強(qiáng)少來了

「有意思小周刊」是我利用零碎時(shí)間，梳理記錄一周的日常閱讀與思考內(nèi)容。目的是為以后更好構(gòu)建自己知識(shí)體系，也為了將這些內(nèi)容分享給你。以下是這期值得關(guān)注的內(nèi)容?? 推薦閱讀如何打造成功的戶外品牌廣告｜給初入職場設(shè)計(jì)師的實(shí)用指南成長型思維：老板不關(guān)注，這件事還做不做？橫向與縱向步驟條，到底有何不同？

各位小伙伴，大家好！產(chǎn)品多了、客戶簽的協(xié)議也會(huì)增多、配置費(fèi)率也是五花八門，使得管理難度越來越大。面對(duì)這種問題同城會(huì)想各種辦法來做個(gè)配置，搞個(gè)流程來解決這些雜亂無序的產(chǎn)品、費(fèi)率和協(xié)議簽約。今天我們就介紹一個(gè)終極大招，產(chǎn)品工廠，他可以把軟件產(chǎn)品像零部件一樣來進(jìn)行裝配和發(fā)布，并且也能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管

各位小伙伴，大家好！我們這里說介紹的支付就是三方支付使用的支付結(jié)算系統(tǒng)，他能夠?yàn)橘I賣雙方進(jìn)行線上的交易、清分和結(jié)算功能。很多人覺得支付架構(gòu)不好畫，其實(shí)還是因?yàn)椴坏靡I(lǐng)，因?yàn)橹Ц断到y(tǒng)做的是清結(jié)算業(yè)務(wù)，因此在架構(gòu)表現(xiàn)上就是以賬務(wù)為核心的兩條耦合鏈路。一、兩條耦合鏈路之所以要設(shè)計(jì)成耦合的交易鏈路，是因?yàn)橘Y

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關(guān)注▲Clip設(shè)計(jì)夾后臺(tái)回復(fù)“規(guī)范”領(lǐng)取設(shè)計(jì)規(guī)范文檔 設(shè)計(jì)夾的第183篇文章分享 Halo，這里是設(shè)計(jì)夾，今天分享的是「B端體驗(yàn)設(shè)計(jì)」。小編幾年前從一個(gè)C端UI設(shè)計(jì)師，誤打誤撞面試進(jìn)了B端大廠，從此開啟了B端體驗(yàn)設(shè)計(jì)師生涯。最初的時(shí)候也是經(jīng)歷過很多“磨難”，面對(duì)無人指路，且那時(shí)候

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產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，無論是需求分析、競品分析、迭代規(guī)劃，都需要在中觀層面對(duì)這款產(chǎn)品進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，本文統(tǒng)稱為“需求分析”，這是廣義上的需求分析。很多野路子產(chǎn)品（比如我），在進(jìn)行分析時(shí)，習(xí)慣想到哪算哪，非常不成體系，不僅容易遺漏，還缺少邏輯性。所以，在這種需要結(jié)構(gòu)化思考的過程中，一個(gè)好的方法論，或者

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在用戶研究中，不知道你是否會(huì)有“不知道該如何獲取用戶需求”的情況，應(yīng)該如何提問、如何設(shè)計(jì)提綱？是直接問用戶需要什么嗎？是直接問用戶對(duì)我們的現(xiàn)有方案有什么痛點(diǎn)嗎？是直接問用戶新方案好不好嗎？本文將會(huì)為大家...