你覺(jué)得人力資源管理哪個(gè)模塊最好做，也最有前途的呢？

借用Dave Ulrich在1997年提出的人力資源三支柱，也就是三駕馬車的模型來(lái)看：

1、人力資源專家價(jià)值最大，但是在單個(gè)企業(yè)中發(fā)展程度相對(duì)受限，如果能夠加入到類似的平臺(tái)當(dāng)中去全面的學(xué)習(xí)發(fā)展會(huì)有更好的前途，但是既然如此就不如之家加入專家團(tuán)隊(duì)來(lái)為不同的企業(yè)服務(wù)了。

2、人力資源共享服務(wù)是一項(xiàng)日常工作型的位置，負(fù)責(zé)招聘、薪酬、檔案等基礎(chǔ)工作，工作扎實(shí)但沒(méi)有什么發(fā)展空間，加上現(xiàn)在的數(shù)字化手段豐富，讓這個(gè)位置替代性變得更強(qiáng)。

3、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴是比較推薦的人資崗位，但是目前專門(mén)設(shè)此崗位的企業(yè)并不多，人資業(yè)務(wù)伙伴的任務(wù)是連通組織各部門(mén)之間，協(xié)助以業(yè)務(wù)為目標(biāo)的有效機(jī)制，及時(shí)收集、發(fā)現(xiàn)組織中的各項(xiàng)制度問(wèn)題，和專家團(tuán)隊(duì)共同迭代改進(jìn)組織的管理機(jī)制。

總結(jié)來(lái)看，人資服務(wù)是最基礎(chǔ)的工作，業(yè)務(wù)合作伙伴是核心職能，人資專家則鼓勵(lì)從外部介入。

最后要看題主所要的前途是那種前途，穩(wěn)定簡(jiǎn)單，還是具有挑戰(zhàn)和發(fā)展。

順便給自己的專欄文章宣傳一波，是關(guān)于HRBP的工作支持的。