阿里正式取消周報(bào)：打擊低效加班，拒絕形式主義！

我曾經(jīng)在日本一家軟件企業(yè)工作過，別說周報(bào)，要寫每天的日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)會(huì)以郵件形式會(huì)發(fā)給一個(gè)小組的所有成員，以及上面的關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的，日?qǐng)?bào)也會(huì)在系統(tǒng)中體現(xiàn)，項(xiàng)目成員都會(huì)看到。

后來在國(guó)內(nèi)公司工作，后來我也推行過同樣的任務(wù)。對(duì)于小型團(tuán)隊(duì)（10-30人左右），特別是一些能力不足，原來作風(fēng)懶散的員工有作用。尤其是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)日?qǐng)?bào)或周報(bào)做review，與項(xiàng)目和相關(guān)工作做關(guān)聯(lián)，防止堆疊文字。

但是在一些運(yùn)營(yíng)較快的公司，技術(shù)系員工要盡快的完成產(chǎn)品，有的技術(shù)文檔都來不及寫，寫日?qǐng)?bào)就變了味道。

人們都會(huì)抱怨：有那個(gè)寫周報(bào)的時(shí)間，多寫點(diǎn)代碼都比寫周報(bào)強(qiáng)。技術(shù)老大每周還要等下面的技術(shù)經(jīng)理的PPT，然后再整合匯總美化，有的人寫的比較粗，對(duì)不上可就要了親命了，這周報(bào)要是寫錯(cuò)了，讓CEO看出來可了不得。總體來說，周報(bào)比寫代碼累多了。

這次周報(bào)的取消，根據(jù)知情人員透露，有 6 點(diǎn)原因：

1、阿里內(nèi)部已經(jīng)有不少P7\P8\P9的中層，靠著寫日?qǐng)?bào)周報(bào)混日子，沒貢獻(xiàn)卻喜歡瞎BB；

2、有一部分中層干部，已經(jīng)成為了工作匯報(bào)的機(jī)器，匯報(bào)的時(shí)候精神抖擻，落實(shí)的時(shí)候毫無進(jìn)展；

3、阿里的體系很大，現(xiàn)在有一部分人的周報(bào)，已經(jīng)成為溜須拍馬的必備工具，一切順著領(lǐng)導(dǎo)的喜好寫，而不是沖著解決問題去的；

4、周報(bào)也已經(jīng)成為了部分優(yōu)秀員工想離職的重要原因，形式主義嚴(yán)重，苦了下面團(tuán)隊(duì)干活的員工，辛苦加班，還要按照某些領(lǐng)導(dǎo)的變態(tài)要求；

5、上層已經(jīng)聽到了下層的聲音，按照阿里的個(gè)性說干就干，這件事情張勇也非常支持，所以這次就很干脆地取消了；

6、沒了有周報(bào)，對(duì)員工來說并不意味著不用匯報(bào)，阿里此舉反而是想從組織中找到：愿意主動(dòng)思考，愿意主動(dòng)反饋的人才。公司強(qiáng)不強(qiáng)制你寫周報(bào)是公司的權(quán)力，但你工作主不主動(dòng)就是你的態(tài)度了。

阿里不愧是阿里，在周報(bào)這件小事情上，真的做到了管理上的進(jìn)步。要知道，已經(jīng)有不少人被周報(bào)、日?qǐng)?bào)各種各種折磨。

提高管理效率，最有效的方法就是：少做事情，做有意義的事情。顯然，阿里希望自己在高效組織這條路上，越走越遠(yuǎn)。

前面提到，不僅僅是阿里，許多的互聯(lián)網(wǎng)公司都有寫周報(bào)的要求。在每周末通過文字的方式匯總一周的勞動(dòng)成果發(fā)送給自己的主管。更甚者，有的公司還奉行日?qǐng)?bào)制度，要將每天所做的事情都一五一十地匯報(bào)給上級(jí)。