老板不斷加需求、改需求的四種應(yīng)對(duì)方法

昨晚幾個(gè)兄弟疫情之后,約一起聚聚,小張同學(xué)成功的占了C位,我們一晚上都在討論他的問題。
“幾位大佬,有沒有好機(jī)會(huì)介紹,小弟要失業(yè)了?!?/p>
“你就少來了,你們公司最不缺的就是錢了,疫情不可能影響到你們公司??!”
“我是自己想走的,哎,實(shí)在不想呆下去了... ”
我們等他接著往下說。
“一個(gè)app做了半年多了,還上不了線。剛開始做的是知識(shí)分享平臺(tái),做了一半改成微商平臺(tái),快做好了,又改方向做大健康,做了一半要接區(qū)塊鏈,做積分換數(shù)字貨幣。好不容易接好了區(qū)塊鏈,現(xiàn)在又說加了區(qū)塊鏈不好融資,要去掉?!?/p>
幾個(gè)兄弟都是做很多年的程序員,這種情況都有碰到過,各自想自己的心事。
最后小張同學(xué)說:“老子不陪他們玩了,提了離職,下個(gè)月走人?!?/p>
小張的老板我認(rèn)識(shí),他是傳統(tǒng)金融公司的老板,在行業(yè)中有一定的地位。這兩年時(shí)興資源變現(xiàn),他手上有幾千家大中型公司的老板資源,他就想搭一個(gè)資源平臺(tái)。剛開始想做成類協(xié)會(huì)模式,APP做成知識(shí)分享平臺(tái),為這些會(huì)員提供股權(quán)等金融知識(shí)服務(wù)。
后來覺得純知識(shí)的分享,沒有抓手,大家在這個(gè)平臺(tái)上都不知道做什么,就想加入微商模式,老板之間可以在平臺(tái)上做生意,由平臺(tái)做背書,增加大家做生意的信任度。
再后來,會(huì)員里面有個(gè)做大健康的,產(chǎn)品很好,他就拿下大健康企業(yè)的全國(guó)唯一代理權(quán),平臺(tái)做成大健康產(chǎn)品的分銷平臺(tái)... ...?
于是,做半年多,一款A(yù)PP還不能上線。就有了上面的故事。
這種老板不斷改需求,加需求的情況,我總結(jié)下來有四種情況。

1. 老板方向不清晰,經(jīng)常改變方向
像小張同學(xué)他們公司,就是典型的老板方向不清晰,經(jīng)常改變方向。
遇到這種類型的公司,要怎么辦呢?
我們?cè)谥v怎么辦之前,我先問個(gè)問題:“哪個(gè)級(jí)別的程序員能解決這個(gè)問題?”
能解決這種問題的程序員,級(jí)別要達(dá)到P9+。P9差不多是總監(jiān)級(jí)別,能解決系統(tǒng)性的問題,而這種問題是經(jīng)營(yíng)性問題,所以要CTO和技術(shù)副總這個(gè)級(jí)別的人才能處理。
而這種公司最喜歡花大價(jià)錢挖P8的人來當(dāng)CTO,所以關(guān)門是理所當(dāng)然的。
如果你在公司中遇到這種情況,沒有P9+的人來操盤,可以考慮在合適的時(shí)間走人。

2. 老板沒有想清楚怎么做,容易受別人影響
第1種是老板方向不清晰,經(jīng)常改方向;這種是老板方向清晰,但是他對(duì)一些細(xì)節(jié)沒有考慮清楚。
老板的習(xí)慣是,一有人過來喝茶,都要講一講自己的商業(yè)模式,講自己的功能多么的獨(dú)一無二。
然后就有一些探討,會(huì)有一些新的點(diǎn)子和想法出來,就像我們?cè)陧?xiàng)目概念階段,會(huì)做頭腦風(fēng)暴,跟這個(gè)效果一樣。然后他就會(huì)找項(xiàng)目組加需求。
這里實(shí)際上會(huì)有兩種情況:
1)從前線返回來的真實(shí)的客戶需求
稻盛和夫老爺子有講過:一線有神靈!
老板是接觸一線客戶的人,有部分是客戶真實(shí)的需求。
2)老板腦洞大開的偽需求
創(chuàng)業(yè)公司的老板,都是對(duì)自己的產(chǎn)品充滿了希望,天天想著把產(chǎn)品做的更好。所以,他經(jīng)常會(huì)有很多自以為是的需求出來。
像這類需求,基本上都是障礙,很多創(chuàng)業(yè)死在這個(gè)點(diǎn)上,拼命的想做個(gè)領(lǐng)先行業(yè),革命行業(yè),甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾條街的產(chǎn)品,然后就把自己的命革了。
遇到這種情況,處理方式都比較簡(jiǎn)單。
“小張,今天我跟行業(yè)一個(gè)很厲害的大佬聊我們這個(gè)項(xiàng)目,他給我們一個(gè)很好的建議,我們做社交,要給社交加入趣味性,我征求過多人的建議,覺得我們要加入...”
“老板,如果改成這樣,我評(píng)估會(huì)多出1個(gè)月時(shí)間,如果還是要在這個(gè)月底完成,需要增加4個(gè)人。你看我們是改完成時(shí)間,還是加人?”
如果按這種方式處理,老板一般都會(huì)去思考下解決方案,最后的結(jié)果大致會(huì)有兩種:
1)這個(gè)需求不加(偽需求)
2)如果是客戶真實(shí)的需求,可能會(huì)提煉出最需要的部分加進(jìn)來,不會(huì)全部加。(考慮成本)

3. 老板自以為是,用強(qiáng)權(quán)干預(yù)項(xiàng)目
有些老板會(huì)自以為是,我是老板,公司都是我的,我想怎么做是我的自由,過多的干預(yù)項(xiàng)目。
我之前接觸過一個(gè)團(tuán)隊(duì),老板是做B2B起家的,靠做會(huì)員賺了錢,于是想做B2B的APP,這個(gè)老板很努力,喜歡玩各種APP,然后發(fā)生什么事呢?他晚上會(huì)玩各種APP,把別人做的好的記下來,第2天直接找工程師按他的要求來改。
經(jīng)常發(fā)生什么事呢?
“小張,昨天讓你改的朋友圈,你改好了嗎?”
“還沒有改好,工作量太大了,一天改不完?!?/p>
“改不完沒有關(guān)系,我跟你說,我昨天看到一個(gè)app,他們朋友圈是這樣做的,這個(gè)效果會(huì)比我昨天讓你做的好,你昨天改的那些就不要了,你按這個(gè)效果來做?!?/p>
最后,工程師和我說,單單朋友圈這個(gè)功能,改了多少遍他都不記得了,有一次要改發(fā)朋友圈的發(fā)布時(shí)間,他看到有7個(gè)地方,有的用隱藏屬性把它隱藏,有的用透明讓它看不到,有的把顯示區(qū)域設(shè)成0讓它不顯示出來。每來一個(gè)新的工程師,都不敢亂刪代碼,都是把別人的代碼做下修改,加上自己的代碼。發(fā)朋友圈的一個(gè)主要函數(shù)有3000多行代碼。
我給他們技術(shù)老大幾種處理方法,老板都是當(dāng)下說:“你這個(gè)建議很好,我接受。”
第2天,他還是照樣找工程師改需求,技術(shù)老大就去找老板,不讓他干預(yù)工程師的工作,老板都會(huì)說:“這個(gè)需求很重要,今天就改一個(gè)需求就好了,其它的我也不讓他們改。”,第3天,又照就了。
他們做了一年,B2B的APP上,有服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào),有朋友圈,有買家發(fā)布需求的功能,有賣家發(fā)商品廣告的功能,有滴滴找貨的功能,有5000人大群功能,有行業(yè)聯(lián)盟功能。做了一年,APP還沒有上線。
后來認(rèn)識(shí)的朋友離開了,就不知道這家公司后來怎么樣。
如果,遇到老板自以為是,聽不見任何建議的情況,很多時(shí)候你用什么辦法都沒有用,如果有合適的機(jī)會(huì),可以考慮走人。

4. 加需求,就是為了讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班
有一次做商場(chǎng),我規(guī)劃是1.0做商場(chǎng)的基礎(chǔ)版本,1.1做引流,1.2做營(yíng)銷。老板一直在跟我說:你能不能把引流功能放到1.0做?剛開始我還很詫異,后來一想明白了,老板想用同樣的時(shí)候讓我們做更多的功能,完不成加班唄!
當(dāng)你找老板談:“老板,你看這個(gè)月加了好幾個(gè)新需求,按我們現(xiàn)在的人員安排,這個(gè)月完不成,你看我們能不能排個(gè)優(yōu)先級(jí),把優(yōu)先級(jí)低先放一放?或者你給加多2個(gè)人?”
老板看著你:“我最近晚上七八點(diǎn)經(jīng)過研發(fā)團(tuán)隊(duì),看你們一個(gè)人都沒有,而行政、財(cái)務(wù)基本都在,你們研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作是不是不飽和?”
你就明白了,老板加需求,就是為了讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班。
我?guī)F(tuán)隊(duì)的風(fēng)格是項(xiàng)目必須準(zhǔn)時(shí)上線,其它不管。剛?cè)肼毴齻€(gè)月內(nèi),框架不熟、代碼不熟、業(yè)務(wù)不熟、跟同事的配合不到位,當(dāng)天的工作完不成,自己加班。如果入職三個(gè)月,還需要加班,那我就要找你聊一聊,是能力問題,還是態(tài)度問題。
老板找我要團(tuán)隊(duì)加班,我就把情況解釋清楚,皆大歡喜。結(jié)果,時(shí)不時(shí)有人來暗示我,要團(tuán)隊(duì)加班,讓我很苦惱,我就去問一個(gè)HR總監(jiān)這種情況要怎么處理,他教了我一個(gè)神方法:你把團(tuán)隊(duì)分成五份,每天安排一部分人加班,人要散開坐,老板過來一看加班的人還蠻多的,就不會(huì)再找你了。你的員工如果沒什么事,可以看看書,玩玩游戲。結(jié)果,每天晚上就有一波人在吃雞,一波人在開黑。
對(duì)于老板加需求,就是為了讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班,像這種情況,去改變老板很難。倒不如可以在公司看看書,學(xué)習(xí)點(diǎn)新技能。
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