好書導(dǎo)讀：《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》（官方最新出版）
推薦理由：
華為當(dāng)之無(wú)愧成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理理論的“實(shí)驗(yàn)室”。諸多引自西方科學(xué)管理方法與中國(guó)文化相結(jié)合，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐形成了獨(dú)特的管理方法。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為成為企業(yè)“必答題”，華為率先“交卷”。后來(lái)者盡管不能“抄作業(yè)”，但答案值得參考。
前言
很早就聽說(shuō)原部門要公開出版一本關(guān)于華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的書。前幾天終于從老同事那里拿來(lái)了內(nèi)部發(fā)行版本。
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)巨大工程。用一本書的文字來(lái)描繪清楚，是一件非常有挑戰(zhàn)的工作。這也是我急于翻看這本書的原因之一。
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》一書由企業(yè)架構(gòu)與變革管理部集體創(chuàng)作，由華為輪值懂事長(zhǎng)、變革指導(dǎo)委員會(huì)主任郭平，華為董事、質(zhì)量與流程IT總裁、CIO陶景文作序以隆重推薦。
不得不說(shuō)，不愧是出自與企業(yè)架構(gòu)部門的資深架構(gòu)師之手。
在內(nèi)容方面，第二署名作者（準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是編者）充分發(fā)揮了多年來(lái)所練就的專業(yè)能力，盡可能保持原汁原味，不愧N年來(lái)自嘲“華為流程IT部CPO”之稱。至于CPO的全稱，讀者朋友們充分發(fā)揮想象力自行擴(kuò)充。
結(jié)構(gòu)化思維非常突出，看來(lái)作者從當(dāng)年的《金字塔基本原理》一書受益匪淺。全書分為認(rèn)知篇、方法篇、實(shí)踐篇、平臺(tái)篇。
對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必答題
已然成為了企業(yè)界共識(shí)，華為作為“優(yōu)等生”已經(jīng)率先交出了自己的“第一份答卷”。
解決時(shí)代難題：“鮑莫爾成本病”
為2B客戶帶來(lái)2C體驗(yàn)
構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈端到端優(yōu)勢(shì)
數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能升級(jí)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須由企業(yè)自身主導(dǎo)
“鮑莫爾成本病”的提法比較新鮮。沒(méi)記錯(cuò)的話，出于第一作者的創(chuàng)意。根據(jù)筆者的觀察，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在相對(duì)落后的管理水平與先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備不匹配的矛盾。在《聊聊數(shù)字化與信息化的區(qū)別》一文也有所提及。
為什么說(shuō)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須由企業(yè)自身主導(dǎo)”？
華為給出了自己的答案：“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化是手段，轉(zhuǎn)型才是目的。要取得成果，企業(yè)需要將數(shù)字能力和自身業(yè)務(wù)深度融合，通過(guò)變革來(lái)落地，這個(gè)過(guò)程只能由企業(yè)自身來(lái)主導(dǎo)?！?/span>
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)全新變革
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以是變革，在于其改變的不僅僅是生產(chǎn)力，還包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的生產(chǎn)關(guān)系；數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響的也不僅僅是作業(yè)人員，還包括企業(yè)CXO和其他管理者在內(nèi)的各種層級(jí)，其影響的深度和廣度遠(yuǎn)大于‘機(jī)器取代人’。”
這一段話體現(xiàn)了華為對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻認(rèn)識(shí)，值得背下來(lái)慢慢體會(huì)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
一張“數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架”圖，直觀明了的展示了本書內(nèi)容主線，甚至章節(jié)也都分配得妥妥的。
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