十年數(shù)分路,認(rèn)清「職業(yè)成長」的底層邏輯

      曾經(jīng)我期待的是：對(duì)于明確的業(yè)務(wù)課題，利用SQL獲取數(shù)據(jù)、BI工具可視化洞察、Python/R復(fù)雜數(shù)據(jù)處理，再結(jié)合行業(yè)分析、定量分析及財(cái)務(wù)分析方法，尋找能夠最大限度影響商業(yè)決策的認(rèn)知增量，最終產(chǎn)生超預(yù)期的商業(yè)結(jié)果，這是我心中非常完美的工作畫面，也是個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造的充分體現(xiàn)。然而事實(shí)總是未能如愿，實(shí)際工作中，分析人基本都是這樣的反饋：

• ? 工作非常辛苦，但沒有任何反饋、甚至結(jié)果不被認(rèn)可，根本找不到改進(jìn)方向

• 考評(píng)績效差、長期得不到職業(yè)晉升或加薪

• 忙碌于瑣事/自我麻醉、缺乏有效成長路徑，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越差、且日漸焦慮與煩躁

      分析與業(yè)務(wù)的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就類似于乙方與甲方。期待甲方主動(dòng)表揚(yáng)、提供更多回報(bào)本身就是不現(xiàn)實(shí)的。那么，經(jīng)歷了這么多，分析人的破局路徑究竟是什么？

       像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己，與其等風(fēng)來，不如自己插上翅膀

     我們必須要有明確的價(jià)值主張、可實(shí)踐的方法論、簡化且有效的核心能力體系，為自己的價(jià)值創(chuàng)造定價(jià)、并主動(dòng)回收價(jià)值，這是更主動(dòng)且有效的方式。

      于是，就有了這本書。

• 哪些事情是真正有價(jià)值、且事半功倍的？
• 忙碌、多做事，有意義嗎？
• 想多產(chǎn)出價(jià)值，卻四處碰壁、沒有路徑？
• SQL、BI、Python、分析方法...學(xué)了一大堆，還是做不好分析？

     對(duì)于上述痛點(diǎn)，我在書中總結(jié)了這些年的思考與有效應(yīng)對(duì)策略：

1. 只有高價(jià)值的事情，才值得投入。而想要找到，就必須清晰理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營管理規(guī)劃，與之高度相關(guān)的一定是最重要的，這也是本書的開篇。

2. 事情并不等同于價(jià)值，忙碌更無法解決焦慮。只有以規(guī)模、成本與效率的框架進(jìn)行思考與表達(dá)時(shí)，才能將事情轉(zhuǎn)化為老板聽得懂的價(jià)值。

3. 每個(gè)人都想做出好的業(yè)務(wù)結(jié)果，這是對(duì)的，但是實(shí)現(xiàn)需要方法論，光靠激情與口號(hào)是不夠的。SE環(huán)就是從實(shí)踐中總結(jié)出的、可復(fù)制的方法。

4. 總有很多人告訴我們要學(xué)工具、學(xué)方法、學(xué)溝通...它們是做好分析的基礎(chǔ)要素，但不是分析本身。缺乏簡單、體系化的知識(shí)體系，就會(huì)陷入知識(shí)堆積、難以付諸實(shí)踐的尷尬處境，這本書以四大維度（工具、分析、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力）來直觀的呈現(xiàn)核心能力體系，給每個(gè)知識(shí)點(diǎn)標(biāo)記一個(gè)坐標(biāo)，易學(xué)易用。

      假如將以上內(nèi)容用一個(gè)模型簡單概括，那就是   Who-What-How ，它能夠幫助我們想清楚很多底層問題。

• Who：我服務(wù)的核心用戶是誰？
• What：我能為他們提供什么 獨(dú)特的 價(jià)值？
• How：這些價(jià)值通過什么方式實(shí)現(xiàn)，又如何獲得價(jià)值回報(bào)？

      這里最重要的是Who，你想要匹配什么樣的核心用戶？當(dāng)清晰的錨定核心用戶后，才需要回答應(yīng)該具備哪些商業(yè)認(rèn)知、實(shí)踐方法、核心能力。

      很多時(shí)候，我們找新的工作機(jī)會(huì)，其本質(zhì)就是找那個(gè)能夠幫助自己更快成長的人。那么，如何在實(shí)踐場(chǎng)景中執(zhí)行，并取得超預(yù)期的成績？這就是《價(jià)值驅(qū)動(dòng)：數(shù)據(jù)分析價(jià)值邏輯與實(shí)戰(zhàn)方法》想要回答的問題。

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