25.目標(biāo)感：千里之行，始于目標(biāo)

20210710關(guān)于目標(biāo)感3個(gè)問(wèn)題回答及2個(gè)啟發(fā)

第一個(gè)問(wèn)題，如果你和對(duì)方目標(biāo)不一致，你會(huì)怎么促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)？你能想起來(lái)一個(gè)小例子嗎？

這要看這個(gè)目標(biāo)有多大，還有雙方有多大共贏可能性。

比如夫妻兩個(gè)今天去哪兒吃飯，就簡(jiǎn)單。大不了石頭剪子布。

如果是他輸你贏的這種，就算了吧。

一般來(lái)說(shuō)，

1.用反向敘述法問(wèn)清楚，找到原因。

2.柯威講過(guò)第三選擇，探尋找到兩個(gè)圓的交集部分，這就是共識(shí)目標(biāo)。

3.求同存異。如果是大目標(biāo)，先找到共同點(diǎn)，先行動(dòng)起來(lái)，再說(shuō)。

總之，找到原因才能找到解決方法，能雙贏最好，如果大目標(biāo)，找到可以行動(dòng)的小目標(biāo)，一步步推進(jìn)。

案例暫時(shí)沒(méi)想到。

第二個(gè)問(wèn)題，你有沒(méi)有目標(biāo)被帶跑偏的時(shí)候？如果現(xiàn)在反思的話，你認(rèn)為是什么原因呢？

有啊，比如本來(lái)就是逛逛商場(chǎng)，結(jié)果買了沒(méi)想到的。

因?yàn)槿说淖⒁饬κ菚?huì)被帶偏的。

但有點(diǎn)意外和驚喜才叫生活。

但如果是重要目標(biāo)，就像山一樣矗立在心里，帶不走的。

但也有一種情況就是通過(guò)溝通發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更有價(jià)值的目標(biāo)，那就拋棄原有目標(biāo)也不可惜。

第三個(gè)問(wèn)題，在某些溝通中，你是不是存在過(guò)多重目標(biāo)同時(shí)并行的情況呢？如果有，你當(dāng)時(shí)是怎么區(qū)分優(yōu)先級(jí)的？

1.定目標(biāo)，要抓關(guān)鍵目標(biāo)。用smart原則先確定目標(biāo)，再根據(jù)重要，緊急，可行性，收益性，風(fēng)險(xiǎn)性等維度來(lái)評(píng)估打分，確定目標(biāo)順序。

2.MVP策略，行動(dòng)起來(lái)。如果有可以很快行動(dòng)起來(lái)的目標(biāo)，就行動(dòng)起來(lái)，先拿到一個(gè)小戰(zhàn)果，再推動(dòng)大目標(biāo)。滾雪球一樣。

以上是3個(gè)問(wèn)題解答。

兩個(gè)啟發(fā)如下：

目標(biāo)感不等于目標(biāo)

目標(biāo)感＝方案力

這個(gè)洞察力厲害。

柯維的《第三選擇》，說(shuō)了半天一句話要達(dá)成共識(shí)，就是要雙贏，你好我好大家好。用一個(gè)成語(yǔ)約等于求同存異。

補(bǔ)充心得

兩個(gè)我的溝通方法。

1.如何約到對(duì)方尤其是領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間。我完全同意花姐案例中提到的方法。

溝通中找到目標(biāo)感我有兩個(gè)屢試不爽的武器，是跟著余世維老師學(xué)的。

我經(jīng)常用：我只耽誤1分鐘。

這樣首先把溝通的門(mén)打開(kāi)了，而且不耽誤對(duì)方太多時(shí)間或精力。

你看去商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員不也說(shuō)，買不買沒(méi)關(guān)系，嘗一下；穿上試一下等等。

而且學(xué)過(guò)金字塔原理，我總是先提要求，需要對(duì)方配合什么，還有我已經(jīng)提供了什么，清清楚楚。讓別人放心，省心，開(kāi)心。

還有領(lǐng)導(dǎo)日跟別人一直會(huì)談，我就會(huì)用：我就一句話，確認(rèn)一下就行。往往插單成功。無(wú)往不勝。很快就把事情定好了。

2.目標(biāo)感。

我認(rèn)為就是在明確現(xiàn)階段目標(biāo)情況下快速行動(dòng)的能力就是目標(biāo)感。

比如高德地圖，你選好了起點(diǎn)終點(diǎn)是第一步，要想到達(dá)，重要的是跟著導(dǎo)航先走起來(lái)，不管是走路，騎車，打車，在行動(dòng)中接近目標(biāo)，就是目標(biāo)感。

我更愿意把目標(biāo)感成為行動(dòng)力。

這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中很常見(jiàn)了。

就是迭代思維。

你看軟件升級(jí)不就是這樣嗎？先有個(gè)V1.0，再升級(jí)迭代。

你做一個(gè)方案，不要把所有細(xì)節(jié)，所有人都溝通后再一氣呵成，下筆如有神，一錘定音，一字不改。

在職場(chǎng)中，要迅速拿出一個(gè)V1.0版本，找利益相關(guān)方請(qǐng)教，再修改，再溝通，大約2-3輪溝通，方案就成熟可實(shí)施了，而且在開(kāi)放溝通中達(dá)成共識(shí)了，推行就容易多了。

總之，要MVP，快速行動(dòng)，而不是憋大招。

24.把溝通的開(kāi)放性要素引入培訓(xùn)課堂中……

彩蛋：好多培訓(xùn)經(jīng)理都想做微課，短視頻，那怎么拍攝才能讓大家愛(ài)看呢？

其實(shí)跟寫(xiě)文章一樣，講究起承轉(zhuǎn)合，講究故事感，故事是有套路的。

如下這個(gè)B站的UP主，可以借鑒模仿。（有時(shí)間再拆解）

戲說(shuō)戲說(shuō)而已，權(quán)當(dāng)一樂(lè)。