數(shù)據(jù)技術(shù)如何快速提升

新人數(shù)據(jù)技術(shù)如何快速提升

很多時候，新人技能并不局限于剛參加工作的年輕人，換一份新工作時，也能夠根據(jù)一些技巧，來快速的熟悉和學(xué)習(xí)新公司的技術(shù)體系。

|0x00 初來乍到

對于數(shù)據(jù)技術(shù)而言，基礎(chǔ)的技能有三種，一個是熟悉你所使用的數(shù)據(jù)平臺和工具，一個是熟悉開發(fā)過程中的流程與規(guī)范，最后一個是熟練使用開發(fā)使用的語言。

對于數(shù)據(jù)平臺和工具而言，一般情況下都是在Hadoop生態(tài)下做開發(fā)，但對于一些有特殊要求的團(tuán)隊，Spark和Flink已經(jīng)得到了成熟的應(yīng)用，這時候在熟悉平臺的操作前，先通過官方文檔，熟悉這種技術(shù)框架的設(shè)計原理，對于后續(xù)理解程序的編程方法，很有幫助。一些商業(yè)化的工具，比如ODPS是，在Hadoop上做的一些工具升級，熟悉這些工具的應(yīng)用，對于工作熟練度提升，幫助也很大。

其次，任何團(tuán)隊都需要有相對應(yīng)的操作流程和注意事項(xiàng)，因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)大多是踩了坑，甚至是踩了很多坑之后才總結(jié)下來的，它一定不是你可以忽略的緣由。新人融入團(tuán)隊初期，想的并不是如何“爭戰(zhàn)功”，而是如何“活下來”，盡量避免了線上故障，才有更多的精力和能力，來實(shí)現(xiàn)更高層的目標(biāo)。

開發(fā)語言相對而言不是非常重要的一環(huán)，比如大公司的數(shù)據(jù)開發(fā)普遍SQL化了，但Python或者是Java仍舊是需要做平臺維護(hù)工作的一些崗位，所必須的技能，這里只要掌握如何快速學(xué)習(xí)一門語言的技巧就好。通常情況下，熟悉一門之前不熟練的語言，三天時間足夠了。

|0x01 業(yè)務(wù)提升

當(dāng)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)能力掌握的差不多了，接下來就會進(jìn)入一段比較痛苦的時期，也就是“業(yè)務(wù)熟悉”的階段。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)通常不是針對一個需求做了解，或者是過去的文檔做整理，而是要針對一個知識體系，做全面的了解和熟悉。如今單純的技術(shù)開發(fā)已經(jīng)不能滿足公司的要求，而掌握某些業(yè)務(wù)知識的開發(fā)人員，在日常工作中，競爭的優(yōu)勢會更大。

比如做營銷相關(guān)的，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化營銷有一套自己的東西，CPC、GMV之外，DPA/OCPX/OCPM這些進(jìn)階的術(shù)語，至少都要了解相關(guān)的知識含義。除此之外，在該方向上，公司有哪些產(chǎn)品、相關(guān)業(yè)務(wù)有什么黑話，多學(xué)多問一些，不至于做需求的時候感覺自己很“傻”，基本的話術(shù)都聽不懂。

絕大多數(shù)公司不會有什么新人培養(yǎng)機(jī)制，大家的業(yè)務(wù)都在野蠻生長的時候，1-2年就是一個很長的周期了，招聘的目的也大多數(shù)為了快速補(bǔ)充勞動力，所以適應(yīng)性的工作，還是需要依靠自己。

當(dāng)對階段性的知識有了一個總結(jié)后，可以試著自己把對于業(yè)務(wù)體系的理解寫下來，不需要帶太多的技術(shù)思考，只需要把業(yè)務(wù)的框架整理清楚，就算是成功。

接下來，我們就需要參加一次完整的需求開發(fā)周期了。

通常情況下的需求溝通過程如下，但很多非常“敏捷”的團(tuán)隊，通常口頭講講也是有可能的。

第一步是產(chǎn)品需求的討論，通常由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起，通過PRD來講解需求的設(shè)計。

第二步是PRD的評審，通常由項(xiàng)目經(jīng)理組織，對PRD的問題進(jìn)行充分的討論，并確定初步的項(xiàng)目排期。

第三步是技術(shù)方案的評審及排期的最終確定，需要有詳細(xì)的技術(shù)方案設(shè)計、關(guān)鍵路徑拆解和里程碑事件。

第四步是正常的開發(fā)節(jié)奏了，如代碼開發(fā)、測試、補(bǔ)需求及上線的過程。

在這其中，我們需要能夠?qū)π枨筮M(jìn)行合理性的評估，并對存在疑問的地方提出自己的看法和設(shè)計方案，最后再根據(jù)需求提出自己的技術(shù)方案和相應(yīng)的排期。

很多團(tuán)隊要求不光是能夠完成相應(yīng)的需求，還能夠獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)，因此如何cover住整個“場子”，就需要你的專業(yè)知識來“鎮(zhèn)場”。

|0x02 技能進(jìn)階

除了應(yīng)對提倡的需求開發(fā)，接下來就就是考慮如何自我提升的問題了。畢竟，能夠把需求做好只是完成了基本工作，而如果想要晉升的話，就需要在技術(shù)上作出一些突破，反過來賦能業(yè)務(wù)。

所謂的“賦能”，基本上就集中在兩點(diǎn)，一個是“降本提效”，一個是“提升收入”。由于技術(shù)工作本身就是在一直做“降本提效”的事情，因此這種類型的貢獻(xiàn)，也是比較“內(nèi)卷”的，而且很容易講不清楚對公司的貢獻(xiàn)到底有多少。而“提升收入”，尤其是可以量化的目標(biāo)，這種就會非常受到歡迎，權(quán)重也會更大一些。

除開我之前文章提到的四個可以提升的“技術(shù)點(diǎn)”，本文額外增加兩個技能進(jìn)階的指引。

一個是數(shù)據(jù)建模的能力。數(shù)據(jù)建模是數(shù)據(jù)開發(fā)的一個基本功，也是區(qū)分于其他崗位的重要標(biāo)志。但數(shù)據(jù)建模是一個長期的基本功，不僅需要對各種理論、方法論有掌握，更要求有實(shí)際的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，畢竟這是一門“實(shí)踐”出來的學(xué)問。因此，如果做不到“數(shù)據(jù)量足夠大”，或者是“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)足夠復(fù)雜”，那么即便是工作時間再久，技能上也不會有本質(zhì)的提升。

對應(yīng)到具體的工作，“數(shù)據(jù)量足夠大”，可以對應(yīng)到“大促”的業(yè)務(wù)場景下，當(dāng)數(shù)據(jù)量極端到一定的程度，跑個簡單SQL都需要計算很久的時候，你對于各種參數(shù)的應(yīng)用、SQL代碼順序的問題、數(shù)據(jù)傾斜的理解，才能夠更深刻的體會。很多時候，壓力會給你動力，你會非常有把Hadoop底層、MR原理重新復(fù)習(xí)一遍的沖動，后續(xù)換新工作的時候，這些面試題對你而言就不僅僅是講個方法了，你的經(jīng)驗(yàn)會足夠?qū)懸黄撐摹?/p>

“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)足夠復(fù)雜”，可以映射到“銀行”、“業(yè)財”、“物流”這一類業(yè)務(wù)邏輯高度復(fù)雜、但數(shù)字化程度又不夠高的場景上，你會對于“方法論”有一種別樣的體會。別的不講，如果一個業(yè)務(wù)橫跨幾個業(yè)務(wù)域、十幾個業(yè)務(wù)過程、上百個業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，你會如何設(shè)計模型，又如何跟業(yè)務(wù)講清楚數(shù)據(jù)結(jié)果為什么是正確的呢？這其實(shí)就是對業(yè)務(wù)的理解和抽象能力。像SAP做的工作，大多數(shù)非常標(biāo)準(zhǔn)化和邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪且徊糠郑嗟膫€性化、非標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，則以“接口”的形式來介入主系統(tǒng)和做擴(kuò)展。因此，從某種意義上講，“微服務(wù)”也是我們設(shè)計數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一種思路，其核心就是如何做好“嚴(yán)謹(jǐn)而標(biāo)準(zhǔn)”的核心組件。

另一個能力，就是數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計工作，其實(shí)不光是數(shù)據(jù)模型的建設(shè)，對于一些技術(shù)框架的設(shè)計能力，也影響了數(shù)據(jù)價值的產(chǎn)出。

舉個最典型的例子，調(diào)度系統(tǒng)，當(dāng)某個特定的業(yè)務(wù)場景有一些額外的要求，在正常的數(shù)據(jù)流程之外，加入跨時區(qū)、人工審批等節(jié)點(diǎn)要求時，通用引擎就無法滿足我們的要求，而需要設(shè)計一些特定的調(diào)度規(guī)則系統(tǒng)了。

對于架構(gòu)能力的培養(yǎng)，除了組內(nèi)討論和評審?fù)猓ㄆ谝残枰?span style="color: rgb(217, 33, 66);">階段性的文檔產(chǎn)出，詳細(xì)記錄業(yè)務(wù)抽象的過程，以及完整的架構(gòu)設(shè)計文檔，包括了流程圖、表結(jié)構(gòu)定義、建模過程等內(nèi)容。

最后，做好架構(gòu)設(shè)計和模型設(shè)計的基礎(chǔ)上，通用那么一兩個標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景，給到業(yè)務(wù)，“價值產(chǎn)出”的事情，才有實(shí)現(xiàn)的可能性。比如“數(shù)據(jù)埋點(diǎn)” + “AB測試”，感興趣的就可以試著自己做設(shè)計。

|0xFF 自我提升

技術(shù)上的提升，永遠(yuǎn)是客觀的方面，而如何去實(shí)現(xiàn)這些提升，是“主動”的，也是需要有良好的自我管理能力。

何為“良好的自我管理能力”？簡而言之，有如下幾個方面的體現(xiàn)：

一個是時間管理的能力，每個人的時間都是公平的，如何在生活的瑣碎之外，為自己擠出提升的時間，并且能夠在比較長的時間內(nèi)穩(wěn)定的提升，決定了工作5年之后，每個人的分水嶺。

一個是自我學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)總是痛苦的，而享樂是學(xué)習(xí)最大的對手，但如果一直讓自己痛苦，也很難能夠持續(xù)學(xué)習(xí)好。因此，自己要有改變自己興趣愛好的能力，把學(xué)習(xí)變成一種享受的過程，至少是自己能夠接受的方式，這個決定了你能不能持續(xù)的提升自己。

一個是溝通交流的能力，這也是一個老生常談的問題，因?yàn)楣ぷ鞯娜ψ颖容^小，大家往往不會跟交往很久的人，做出一些改變。那么就尋找一些其他的方法，來多接觸陌生人，改變自己打交道的方法和心態(tài)，久而久之，面對現(xiàn)在的同事，一樣能夠有不小的變化。

一個是自我總結(jié)的能力，定期的總結(jié)自己工作，與上級、同級和朋友交流，明確下一階段的重點(diǎn)，工作不是為了他人而努力，是為了達(dá)成自己的目標(biāo)而非奮斗。

最后，還是套用一句創(chuàng)業(yè)的老話：“成功的人都是相似的，失敗的人各有各的理由”。

共勉。