互聯(lián)網(wǎng)的中年危機(jī)

來(lái)源｜潮觀科技（ID：Tech-Witness）

作者｜周越

互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)紅利耗盡了。

這個(gè)說(shuō)法從2019年開始就已經(jīng)是行業(yè)里幾乎人人都會(huì)提起的觀點(diǎn)了。但“紅利將盡”又會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)什么呢？

以阿里發(fā)布的2022年Q1財(cái)報(bào)為例，其Q1的營(yíng)業(yè)收入為2057.4億元，同比增長(zhǎng)33.81%，略低于市場(chǎng)預(yù)期，增長(zhǎng)數(shù)據(jù)也幾乎與上一財(cái)年同期持平。而這還是阿里合并了高鑫零售之后的報(bào)表。

同時(shí)，據(jù)研究機(jī)構(gòu)Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，截止6月份，2021年上半年我國(guó)在紐約上市的34家企業(yè)中，也有逾三分之二的企業(yè)跌破發(fā)行價(jià)。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，無(wú)論是阿里還是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎都已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。但其實(shí)從產(chǎn)業(yè)和歷史的角度來(lái)看，任何行業(yè)的發(fā)展都必然呈現(xiàn)一種周期性的趨勢(shì)。

就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，從1994年互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)萌芽到2009年智能手機(jī)的普及。PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展走過(guò)了16年。而從2010年到今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)走到了第十一個(gè)年頭。2015年，美團(tuán)創(chuàng)始人王興就提出了“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”的論斷。而從2015年到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)怎么看都已經(jīng)算得上人到中年的階段。

因此，在紅利耗盡，流量見(jiàn)頂?shù)那闆r下，從如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)似乎正在經(jīng)歷屬于它的中年危機(jī)。

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互聯(lián)網(wǎng)的年輕時(shí)代，結(jié)束了

人到中年，最先感受到的就是停止生長(zhǎng)，這種規(guī)律對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣適用。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2021年以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模一直處于增速下滑、增長(zhǎng)停滯的狀態(tài)。到2021年5月，全網(wǎng)活躍用戶MAU為11.62億，同比增長(zhǎng)率為-0.1%。

與增長(zhǎng)停滯相似，在QuestMobile發(fā)布的2021年6月中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模TOP50的應(yīng)用中，上榜應(yīng)用也都是上線多年且被用戶廣泛熟知的產(chǎn)品。

沒(méi)有新增的用戶，沒(méi)有出名的新增產(chǎn)品，這些現(xiàn)象都在反復(fù)說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，即在現(xiàn)有的人口狀態(tài)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶只有這些，并且他們所需要的的服務(wù)也都已經(jīng)暫時(shí)被基本滿足。

之所以會(huì)這樣，可能還得從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方式說(shuō)起。在過(guò)去二十多年的發(fā)展歷程中，無(wú)論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，除了承載形式的不同，其本質(zhì)都是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和社會(huì)運(yùn)行方式的改造上的。

這種改造，從信息到消費(fèi)，從線上到線下，從一線城市向下沉市場(chǎng)。這也是為什么我們會(huì)先在上世紀(jì)90年代擁有了BBS和四大門戶；而后陸續(xù)在2000年左右擁有京東和淘寶；在2010年前后擁有美團(tuán)和餓了么，又會(huì)在大家普遍覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)大局已定的2015年之后出現(xiàn)拼多多和趣頭條。

實(shí)際上，這可能是任何產(chǎn)業(yè)都必然經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜， 從核心到末端。但就互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)的技術(shù)突破其實(shí)一直都只有一個(gè)，那就是萬(wàn)維網(wǎng)的發(fā)明。至于之后出現(xiàn)的那些網(wǎng)站，應(yīng)用，其實(shí)都是在萬(wàn)維網(wǎng)之上的二次開發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)像是一個(gè)新的變量，它的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)的社會(huì)運(yùn)行方式和商業(yè)邏輯都有了新的解釋方式。

所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們發(fā)現(xiàn)只要在任何產(chǎn)業(yè)中加入一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的元素，就能提高整個(gè)行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)降維打擊。因此那個(gè)時(shí)期的人們迷信互聯(lián)網(wǎng)能夠解決一切問(wèn)題，并不斷拿著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行碰撞，嘗試著各種“+互聯(lián)網(wǎng)”或者“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式。

由此，我們會(huì)聽到各種B2B、C2C、O2O或者M(jìn)2B2C這樣的商業(yè)概念。而且那個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新也同樣瘋狂。你只需要找到一個(gè)還沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)發(fā)掘的行業(yè)，然后想盡辦法將互聯(lián)網(wǎng)的元素添加進(jìn)去，在完成商業(yè)上邏輯自洽的同時(shí)再寫上幾頁(yè)P(yáng)PT，就能夠輕松拿到好幾輪融資。

這些項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)也十分明顯，商業(yè)模式清晰，并且簡(jiǎn)單可復(fù)制。創(chuàng)業(yè)者和投資人只需要在小范圍內(nèi)驗(yàn)證這個(gè)模式能夠跑通，就能夠在大量資本的推動(dòng)下在全國(guó)迅速鋪開，搶占市場(chǎng)。

但這種模式的問(wèn)題也同樣十分明顯。因?yàn)樗暮?jiǎn)單可復(fù)制，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新的想法出現(xiàn)，許許多多的跟隨者也會(huì)同時(shí)產(chǎn)生。如果你不能率先搶占市場(chǎng)，那市場(chǎng)就會(huì)被別人搶占。

所以我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中會(huì)看到，頻繁的燒錢大戰(zhàn)成為這個(gè)行業(yè)的底色。從2010年前后的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，到2015年前后的網(wǎng)約車大戰(zhàn)；再到相隔不久的共享單車競(jìng)賽，甚至如今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)...

市場(chǎng)會(huì)形成一種默契，即一個(gè)新的產(chǎn)品出現(xiàn)必然伴隨著高額的用戶補(bǔ)貼。但如果你明白這種互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的缺陷，那你也就必然會(huì)明白互聯(lián)網(wǎng)的燒錢其實(shí)也有逼不得已的成分。

因?yàn)橐恢币詠?lái)，互聯(lián)網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)只有兩個(gè)：一個(gè)是資本，另一個(gè)是速度。誰(shuí)先搶占市場(chǎng)將對(duì)手?jǐn)D垮，誰(shuí)就能在互聯(lián)網(wǎng)無(wú)邊界的特性下，實(shí)現(xiàn)贏者通吃。但現(xiàn)在這種邏輯卻行不通了，因?yàn)榻⑦@套邏輯的兩個(gè)前提，持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)則的擴(kuò)張?jiān)试S都不存在了。

所謂持續(xù)增長(zhǎng)的邏輯，是因?yàn)?strong>在絕大多數(shù)的情況下，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)改造的解決方案只能有一個(gè)最優(yōu)解。即針對(duì)一個(gè)服務(wù)的兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用本質(zhì)上是互為替代品的關(guān)系。例如滴滴和Uber；ofo和摩拜，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)等等。

因此，在兩個(gè)應(yīng)用本身存在同質(zhì)化的情況下，存量市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是零和博弈，只能陷入無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)。而只有在持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)不斷開拓新的用戶群體才能實(shí)現(xiàn)兩者共存。但我們知道，現(xiàn)在用戶增長(zhǎng)已經(jīng)走到了盡頭，速度沒(méi)有了，資本的投入開始邊際效應(yīng)遞減，因此也很難產(chǎn)生新的頭部應(yīng)用。

其次就是市場(chǎng)規(guī)則的擴(kuò)張?jiān)试S。從前面互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯我們能夠知道，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的出現(xiàn)就是為了壟斷。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沒(méi)有邊界，不能像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣楚河漢界劃江而治，因此只有將對(duì)手徹底擠垮，讓市場(chǎng)只剩下一個(gè)玩家的時(shí)候才能擺脫零和博弈的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。

在早年間，國(guó)家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)管并不完善，惡性競(jìng)爭(zhēng)和事實(shí)壟斷一直存在。而如今在反壟斷常態(tài)化的背景下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開放合作成為新的主題。依靠前期虧損搶占市場(chǎng)，然后希望通過(guò)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的邏輯也走不通了。

所以說(shuō)，時(shí)代變了，年輕互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過(guò)簡(jiǎn)單模式創(chuàng)新的商業(yè)邏輯失靈了。因此，如今仍然按照這套邏輯發(fā)展的社區(qū)團(tuán)購(gòu)也就不得不猥瑣發(fā)育了，而過(guò)分?jǐn)U張的在線教育也必然被錘的快要不行了。

2

成熟的互聯(lián)網(wǎng)，走向何方？

雖然說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的年輕時(shí)代結(jié)束了，但互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)從沒(méi)有放棄尋找增長(zhǎng)。

前面提到，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展本質(zhì)上是建立在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)社會(huì)運(yùn)行方式和產(chǎn)業(yè)的改造上的。但消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)只是互聯(lián)網(wǎng)改造道路上低垂的果實(shí)，在更高的層面，這種改造還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有走到盡頭。

從當(dāng)前來(lái)看，對(duì)于未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大體呈現(xiàn)三種方向。

第一種以阿里、騰訊為代表，它們從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)移。試圖通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化改造來(lái)獲取新的增長(zhǎng)。

第二種是以字節(jié)為代表的出海企業(yè)，它們從國(guó)內(nèi)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向國(guó)外消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)移，試圖在其他互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展稍微滯后的國(guó)家將消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)走過(guò)的道路再走一遍來(lái)獲取增長(zhǎng)。

第三種是facebook為代表的元宇宙企業(yè)，它們?cè)噲D通過(guò)對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)改造來(lái)達(dá)到新的增長(zhǎng)。

當(dāng)然，這些新的發(fā)展方向其實(shí)都是在最近幾年，甚至幾年前就已經(jīng)既定的。而我們要說(shuō)的其實(shí)是在這種背景下，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)表現(xiàn)出的一些新特征和新玩法。

這其中，第一個(gè)新特征就是在反壟斷常態(tài)化之后，早期的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將會(huì)真正向服務(wù)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)渡，并最終形成中小企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的狀態(tài)。

例如在反壟斷之后，二選一這樣的非理性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式被打破，騰訊阿里互相開放生態(tài)都說(shuō)明，未來(lái)同一個(gè)產(chǎn)品在多平臺(tái)、多渠道同步向消費(fèi)者提供服務(wù)將成為常態(tài)。這種情況下，平臺(tái)會(huì)逐漸成為真正做“產(chǎn)品”的企業(yè)面向消費(fèi)者的通道和方式。

具體而言，在BAT等小程序平臺(tái)快速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)上如生活服務(wù)、移動(dòng)購(gòu)物、移動(dòng)視頻等行業(yè)基于BAT平臺(tái)流量得到快速發(fā)展。

同時(shí)，小程序也成為各大品牌商布局線上渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化商業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要手段。以社區(qū)團(tuán)購(gòu)的核心玩家為例，據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，截止到2021年6月，美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜、興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)在微信小程序的用戶量分別為9,563萬(wàn)、7,784萬(wàn)、5,678萬(wàn)、3,102萬(wàn)、1,646萬(wàn)，是當(dāng)之無(wú)愧的競(jìng)爭(zhēng)主場(chǎng)。

其次，抖音也在今年公布了“領(lǐng)航計(jì)劃 ”，計(jì)劃招募 8000 家服務(wù)商合作伙伴，通過(guò)企業(yè)號(hào)開放平臺(tái)，開放包含數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容創(chuàng)作、營(yíng)銷管理、用戶管理在內(nèi)的多個(gè)場(chǎng)景接口，引入有贊、蟬媽媽等服務(wù)商共建企業(yè)服務(wù)。

平臺(tái)在服務(wù)用戶的同時(shí)，也更專注于服務(wù)其他企業(yè)和品牌。

第二個(gè)特征在于，未來(lái)技術(shù)投入將會(huì)越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。其重要性又主要從三個(gè)方面來(lái)展現(xiàn)。

其一是當(dāng)C端增量有限且競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，C端企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其二是C端企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中對(duì)技術(shù)的需求量增加，催生更多面向B端提供技術(shù)支持的企業(yè)出現(xiàn)。而B端企業(yè)為C端企業(yè)提供技術(shù)支持，通過(guò)提高技術(shù)投入來(lái)增強(qiáng)技術(shù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力也成為發(fā)展的必要。

其三是，硬核技術(shù)投入成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)和行業(yè)變革的關(guān)鍵。例如Zuckerberg提出的元宇宙和馬化騰提出的全真互聯(lián)網(wǎng)都必須基于VR\AR，腦科學(xué)等前端技術(shù)的突破。而近幾年在能源儲(chǔ)存、人工智能、自動(dòng)駕駛、新能源汽車、空天科技等方面因?yàn)樾嘛L(fēng)口被資本的追逐的寧德時(shí)代、特斯拉以及多次發(fā)射火箭的Space X等等，都進(jìn)一步說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的重要性。

所以無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，技術(shù)投入和創(chuàng)新都已經(jīng)成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，挖掘新的需求增量，甚至改變商業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。

據(jù)埃哲森在2020年的調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示，79%的獨(dú)角獸企業(yè)認(rèn)為其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于技術(shù)實(shí)力。其中，2016年以前，獨(dú)角獸中僅有13%的企業(yè)擁有硬核技術(shù)（包括光電芯片、人工智能、航空航天等新興科技）；2017-2018 年，這一比例上升到23%；2019-2020年，這一比例達(dá)到30%。技術(shù)企業(yè)已經(jīng)在獨(dú)角獸企業(yè)中成為主流。

這種情況在投資領(lǐng)域也同樣有所表現(xiàn)。據(jù)CBNData統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2019年到2020年，國(guó)內(nèi)主要投融資數(shù)量增長(zhǎng)集中在人工智能、消費(fèi)、先進(jìn)制造、醫(yī)療、傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。具體到細(xì)分領(lǐng)域，高瓴資本上半年在量子精密測(cè)量、激光雷達(dá)、無(wú)人機(jī)等硬科技領(lǐng)域頻頻出手，投資案子超過(guò)80起。

但在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新的道路其實(shí)并不容易。

因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新所需要的成本的知識(shí)體系都越來(lái)越復(fù)雜。因此一個(gè)企業(yè)往往只能在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕，而眾多中小企業(yè)相互合作就成為了常態(tài)。

據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)，近8成企業(yè)與專利權(quán)人開展過(guò)合作創(chuàng)新。52.1%的企業(yè)專利權(quán)人與上下游企業(yè)及客戶開展過(guò)合作創(chuàng)新，34.9%與同行業(yè)企業(yè)開展過(guò)合作創(chuàng)新，27.5%與高校或科研單位開展過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在某一個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的深耕或許就足夠支撐企業(yè)發(fā)展。但對(duì)于頭部企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)則必須要在底層技術(shù)、基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

因此從2017年開始，阿里、華為、京東等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就先后成立達(dá)摩院、戰(zhàn)略研究院、探索研究院等基礎(chǔ)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。但即便如此，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)研究院的科研進(jìn)展也并不順利。

以國(guó)內(nèi)各大頭部企業(yè)的 AI Lab 為例，2019年，騰訊 AI Lab 主任張潼離職加盟創(chuàng)新工場(chǎng)，兼任科研合伙人，并出任港科大和創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室主任。2020年，滴滴 AI Lab 負(fù)責(zé)人葉杰平離職加入貝殼找房，擔(dān)任技術(shù)副總裁。同年，字節(jié)跳動(dòng) AI Lab 主任馬維英離職加入清華大學(xué)。2021年，字節(jié)跳動(dòng) AI Lab 總監(jiān)李磊也同樣離職，并加入U(xiǎn)CSB。

頂尖科學(xué)家出走，基礎(chǔ)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室名存實(shí)亡，以至于有人調(diào)侃，國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)基礎(chǔ)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室可能是微軟亞洲實(shí)驗(yàn)室。

所以說(shuō)，面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的前路仍然道阻且長(zhǎng)。

3

結(jié) 尾

最后，從歷史發(fā)展的角度的來(lái)看，從工業(yè)革命到到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，行業(yè)的發(fā)展總是在技術(shù)的推動(dòng)下波浪式前進(jìn)。

第一次工業(yè)革命中，飛梭（1733）、珍妮機(jī)（1764）和蒸汽機(jī)的改良（1765）逐步推動(dòng)大規(guī)模機(jī)器生產(chǎn)對(duì)傳統(tǒng)手工生產(chǎn)模式的替代。而到19世紀(jì)末，當(dāng)?shù)谝淮喂I(yè)革命增長(zhǎng)達(dá)到頂峰時(shí)，隨著電力的大規(guī)模應(yīng)用和內(nèi)燃機(jī)的發(fā)明，人類社會(huì)又正式拉開了第二次工業(yè)革命的大幕并從此進(jìn)入電氣時(shí)代。

無(wú)論是從宏觀的工業(yè)革命發(fā)展浪潮，還是以相對(duì)微觀的發(fā)展經(jīng)歷來(lái)看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總是伴隨著技術(shù)爆發(fā)呈現(xiàn)出震蕩向上的發(fā)展趨勢(shì)。而當(dāng)一個(gè)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)形式增長(zhǎng)達(dá)到頂點(diǎn)之后，以更先進(jìn)的新技術(shù)為支撐的新經(jīng)濟(jì)模式就會(huì)轉(zhuǎn)換成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力。

如今，F(xiàn)aceBook表示要花5年時(shí)間打造元宇宙公司。谷歌、百度在人工智能方面投入巨大；亞馬遜、space X研發(fā)航空航天產(chǎn)業(yè)；寧德時(shí)代研究新能源存儲(chǔ)；馬斯克的腦機(jī)接口。各種新興技術(shù)正在蓬勃發(fā)展。

所以從這個(gè)角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的中年或許并不是一場(chǎng)危機(jī)。因?yàn)樗鼈兌碱A(yù)示著，一個(gè)新時(shí)代的大幕正在徐徐拉開。