字節(jié)跳動收購 Pico，揭幕了一場十年大戲

對字節(jié)來說，收購 Pico 不是糾結(jié)成本的計算題，而是有關(guān)這家公司未來通向何處的選擇題。

采寫 | 萬鳴宇

編輯 | 靖宇

字節(jié)跳動收購 Pico，是目前為止中國 VR 行業(yè)最大的一筆收購案。

8 月 29 日，Pico 創(chuàng)始人周宏偉的一封內(nèi)部信證實(shí)了此次收購，但并未公布收購金額。

市場一般認(rèn)為，成立于 2015 年主攻 VR 一體機(jī)的 Pico 估值約 20 億人民幣。據(jù) 36kr 報道，騰訊也一度有意收購 Pico，但在與字節(jié)競價后選擇放棄。騰訊的放棄很可能是覺得價格不合算。

接近此次交易的投資界內(nèi)部人士向極客公園（ID：geekpark）透露，價格確實(shí)在 90 億人民幣左右，以現(xiàn)金加字節(jié)股份的組合形式達(dá)成。其中字節(jié)的股份交換占交易總金額的 小部分。

這個金額雖然溢價很高，但字節(jié)決定接受，并出讓一定比例的股票。這是個值得玩味的細(xì)節(jié)。一可能是希望「延遲滿足」Pico 的團(tuán)隊，以便一起繼續(xù)全力向前走；二則表示字節(jié)在 VR 方向收購顯然不只是簡單實(shí)驗(yàn)和探索，應(yīng)該具備明顯的戰(zhàn)略性意義。

對字節(jié)來說，收購 Pico 的決策顯然不是一道糾結(jié)成本的計算題，而是有關(guān)這家公司未來通向何處的選擇題。

更準(zhǔn)確的說，這筆交易，可能意味著字節(jié)瞄向全球，在新戰(zhàn)場與 Facebook 展開的正式較量。

Pico產(chǎn)品展示｜Pico

與 Facebook 在未來戰(zhàn)場「掰手腕」

這個新戰(zhàn)場是通過 VR 等硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)新一代計算平臺的迭代，并且在這個平臺上開發(fā)軟件、生產(chǎn)內(nèi)容，甚至重新構(gòu)建一個線上經(jīng)濟(jì)體，以此為全球用戶提供全新體驗(yàn)。這也是如今大熱的「元宇宙」概念所描述的未來。

「元宇宙」也是 Facebook 創(chuàng)始人扎克伯格近期頻繁提及的詞匯。就在不久前，扎克伯格就明確表示，五年內(nèi)，F(xiàn)acebook 將從一家社交媒體公司成為一家元宇宙公司。

扎克伯格明顯打算將 VR 設(shè)備打造成人們通向元宇宙的入口。而這個想法早在 2014 年就已經(jīng)明確，那時候 Facebook 就花費(fèi)近 30 億美元全資收購 VR 公司 Oculus。

和如今外界質(zhì)疑字節(jié)給 Pico 的出價太高一樣，當(dāng)年的這次收購也一度被認(rèn)為是 Facebook 的投資敗筆。尤其是 2016 年 VR 行業(yè)從「被狂熱追逐」到「被無情冷落」，外界質(zhì)疑的聲量更大了。

如今廣告依舊是 Facebook 最大的收入來源。今年二季度財報顯示，涉及 VR 等硬件的收入，只占 Facebook 總營收 1.7%。

這點(diǎn)收入貢獻(xiàn)對于一家市值萬億的公司而言基本可以忽略不計。但如今 Facebook 對 VR 業(yè)務(wù)的重視程度卻是前所未有。

2021 年初，F(xiàn)acebook 員工數(shù)約 5.9 萬名，其中近 1 萬人 VR/AR 業(yè)務(wù)部工作，占其員工總數(shù)的 17%。負(fù)責(zé)Facebook VR業(yè)務(wù)的Reality Labs部分每年的開支也居高不下。

Oculus Quest 2產(chǎn)品圖｜engadget

在產(chǎn)品研發(fā)上，從高端的 PC VR 到入門級的一體機(jī)頭顯，Oculus 嘗試了很多方向走了很多彎路后，才在 2020 年 9 月通過 Oculus Quest 2 打開了局面。

僅發(fā)售六個月，Quest 2 的銷量就超過了此前 Facebook 所有 VR 頭顯的銷售總量。有分析師預(yù)測，Quest 2 的銷量將在今年超過 700 萬臺。盡管相比于智能手機(jī)的普及率，這個數(shù)字并不算多，但已經(jīng)明顯打開了市場。

在 Quest 2 的銷售策略上，F(xiàn)acebook 選擇了虧本低價的方式。扎克伯格的解釋是，當(dāng)下更重要的目標(biāo)是擴(kuò)大 VR 的用戶規(guī)模。實(shí)際上，Quest 產(chǎn)品的確為 Facebook 驗(yàn)證了一條以設(shè)備切入，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加持，提供全新 VR 體驗(yàn)，構(gòu)建 VR 生態(tài)的正向模式。

如果這個生態(tài)背后，意味著一家公司能為新一代計算平臺的開發(fā)制定規(guī)則，那么公司現(xiàn)在無論投入多少都是值得的。這個思路，對于理解字節(jié)跳動在 VR 賽道上的大手筆同樣成立。

科技評論作者潘亂認(rèn)為，基于推薦算法的內(nèi)容分發(fā)，字節(jié)跳動通過今日頭條、抖音等產(chǎn)品獲得了巨大成功。但是從 2016 年到 2020 年，字節(jié)的增長一直依賴過往成功勢能帶來的慣性。字節(jié)在教育、游戲、to b 領(lǐng)域的發(fā)展大都遭遇不順利，或依舊面對很多不確定性的競爭。「作為匹配字節(jié)跳動這家新巨頭的大市場選擇并不太多，VR 自然是其中之一。」

針對 VR 重投入，不是說 VR 市場目前有多么大，或是說能給公司增長帶來立竿見影的效果，而是由 VR 設(shè)備帶來的新一代計算平臺這樣結(jié)構(gòu)性的變化，具有極大想象力。

更重要的是，這個市場，即便 Facebook 早在五年前就已布局，但它依舊處在發(fā)展的早期，Quest 2 雖然打開了銷量，卻還沒有占據(jù)覺得主導(dǎo)地位。字節(jié)跳動還有入場機(jī)會。

放眼全球，F(xiàn)acebook 其實(shí)早已將字節(jié)跳動作為「眼中釘」一般的競爭對手。扎克伯格不僅在公開場合下多次「抹黑」TikTok，還推出了多款抄襲 TikTok 的短視頻產(chǎn)品來阻擊 TikTok 的增長。

這背后不僅僅是扎克伯格的「小肚雞腸」，而是他敏感的意識到，目前已經(jīng)超過 5 億全球日活的 TikTok，還有巨大的用戶成長空間，再加上遠(yuǎn)比 Facebook「全家桶」更有潛力的用戶時長占據(jù)能力，這將是 Facebook 前所未有的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)者。

雖然張一鳴保持了一貫的低調(diào)，但比扎克伯格僅僅大一歲的他，很可能是超越扎克伯格這個歷史上最閃耀的「硅谷金童」，最有機(jī)會的人選。

在對方率先撕破臉皮的短兵相接之下，字節(jié)和 Facebook 這樣世界級的公司，在一個廣闊的全球市場上，必將迎來不可回避的較量。

Facebook 創(chuàng)始人扎克伯格展示 VR 設(shè)備｜網(wǎng)絡(luò)

漫長的決戰(zhàn)

當(dāng)字節(jié)將戰(zhàn)略目標(biāo)瞄向 VR 硬件時，外界普遍的質(zhì)疑是，這家擅長開發(fā)軟件的公司能做好 VR 硬件嗎？

字節(jié)一直有收購優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊補(bǔ)齊自身短板的習(xí)慣。單看被收購的 Pico，算得上是國內(nèi)頭部的 VR 公司。

成立至今，Pico 的產(chǎn)品已經(jīng)賣出了約 50 萬臺。2020 年第四季度，Pico 占據(jù)了國內(nèi) VR 市場 57.8% 的份額，超過華為、愛奇藝、小米等大廠，年度排名第一。

創(chuàng)立 Pico 前，周宏偉的身份是歌爾股份的副總裁。歌爾股份是 Facebook Oculus 設(shè)備的主要代工廠，去年 7 月甚至拿下 Quest 2 設(shè)備的獨(dú)家供應(yīng)。

被字節(jié)收購前，歌爾股份也是 Pico 的大股東，參與了此前 Pico 的多輪融資。在確認(rèn)收購的內(nèi)部信里，周宏偉提到，Pico 將繼續(xù)和歌爾保持合作，已簽署長期合作協(xié)議。

同時，被收購的 Pico 也將并入字節(jié)跳動 VR 業(yè)務(wù)線，整合字節(jié)的內(nèi)容資源和技術(shù)能力，加大產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)者生態(tài)的投入。

實(shí)際上，字節(jié)跳動近兩年來，一直在布局硬件賽道。2019 年收購錘子科技后，成立了新石實(shí)驗(yàn)室硬件中臺。今年 7 月，就在 Pico 收購達(dá)成前，節(jié)跳動還特意挖來原蘋果資深工程師李曉凱擔(dān)任硬件技術(shù)主管。

想要在 VR 領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，光有硬件是不夠的，圍繞 VR 生態(tài)的內(nèi)容供給也必須跟上。在這方面，「VR+游戲」是這個新生態(tài)目前最落地的表現(xiàn)。

據(jù)了解，字節(jié)跳動游戲自研團(tuán)隊朝夕光年內(nèi)部一直在進(jìn)行 VR 相關(guān)內(nèi)容的開發(fā)。今年以來，字節(jié)不僅斥資 1 億人民幣投資主打元宇宙概念游戲公司代碼乾坤，還花 40 億美金收購了游戲公司沐瞳科技。

至此，從內(nèi)容到硬件，字節(jié)跳動在 VR 賽道的兵力已初步集結(jié)完成。

Pico 創(chuàng)始人周宏偉 2016 年在極客公園奇點(diǎn)·創(chuàng)新者峰會上發(fā)表演講｜極客公園

早在 2016 年，周宏偉在極客公園奇點(diǎn)·創(chuàng)新者峰會上發(fā)表演講時就表示，「虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，在未來的十年、二十年，它還有很長的一段路要走。它的產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品使用的方便性，方方面面還有會有很大的變化。」

五年過去，這依舊是 VR 行業(yè)的現(xiàn)狀。多位從業(yè)者表示，無論在產(chǎn)品還是技術(shù)端，VR 行業(yè)要改進(jìn)的地方還有很多。但這并不妨礙「元宇宙」概念在今天興起、火熱，并且吸引更多公司加入到這場可能的變革中，包括字節(jié)跳動。而也只有字節(jié)跳動這樣的體量的公司，才真正有機(jī)會參與和 Facebook 在這個方向上「分庭抗禮」。

字節(jié)跳動這個決策的背后，可能也是因?yàn)閺堃圾Q自己的思想變化。今年 3 月，決定卸任字節(jié)跳動 CEO時，張一鳴以十年為期，給自己設(shè)定了 OKR。他說，會放下公司日常管理，聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責(zé)任等長期重要事項，計劃專注學(xué)習(xí)知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。

「十年為期」，很匹配 VR 和「元宇宙」目前真實(shí)的狀況。這不是一個在中國市場的風(fēng)口概念，這將是以全球市場為主戰(zhàn)場的漫長決戰(zhàn)。

對字節(jié)跳動這家中國新生代科技公司來說，這個面向全世界創(chuàng)造新畫面的機(jī)會，顯然值得向前。

*頭圖來源：視覺中國

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