為什么高級程序員不必?fù)?dān)心自己的技術(shù)過時(shí)？

代碼審查禮節(jié)；

如何優(yōu)雅地遏制范圍蔓延；

如何向其他部門直觀的方式解釋高科技問題；

如何在生產(chǎn)任務(wù)爆滿和日以繼夜的比賽中保持鎮(zhèn)定自若等。

你的代碼的可維護(hù)性如何？是否有其他工程師不停地輕敲你的肩膀，讓你解釋你代碼的每一行都是如何工作的？你的變量名具有描述性嗎？你的方法是直觀、易理解的嗎？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己在復(fù)制粘貼很多行代碼時(shí)，你是否能將這些代碼的功能寫入可重用的服務(wù)中？

別人能夠從你在拉取請求中留下的評論中受益嗎？你的反饋意見是有建設(shè)性，還是太過粗糙？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)別人的知識存在缺口時(shí)，你只是告訴他們“把這條線從ABC更改為XYZ”，還是有能力引導(dǎo)他們認(rèn)識到自己的方法可能不是最佳方法，讓他們成長為更優(yōu)秀的開發(fā)者？畢竟，同樣是學(xué)習(xí)新東西，授人以魚不如授之以漁。

如果今天有100,000個(gè)用戶創(chuàng)建帳戶，你的代碼是否會(huì)開始引發(fā)大量超時(shí)和500個(gè)錯(cuò)誤？你能保證公關(guān)能把這事兒兜住嗎？你知道如何基準(zhǔn)化你的更改并進(jìn)行證明嗎？

你如何將非常技術(shù)的問題分解為公司其他部門可以理解的簡單語言？向市場解釋為什么一個(gè)功能實(shí)際上不可行時(shí)，你是否會(huì)讓大量的工程術(shù)語從嘴里溜出來？

你對面向?qū)ο蟮木幊逃猩羁痰牧私鈫?？你提出的系統(tǒng)架構(gòu)是不是“頂多算說得通”？

你的寫作能力如何？在回復(fù)電子郵件時(shí)，你是能把自己的意思表達(dá)清楚，還是發(fā)完郵件后同事仍然需要走到你的辦公桌旁，來詢問你更多的背景信息？

你是否會(huì)主動(dòng)提出想法，使你的團(tuán)隊(duì)效率更高？當(dāng)需要改動(dòng)現(xiàn)有進(jìn)程時(shí)，你是否能夠向所有參與方說明收益？你能使所有人都對這一變化感到興奮嗎？你是否可以持續(xù)跟進(jìn)，并確保新流程確實(shí)有效？

你尊重別人的時(shí)間嗎？當(dāng)你要求別人幫助你解決問題時(shí)，你能否準(zhǔn)確描述你遇到問題的代碼庫的確切定位（如拋出異常的行號、你在問別人之前已經(jīng)嘗試過的debug方法，免得別人再浪費(fèi)時(shí)間重復(fù)你已經(jīng)做過的工作）？別人是否必須反復(fù)問你，才能從你嘴里撬出這些信息？在別人走到你辦公桌前，你已經(jīng)整理好要問的問題并在MacBook上打開了嗎？

在與其他部門一起確定大型項(xiàng)目的范圍時(shí)，你對要開發(fā)的新功能的問題了解得有多深入？在開始編碼之前，你是否能夠考慮到每個(gè)邊緣情況？你是否能夠及早識別范圍蔓延并盡早制止，從而使團(tuán)隊(duì)免于周六加班？

你的多任務(wù)處理能力如何？你的大腦會(huì)超負(fù)荷嗎？同樣，在處理大型功能時(shí)，比如涉及50個(gè)文件的功能……你可以一次將它們?nèi)勘４嬖谀X海中嗎？你有養(yǎng)成扎實(shí)的記筆記習(xí)慣嗎？你打算如何計(jì)劃跟蹤今天下班前彈出的500萬件事？

當(dāng)你編寫的一段代碼導(dǎo)致帳單頁面出錯(cuò)，搞得團(tuán)隊(duì)首席工程師不得不取消他們的晚餐計(jì)劃、熬夜幫你解決問題時(shí)，你會(huì)如何應(yīng)對？你會(huì)情緒激動(dòng)嗎？你還能理性思考嗎？你是否能夠擺脫這種情緒，并提醒自己，地球上的每個(gè)開發(fā)人員每兩天就會(huì)發(fā)布錯(cuò)誤代碼？

你了解業(yè)務(wù)運(yùn)作方式嗎？你了解為什么即使失業(yè)人數(shù)達(dá)到兩位數(shù)，軟件工程師也可以要求如此瘋狂的薪水嗎？為什么編程是如此寶貴的技能？為什么客戶愿意為某些超級基本的Web表單向你的公司每年支付50,000美元？你是否覺得他們被騙了？

領(lǐng)導(dǎo)可以放心地讓你去負(fù)責(zé)面試候選人嗎？你是否擅長通過有限的信息來對人員進(jìn)行分類，并可視化他們和團(tuán)隊(duì)的適合程度？你能識別出在什么情況下，在工程方面優(yōu)秀的候選人卻不能很好地融入公司文化嗎？這種候選人你會(huì)建議錄取嗎？同樣，即使你和候選人在Zoom里聊了5分鐘就知道他不可能被錄取，你是否還可以確保他仍然可以從你們的聊天中學(xué)到東西？畢竟，語言在網(wǎng)絡(luò)上的傳播速度是很快的。

假如今天是12月28日，你被困在辦公室。你今年有點(diǎn)瘋狂，在9月中旬就把今年所有的帶薪休假糟蹋完了。此時(shí)此刻，同事們都休假出去high了。你還能按時(shí)上班嗎？領(lǐng)導(dǎo)不在身邊懲罰你，你是否打算半途而廢？這種情形下，是否需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫你你才能盡全力工作？

機(jī)會(huì)成本是一件必須考慮的事。你在平衡技術(shù)債務(wù)和推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方面做得如何？你是否會(huì)重構(gòu)發(fā)現(xiàn)的每個(gè)微小的編碼樣式問題？畢竟大家都很難承認(rèn)“這段代碼很煩人，但它確實(shí)有效，需要花費(fèi)四個(gè)小時(shí)的清理時(shí)間，這段時(shí)間可以花在構(gòu)建其他功能上，而這是很多客戶都在請求的”。

你知道如何向你的下屬反饋他們的績效嗎？你和他們有良好的工作關(guān)系嗎？你是否將他們視為敵人？你是否正在積極嘗試減輕他們的壓力，使他們的生活更輕松？你是否曾經(jīng)說過“你們那邊有什么煩人的任務(wù)我可以幫忙削減嗎”？公司雇人都是有原因的，你的下屬可能比你想象的更有經(jīng)驗(yàn)和資格。

你有能力撲滅生產(chǎn)大火嗎？你是否會(huì)在遇到大麻煩時(shí)驚慌、不知所措（比如AWS中斷使網(wǎng)站癱瘓、不小心搞丟了customer_invoices表單、某些錯(cuò)誤導(dǎo)致了不同用戶帳戶之間的數(shù)據(jù)泄漏等）？你是會(huì)在壓力之下崩潰，還是會(huì)在解決問題的同時(shí)保持鎮(zhèn)靜，并與其他部門進(jìn)行有效的溝通？

改進(jìn)我們進(jìn)行技術(shù)面試的方式，保證我們與候選人之間的溝通信噪比更高（如改善我們的面試問題、重新考慮我們的電子郵件模板、考慮是否要給面試者布置線下筆試題、反思我們對工作的描述是否準(zhǔn)確、我們向哪里投放招聘廣告、換位思考如果我正在尋找工作會(huì)如何回復(fù)該招聘信息、如何在候選人做出決定之前使其更深入地了解我們的公司文化和發(fā)展歷程等等）。

與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作，以更細(xì)致的方式對即將開展的工作進(jìn)行分類，從而使產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和最終要去接收J(rèn)IRA tickets的工程師之間的溝通更加順暢，而不需要磨嘰好幾個(gè)來回。

組織團(tuán)建活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)聚餐。

當(dāng)CEO/CTO為即將到來的季度制定的目標(biāo)聽起來有點(diǎn)過于樂觀時(shí)，向他們提出提醒和意見，以免團(tuán)隊(duì)其他成員受不了過分辛苦的工作而逃離你們公司。

最好能每周與所有大的客戶進(jìn)行一次確認(rèn)電話（親自回答他們所有的技術(shù)問題，并確保雙方之間的關(guān)系保持健康）。

用6個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行積極的安全審核，不斷提醒客戶我們會(huì)認(rèn)真對待他們的隱私，并在公司發(fā)展的每個(gè)檢查點(diǎn)努力完善我們的流程。

找出其他開發(fā)人員在知識上的不足之處，然后讓他們查缺補(bǔ)漏（使用能激發(fā)他們學(xué)習(xí)興趣的方式）：如使用vim宏處理CSV文件、Linux終端中實(shí)用的短命令、高級SQL命令、如何使PR描述更具描述性、解釋負(fù)載平衡器如何工作、討論合并和重新定基之間的區(qū)別等。

幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在花數(shù)小時(shí)將線框轉(zhuǎn)換為高保真模型之前，先弄清楚哪些功能易于開發(fā)。

改進(jìn)我們的流程，讓其他部門知道何時(shí)會(huì)增加新功能（編寫更好的發(fā)行說明、在每周的內(nèi)部產(chǎn)品演示中回答他們的問題、幫助他們編寫客戶能理解的外部文檔），因?yàn)闆]人知道的功能不會(huì)解決任何實(shí)際問題。