展代理,體驗(yàn)官,自發(fā)的賣貨,再持之以恒提供更多價(jià)值化的服務(wù),以點(diǎn)帶面,當(dāng)這種手法規(guī)模化去發(fā)展時(shí),社群絕對有誕生新品牌的機(jī)遇。


          事實(shí)上,利用社群團(tuán)購平臺孵化品牌早有先例,就不說品牌名字了。他們就是靠代理創(chuàng)立了自有品牌,在社群用其他品牌+自有品牌結(jié)合經(jīng)營自己的社群。一個(gè)合理的社群團(tuán)購平臺的利潤占比應(yīng)該是80%的通路,貢獻(xiàn)20%的利潤,20%的自有品牌貢獻(xiàn)80%的利潤!做了自有品,可以幫助提升社群團(tuán)購平臺的利潤率,經(jīng)營得好,利潤貢獻(xiàn)比更高!


          目前幾乎所有的社群團(tuán)購平臺的利潤基本上都很低,普遍在5%左右,但是不得不做!沒辦法大部分的利潤都被有品牌溢價(jià)能力的品牌吃掉了,社群作為渠道,要突圍的方式就是必須向食物鏈的上游突進(jìn),而不僅僅只是一個(gè)可有可無的賣貨渠道,那樣最終無路可走!


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          如何通過社群做新品牌?


          這里方雨給大家一些思路。


          凡是沒有品牌化的品類都有機(jī)會(huì)做出新品牌,這種門檻高但成功率也很高,老化的品類也有機(jī)會(huì)生新品牌,門檻低進(jìn)入容易,但是成功率很低,還有一種就是開創(chuàng)新品類,比較難。比如說羊肉、牛肉、普洱茶這個(gè)品類有沒有品牌?沒有!那這就有做新品牌的機(jī)會(huì)。


          因?yàn)闆]有品牌化的品類去做品牌,有機(jī)會(huì)把品牌做到品牌等于品類,例如飛哥羊肉就等于羊肉,有沒有可能呢?那就看會(huì)不會(huì)打造品牌了,那就看具備品牌孵化能力的社群團(tuán)購平臺會(huì)不會(huì)玩了,會(huì)不會(huì)駕馭了!例如老化的品類,比如火機(jī),除了Zippo就是 dunhill,那有沒有機(jī)會(huì)做出一個(gè)新的火機(jī)品牌呢?有的!因?yàn)榛饳C(jī)品類的品牌正在老化!


          可能也會(huì)有人問,微商做得不是品牌嗎?那是品牌嗎?就是一個(gè)商標(biāo),一個(gè)工廠而已。什么是品牌?必須是具有粘性,能夠占領(lǐng)用戶心智,有自我標(biāo)簽,消費(fèi)者非你不可這才是品牌。今天我們說的品牌打法絕非那種微商造勢打法,這些遠(yuǎn)沒有達(dá)到鑄造品牌,打造品牌的高度!


          如何通過社群團(tuán)購做成一個(gè)倍受追捧熱銷的新品牌,讓所有渠道為你買單,而不是做個(gè)社群團(tuán)購平臺不大不小沒有太多未來,相信這是所有社群團(tuán)購?fù)婕覂?nèi)心深處最想要上的彼岸,歡迎大家私下和方雨多勾兌!


          4

          社群團(tuán)購的裂變式增長秘訣


          社群團(tuán)購如何裂變增長,方雨認(rèn)為,絕非靠價(jià)格戰(zhàn),而是依靠零售創(chuàng)新,服務(wù)手段創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)!永遠(yuǎn)不要想著低價(jià)這種最low的方式,忘掉價(jià)格戰(zhàn),去思考營銷上的創(chuàng)新,特別是C端上的邏輯創(chuàng)新。為什么很多代理說沒有流量,就是因?yàn)樯缛簣F(tuán)購的平臺方?jīng)]有想到更好的營銷辦法讓他們?nèi)プ龊昧炎冞@個(gè)事情。


          例如博彩式購物,例如拼團(tuán)式購買,發(fā)起者獲得極具誘惑力的個(gè)性化服務(wù),例如利用專業(yè)人員做服務(wù),比如讓擁有從業(yè)醫(yī)生在群里給用戶答疑解惑!用極致的好服務(wù)讓消費(fèi)者在購物時(shí)非你不可!采用非價(jià)格戰(zhàn)的方式來實(shí)現(xiàn)裂變式增長,是接下來社群團(tuán)購值得關(guān)注的熱點(diǎn)。那究竟怎么玩,關(guān)于這方面我們點(diǎn)到為止即可!也可以關(guān)注后續(xù),有7年新零售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的謝安老師給我們帶來社群團(tuán)購如何增長裂變的創(chuàng)新營銷手法。下期文章再見。



          5

          社群團(tuán)購不是亂價(jià)渠道!!!


          以前方雨只要在朋友圈一發(fā)團(tuán)購消息,有些客戶就會(huì)找到方雨說,我這里有些庫存,能否對接清理一下,后來這些亂價(jià)清庫存的企業(yè)為什么都做不下去了?


          原因有兩方面,一方面,現(xiàn)在所有的社群團(tuán)購平臺,包括很多小代理、代購、網(wǎng)紅,都無比珍惜自己的用戶,賣沒有售后保障的產(chǎn)品,很容易導(dǎo)致用戶流失!誰都不愿意幫不成功的品牌賣尾貨劣質(zhì)貨、庫存,甚至是來源無法說明的品牌產(chǎn)品!


          因此,想要在這個(gè)渠道賣庫存劣質(zhì)貨的最終都散去了!因?yàn)榧词购觅u了,后面要也沒有了,這種產(chǎn)品誰賣誰倒霉,社群團(tuán)購渠道是斷然不敢的!


          另一方面,目前各類品牌都有穩(wěn)定的價(jià)格帶和控價(jià),針對社群團(tuán)購也有對應(yīng)的指導(dǎo)價(jià)格,誰敢亂價(jià)就停供貨品,并罰款!想亂也不放亂!得不償失!x團(tuán)去年不是被整過一次么?


          現(xiàn)在大家都老實(shí)了!扯遠(yuǎn)一些,網(wǎng)紅主播現(xiàn)在也不敢一味要低價(jià),那些低價(jià)打亂品牌價(jià)格帶的網(wǎng)紅,基本上都被收拾得很聽話了,因?yàn)榻裉斓钠放苽兌紵o比強(qiáng)勢!社群團(tuán)購賣尾貨,賣庫存的時(shí)代過去了,大家對社群團(tuán)購是亂價(jià)渠道是常識性的誤區(qū)也該刷新了!


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          微商轉(zhuǎn)型社群團(tuán)購

          一年10億流水做對了什么?


          最后,跟大家分享一個(gè)微商品牌轉(zhuǎn)入社群團(tuán)購,是如何做到年流水10億的?利潤一年有7%-8%,其實(shí)他們在2019年時(shí)就發(fā)現(xiàn)微商很難做,遇到了瓶頸,當(dāng)時(shí)還想著一手做自我品牌一手做社群,兩條腿走路,最后摸索一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)兩者很難兼顧,干脆就把自有品牌放在一邊,決心搞社群團(tuán)購了。


          在這條路上他們做對了以下幾點(diǎn):

          1.不三心二意,有做好一件事的決心。


          2.做社群團(tuán)購不是微商搞熟人那套方法,而是把小代理有消費(fèi)能力的顧客重視運(yùn)營起來,否則會(huì)拉低轉(zhuǎn)化率。


          3.重視代理能力提升,把培訓(xùn)作為前期的核心重點(diǎn),定制課程,常態(tài)化系統(tǒng)化的培訓(xùn)。


          4.轉(zhuǎn)型時(shí)期,讓大代理服務(wù)小代理,大代理會(huì)反對,這時(shí)就要保障大代理的收益,這是一個(gè)博弈的過程,利益分配一定要做到位,學(xué)會(huì)讓利。大幅度讓利吸引代理加入,同時(shí)針對大的團(tuán)隊(duì)長保留管道收益,真正做到以人為中心。


          5.不同社群,有不同用戶畫像,要開發(fā)不同的產(chǎn)品,做到供應(yīng)鏈差異化,而且一定要自己選品,比如推品要做前端預(yù)測,讓代理發(fā)圈讓喜歡產(chǎn)品的人點(diǎn)贊,收集數(shù)據(jù),以此提高轉(zhuǎn)化率,這些現(xiàn)在可靠系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。


          6.代理很少怎么辦,找大品牌方或明星給自己做品牌背書,然后做溯源直播,該平臺做了一場線下活動(dòng)銷售額就突破3000萬。深度綁定大品牌,搞品牌專場,結(jié)合品牌方提供的明星背書為平臺拉升平臺勢能,吸引大團(tuán)長,是擴(kuò)充代理陣容的好方法。


          這些僅僅是方老師的線上密訓(xùn)分享,在眾多會(huì)員與粉絲的強(qiáng)烈要求之下,5月22-23日方雨老師集結(jié)了落地薈一大票,在社群拼團(tuán)領(lǐng)域非常有經(jīng)驗(yàn)的大咖為大家開了一次線下培訓(xùn)課程。建議大家千萬不要錯(cuò)過!!也可加微信515838,與方雨深度溝通。



          提示:與方雨鏈接的唯一方式是落地薈,點(diǎn)擊下方圖片或者左下角閱讀原文查看詳情。




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