關(guān)于中小企業(yè)的中臺(tái)人員組織架構(gòu)思考
??前言
在去年底時(shí)，張勇近期在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章表示，他對目前阿里的中臺(tái)并不滿意，他直言道，現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，要把中臺(tái)變薄，變得敏捷和快速。
??中臺(tái)模式適合怎么樣的企業(yè)組織？
對于小規(guī)模企業(yè)（個(gè)人覺得200人內(nèi)）的企業(yè)還是不要搞什么中臺(tái)，特別是技術(shù)團(tuán)隊(duì)不超過100人的企業(yè)。
但是中臺(tái)的思想可以學(xué)習(xí)，人員組織結(jié)構(gòu)上不需要單獨(dú)的中臺(tái)部門，而系統(tǒng)上可以逐步考慮擴(kuò)展。
關(guān)于中小企業(yè)的中臺(tái)人員架構(gòu)，分出了不同階段版本：
??v1.0版
當(dāng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)都在100人內(nèi)的團(tuán)隊(duì)里，不需要設(shè)立一個(gè)中臺(tái)部門來支撐開發(fā)，系統(tǒng)最終都是為了支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作，而每一個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)有對應(yīng)的研發(fā)小組負(fù)責(zé)。這個(gè)時(shí)候中臺(tái)的系統(tǒng)就直接由這些研發(fā)小組直接開發(fā)即可。
??v2.0版
當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模變大了，那這個(gè)時(shí)候在原來的1.0版里，每個(gè)業(yè)務(wù)研發(fā)部門可以抽出一個(gè)人，作為兼顧中臺(tái)系統(tǒng)的日常維護(hù)
??v3.0版
在公司發(fā)展到一定程度后，技術(shù)研發(fā)團(tuán)的人員也變多了，這個(gè)時(shí)候就可以將2.0版本里的開發(fā)A/B/C/D這些人員，抽出來成立一個(gè)中臺(tái)研發(fā)部門，同時(shí)設(shè)立中臺(tái)的技術(shù)規(guī)范化。
在每個(gè)業(yè)務(wù)部門也需要抽出開發(fā)a/b/c/d進(jìn)行與中臺(tái)對接，這些小a/b/c/d其實(shí)是一個(gè)虛擬組織部門，當(dāng)中臺(tái)部門人員發(fā)生變更時(shí)，可以從梯隊(duì)小a/b/c/d抽調(diào)人員。
??v4.0版
4.0版或許就是阿里、京東、美團(tuán)那種大公司組織模式
??擴(kuò)展閱讀
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