鴻蒙智能硬件生態(tài)的”場景化超級終端“，到底是什么？
物聯(lián)網（IoT）的概念我們其實已經非常熟悉了，近些年物聯(lián)網設備的飛速增長說明整個行業(yè)正在呈現(xiàn)一個爆發(fā)性發(fā)展的趨勢。但 IoT 產業(yè)的快速發(fā)展即帶來了巨大的機會，也迎來了巨大的商業(yè)和技術挑戰(zhàn)。
為了解決這個挑戰(zhàn)，華為提出要與生態(tài)伙伴一起共建“場景化的超級終端”。單從名字我們可能看不出來什么信息，但在本次的 HDC 大會的一場分論壇中，華為消費者 BG 軟件部副總裁楊海松為我們給出了他的答案。
一、萬物互聯(lián)時代：有機會、有空間、有挑戰(zhàn)
在 5G 技術真的有實質性進展之前，一個不得不直面的現(xiàn)實是 —— 幾乎所有的傳統(tǒng)物聯(lián)網或者智能硬件產業(yè)，發(fā)展都已不斷接近天花板。
無論是硬件還是軟件，無論是市場還是技術，人口紅利的消耗勉強靠著全球市場擴張和新型應用功能的不斷迭代來維持。但客觀上已經不可避免的放緩了發(fā)展的腳步。
隨著 5G 技術的逐漸成熟與落地，IoT 產業(yè)才迎來了又一次的快速發(fā)展。
“有機會、有空間，同時有挑戰(zhàn)?！?/span>
這是楊海松對這件事情的理解，在分享中他也和我們分享了一組數(shù)據(jù)：根據(jù) Statista 的資料顯示，從 2015 年到 2025 年，人均智能設備的數(shù)量預期將從 2.09 臺飆升到 9.27 臺，也就是說除了手機、電腦、Pad 這新三大件之外，其他的智能設備也將逐步進入我們的生活。
這對 IoT 產業(yè)來說當然是個樂觀的發(fā)展前景，未來十年也將是硬件創(chuàng)新非常好的機遇與發(fā)展空間。但楊海松也提出 —— 這個數(shù)字背后，其實是不斷增加的硬件種類與系統(tǒng)下，有限的開發(fā)投入、復雜割裂的多設備使用體驗，以及缺乏成熟商業(yè)模式所帶來的巨大挑戰(zhàn)。之前這個行業(yè)之所以沒發(fā)展起來，還有一個很重要原因就是生態(tài)、體驗、以及商業(yè)的割裂。
相對于單一的手機場景，在萬物互聯(lián)的時代，無論終端、業(yè)務、用戶、還是其他的各種產業(yè)要素，都將呈現(xiàn)高度的碎片化與個性化。在各種不同的垂直業(yè)務場景下，用戶對產品和服務的需求都將存在巨大差異，將這個差異放大到產業(yè)鏈來看則更為復雜。
以手機為例。傳統(tǒng)的功能機搭配的軟件功能和硬件能力都是固定的，發(fā)展到智能機后，軟件功能得以進行豐富的擴展。那么在未來，我們手中的“手機”有沒有可能變成一種“智能終端”，讓軟硬件都能具備擴展能力，從而滿足不同用戶的個性化需求？
”消費者的需求是開發(fā)產品的源動力。“很多人都認為是 5G 的發(fā)展催生了物聯(lián)網的發(fā)展，但其實不然。楊海松認為改變行業(yè)的永遠都不是技術，而是需求。為了解決 IoT 領域面臨的挑戰(zhàn)、滿足更多用戶的需求，華為提出要圍繞 7 大場景，與生態(tài)伙伴一起共建“場景化的超級終端”。
二、超級終端的定義“公式”
楊海松在會上對這個超級終端提出了一個公式定義：場景化超級終端 = 核心硬件 + HarmonyOS + 核心應用
從這個公式中我們不難看出，華為的超級終端其實就是一條相對完整的生態(tài)鏈，從硬件到系統(tǒng)到應用，只有覆蓋了這些完整的能力才能稱之為“超級終端”。
會上楊海松分享了超級終端對應的七大場景，分別是：智能家居、智慧出行、社交購物、智慧教育、影音娛樂、移動辦公和運動健康。
現(xiàn)階段，這些場景分別對應著不同的硬件設施，比如在 9 月 10 日 HDC 大會中提到的由智能手表承載的智慧出行能力，由不同的大屏間聯(lián)動賦能的智慧教育等。這些硬件設備承載著不同使用場景的核心應用，在不同的方向和領域優(yōu)化用戶的使用體驗。
但目前各種應用和硬件之間有一個很大的問題，就是生態(tài)的割裂。
早在 1995 年，比爾·蓋茨在《未來之路》一書中，便提出了物聯(lián)網的概念。當時他做出的一個設想基本命中了 25 年后的物聯(lián)網發(fā)展：未來的住宅應該具備智能家居系統(tǒng)。
但他當時只想到了產品的形態(tài)，可能并沒有想到物聯(lián)網時代的超級終端之所以稱之為超級終端，還需要有一個完整的生態(tài)來支持。不斷推進自身能力迭代的 HarmonyOS，可能正是這中間承上啟下最為關鍵的一環(huán)。
楊海松在會議中分享到，目前智能設備領域有三個最主要的痛點，”連不上、用不了、留不住“。展開來講就是設備入網率低、平均 App 安裝率低、智能特性用戶使用率低，這些問題很大程度上都是生態(tài)割裂導致的。
HarmonyOS 有一項能力叫無感配網，通過降低用戶聯(lián)網的繁復操作，解決智能硬件入網率低的問題；FA+ 手機系統(tǒng)的入口，則可以解決設備 App 安裝率低導致的設備或者應用沉寂。我們剛才提到的等等問題，看起來都在 HarmonyOS 所預定的能力范圍之內。
本次 HDC 2020 上余承東正式宣布 HarmonyOS 將于今年 12 月推出面向手機的 beta 版本，2021 年將發(fā)布第一款搭載 HarmonyOS 手機。根據(jù)楊海松所說，第一款鴻蒙手機在各位用戶手中的硬件形態(tài)將會是不一樣的，而這個不一樣，可能就體現(xiàn)在和其他智能硬件通過 HarmonyOS的生態(tài)融合當中了。
三、鴻蒙智能硬件生態(tài)發(fā)展規(guī)劃：一橫一縱&雙賦能
IoT 領域中各種發(fā)展因素的迭加，注定了萬物互聯(lián)不但將激發(fā)出一個前所未有的龐大市場，也注定不是一家或幾家企業(yè)便能解決的問題。未來的萬物互聯(lián)，將更加立體全面，既沒有人能全盤通吃，也沒有人能置身于事外。
華為深諳這個道理，早在去年就提出了 1+8+N 的戰(zhàn)略。這當中的 1 指的便是我們手里的智能手機。
手機是未來智慧生活的入口，從目前來看，多數(shù)智能家居的生態(tài)鏈，一般都會以手機為核心。為什么會這樣？因為手機是最為普及的智能硬件，基本已經達到了人手一部。
在萬物互聯(lián)的世界中，每一臺手機其實都可以看做是一個活生生的人，承載的是發(fā)于人的需求。我們發(fā)展物聯(lián)網的原因，其實也是希望以人為核心，讓人與萬物互聯(lián)，從而為人賦予更強大的能力。
但楊海松在會議中提出了一個思考題：”手機可以替代相機、替代mp3、錄音機，但是能滅掉跑步機、可穿戴設備么？“
答案他也給出來了，不能。
實現(xiàn)真正的萬物互聯(lián)，需要從手機延伸出去，擴展到智能家具、擴展到全場景當中。因此，鴻蒙智能硬件生態(tài)發(fā)展規(guī)劃「一橫一縱」中「一橫」，便是橫向的從智能家居擴展到全場景。楊海松表示鴻蒙生態(tài)將覆蓋 7 大場景核心智能設備，建立全場景鴻蒙精品設備圈，并提出了 1 年內讓華為鴻蒙設備規(guī)模達到 2 億的目標。
而「一縱」則是縱向的從品牌廠家擴展到全產業(yè)鏈，鴻蒙硬件智能生態(tài)將聯(lián)合芯片、模組、IDH、品牌廠家、服務商，快速打造鴻蒙生態(tài)產業(yè)鏈，1 年內讓鴻蒙生態(tài)設備規(guī)模超過 1 億。
這加起來就是 3 億臺設備，聽起來有些難以實現(xiàn)，但結合 5G 和物聯(lián)網的發(fā)展速度與規(guī)模來看，也不是沒有可能。但如果想要實現(xiàn)這個目標，一定離不開智能硬件伙伴的幫助。
為了發(fā)展鴻蒙生態(tài)，華為在芯片、模組、開發(fā)板、解決方案等領域已經找到了很多合作企業(yè)，并為致力于加入鴻蒙生態(tài)、發(fā)展鴻蒙生態(tài)的朋友提供了技術和商業(yè)的”雙賦能“，解決商業(yè)變現(xiàn)的”最后一公里“。
結語
物聯(lián)網的發(fā)展其實仍處于戰(zhàn)國的蠻荒發(fā)展時代，眼前的局勢其實并不是十分的明朗。從簡單的單一場景入網，到形成產業(yè)規(guī)模效應、形成一個完整、完善的生態(tài)，仍需要一個長遠的產業(yè)協(xié)同過程。華為已經開始眺望遠方的可能，付出實際行動，并見到了一些成效。
但前路唯艱，道阻且長。
”有機會、有空間、有挑戰(zhàn)“，隨著技術的發(fā)展，20 年前比爾蓋茨的技術幻想已經成為了現(xiàn)實。我們今天對于物聯(lián)網的期待、對于鴻蒙生態(tài)的期待，要等多久呢？
這個問題可能華為自身都給不出一個確切的答案。
但正如今年 HDC 大會的后綴「together」所傳遞的信息，攜手、并肩前行，才是面對未來挑戰(zhàn)的正確方式。
這里的「together」，既包括鴻蒙生態(tài)鏈條中上下游的合作伙伴，應該也包含期待未來的每一個人吧。
