釘釘、企微、飛書背后體現(xiàn)了大廠對組織的理解,以及三觀

BAT做的企業(yè)協(xié)作？溝通？管理？平臺，身邊都有朋友在用，看著相似，但我認(rèn)為適用的組織還是有明顯差異的，簡單說幾句，這里的定位差異，也是基于BAT的積累：注：這里的B是指ByteDance
釘釘適合中心化組織，自上而下管理，強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊（如大規(guī)模的銷售/服務(wù)團(tuán)隊），潛臺詞是對與很多傳統(tǒng)的中小企業(yè)——也是阿里的基本盤，老板很重要。于是，開始就有Ding、打卡一類的強(qiáng)壓迫性功能。要知道，在國內(nèi)對于很多中小企業(yè)，單單是給老板一個強(qiáng)力的管理工具，就可以提效很多了。
企業(yè)微信適合組織內(nèi)外溝通，特別是邊界松散的組織，比如各種工作室形態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)新的、跨公司的項目組，又如客服人員，要與大量客戶加微信。這樣一來，基于微信建立連接最方便。其潛臺詞是未來的組織，想成事，內(nèi)外溝通很重要，而溝通鏈接是騰訊的基本盤。
飛書適合創(chuàng)新型組織，強(qiáng)個體，自下而上的小而精創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。潛臺詞是未來的社會是少量精英"統(tǒng)治"大量普通人——精英寫算法，算法"統(tǒng)治"普通人，而算法是字節(jié)的基本盤。那么，而對于精英團(tuán)隊，每個人都很重要，信息要透明共享，從"飛閱會"一類的設(shè)計可見一斑。
孰優(yōu)孰劣？市場夠大，未來的組織形態(tài)在很長一段時間內(nèi)會多姿多彩，各自做好自己就行了，只是飛書的根基決定了，精英畢竟是少數(shù)，適用的組織是少數(shù)，但這些組織的"能量密度"不可小覷。

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蘇杰（iamsujie），前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，寫過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列共4本書，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人，也是產(chǎn)品創(chuàng)新獨(dú)立顧問。