「暗戰(zhàn)」大小周：快手取消15天后，字節(jié)急了？
「核心提示」
編輯 | 王珊
快手宣布取消大小周后第15天，字節(jié)跳動也宣布將結(jié)束公司從創(chuàng)立起維持了將近9年的大小周制度。
7月9日晚間，字節(jié)跳動發(fā)出全員郵件，郵件里只寫了兩句話：
“我們將于2021年8月1日起取消隔周周日工作的安排，請大家做好相應(yīng)調(diào)整。8月開始有需求的團(tuán)隊(duì)和個人，可以通過系統(tǒng)提交加班申請。”
連日來為“是否取消大小周”搖擺的字節(jié)，終于做下了決定，一位字節(jié)員工直言：“改變的動力往往來自競爭對手做出動作”。
過去幾年，抖音的崛起一路伴隨著與快手的競爭。無論是日活用戶、海外擴(kuò)張，還是廣告銷售、直播電商，都是快手與字節(jié)纏斗不休的領(lǐng)地，背后是雙方對人才的爭奪。
這讓許多人感到疑問，字節(jié)跟進(jìn)“取消大小周”，究竟是兩家公司逐漸“躺平”放慢競爭的前奏，還是全面競爭的慣性延續(xù)？
字節(jié)與快手真能“慢下來”嗎？“取消大小周”后，打工人的日子會變好嗎？
暗戰(zhàn)大小周
今年6月，字節(jié)跳動率先開啟了“是否取消大小周”的討論，內(nèi)部展開調(diào)研。
6月17日CEO面對面活動上，新上任的字節(jié)CEO梁汝波提出“經(jīng)過內(nèi)部調(diào)研，三分之一的人不支持取消大小周”，沒能立即給出答案。
一個星期后，快手HR團(tuán)隊(duì)在毫無征兆的情況下，通過郵件向全員發(fā)布了“取消聚焦日”的通知。
那一晚，內(nèi)部論壇字節(jié)圈里難以平靜。
一位字節(jié)跳動的員工在公司內(nèi)部發(fā)出感慨：“比較失望。我們的組織建設(shè)，居然被快手帶節(jié)奏？還沒快手有判斷力。我們一直在跟隨。”
兩家公司是商業(yè)里的對手，從業(yè)務(wù)競爭到招聘搶人，無不帶有“火藥味”。而大小周一定程度上也是競爭力的體現(xiàn)，更多的工作時長才能產(chǎn)生更多的成果。
快手在取消“大小周”上悄悄按下加速鍵，反倒將字節(jié)架在了火上。
“抖音還能否在與快手的校招競爭中保持競爭力？”這是一些字節(jié)員工的疑問。
對抖音和快手，這兩個高度競爭的團(tuán)隊(duì)來說，“取消大小周”的爭分奪秒背后，更加激烈的是雇主品牌建設(shè)比拼，和對同類優(yōu)質(zhì)人才的爭奪。
快手宣布“取消大小周”的第一時間，HR群里討論稱：“以后招聘都能容易點(diǎn)。”“招聘費(fèi)又可以節(jié)約了。”
快手是今年年初才開始全公司大小周的，執(zhí)行剛半年。字節(jié)跳動員工為公司在搶速取消大小周上“棋輸一招”感到遺憾，但是十一萬員工在這件事上情緒也是更復(fù)雜的。
此前的討論里，反對取消大小周的員工們主要在兩方面發(fā)問：
1、取消大小周，工作量不變，會不會變成被公司白嫖。
2、每個月加班兩個周日，雙倍工資是算在薪資總包里的，取消大小周豈不是相當(dāng)于降薪了。公司會做薪資的普調(diào)嗎？關(guān)于薪資的討論，在字節(jié)內(nèi)部更為激烈。
在快手消息公布后，一位字節(jié)員工向《豹變》表示，他預(yù)測公司會“取消大小周”的信心更強(qiáng)了，“不跟就輸更慘了。”
字節(jié)員工也在內(nèi)部字節(jié)圈上獻(xiàn)言獻(xiàn)策：比如調(diào)整為一個月只有一個周日加班；業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)按需申請加班；不統(tǒng)一規(guī)定是否取消大小周。
“狼性”還是“佛系”？
“大小周”，原本就是競爭加速的產(chǎn)物。
從2012年張一鳴成立今日頭條開始，這家公司就一直保持著大小周的工作傳統(tǒng)。
那個時候，智能手機(jī)開始普及，移動互聯(lián)網(wǎng)時代步入了快車道。時機(jī)稍縱即逝，產(chǎn)品需要快速迭代，企業(yè)目標(biāo)、用戶需求、日活、月活、商業(yè)化，創(chuàng)業(yè)者們分秒必爭，也需要員工投入更多工時。
2014、2015年，今日頭條日活猛增，更多的員工加入，也需要招募更多人才，大小周這個原本可以實(shí)現(xiàn)的最大公約數(shù)也受到了挑戰(zhàn)。于是大小周攢積分的形式出現(xiàn)，積分?jǐn)€夠能夠兌換一個iPhone。直到2016年，才有了大小周加班的1.2倍薪資。
宿華和程一笑在快手發(fā)展初期顯得更佛系，700萬日活之前用戶全是自然增長，2016年下半年才建立APP推廣部門。
2016年下半年，字節(jié)跳動推出了抖音，短視頻的風(fēng)越吹越猛烈，對前輩快手的追逐，讓兩家公司競爭越來越激烈。
抖音的“狼性”讓曾試圖保持“佛系”的快手發(fā)生了動搖。
據(jù)媒體報道，2017年快手與抖音競購Musical.ly失敗后，快手海外部開了一個內(nèi)部會議，宣布以后實(shí)行大小周制度，加班加點(diǎn)維護(hù)一款名叫Kwai的海外短視頻應(yīng)用。
2017年末至2018年初被視作一道分水嶺。這一時期，抖音通過明星效應(yīng)，以及在熱門節(jié)目中的投放向快手發(fā)起沖擊，最火熱的跨年演唱會的贊助競爭中，抖音同時贊助了當(dāng)年江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視的跨年。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，抖音的日活在那個春節(jié)增加了近3000萬，成為外界看好的“下一個快手”。
隨后，抖音以“酷潮”內(nèi)容的標(biāo)簽持續(xù)擴(kuò)張，2019年1月，抖音宣布日活超過2.5億，在日活競爭中，正式超越了4個月后才宣布日活突破兩億大關(guān)的快手。
快手不得不正視這個無時無刻不在加速的對手。據(jù)深網(wǎng)報道，2018年1月，抖音和快手用戶重合度不過10.3%，到2019年5月，已經(jīng)達(dá)到46.5%。36氪報道，2019年，抖音廣告營收 600-700 億元，超出快手近4倍。
自此，一向“佛系”的快手宣布進(jìn)軍商業(yè)化，搶奪抖音的廣告市場份額。2019年6月，宿華和程一笑更是發(fā)布全員信，直指快手內(nèi)部松散的組織、佛系的態(tài)度，讓他們寢食難安，快手管理層對此進(jìn)行了深刻的自省和反思。
“我們已經(jīng)不是跑得最快的那支隊(duì)伍。”宿華定下了第一個被公眾所知的KPI的同時，快手正式與抖音邁入了同一條加速跑道。
沒有“慢公司”
抖音與快手的競爭中，再也沒有“慢公司”。
2019年7月，抖音宣布日活用戶已超3.2億。為了追趕抖音，快手定下了在2020年春節(jié)前達(dá)到3億日活用戶的目標(biāo)。
一位快手員工在當(dāng)時向新京報爆料，在3億日活目標(biāo)定下后，快手“不打卡、雙休日”的工作制出現(xiàn)調(diào)整，有的部門已經(jīng)實(shí)行996工作制。尚未要求制度加班的部門也開啟加速，該員工透露：“我們暫時沒要求打卡，但大家都能九點(diǎn)半來，我也不會遲到，下班后還會在回家的路上處理各種信息、郵件等”。
2019年8月，快手搶先推出信息流單列下拉、神似抖音的快手極速版，以拉新補(bǔ)貼的模式迅速擴(kuò)張。趕在同月的最后一天，抖音極速版火速在OPPO應(yīng)用市場上架，同樣采取了紅包補(bǔ)貼來裂變拉新的同時，采用了與快手相同的“關(guān)注”界面設(shè)置。
2019年6月，快手成立電商團(tuán)隊(duì)，在“私域流量”的高粉絲忠誠度中，快手電商一路狂奔。一年后，抖音迅速在618前正式成立電商部門，與快手在主播、品牌、中小商家、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域纏斗不休。
抖音忌憚著快手高粘性“私域流量”與傲人“復(fù)購率”的同時，快手也為抖音的高流量感到焦慮。2020年，36氪曾援引知情人士報道稱，在得知抖音電商當(dāng)年的GMV目標(biāo)為2000億之后，快手電商也迅速將原先的1000億目標(biāo)調(diào)高至2500億。
“沒有人敢先停下。”
全面競爭的硝煙籠罩著快手與字節(jié)。快手上市前的招股書風(fēng)險提示中提及“我們業(yè)務(wù)的多個主要方面與中國其他互聯(lián)網(wǎng)公司存在激烈競爭，尤其是直播、線上營銷、電商及其他方面。”在這些競爭中，每一處都有字節(jié)的身影。
這就不難理解，2020年12月29日，快手人力負(fù)責(zé)人劉峰在這一天的全員大會上，突然宣布了快手將在2021年1月10日開啟大小周的決定。劉峰提出，公司已經(jīng)有70%的人（實(shí)際）在大小周，為了讓前、中、后臺聯(lián)系緊密，大小周的啟動更為必要。
而快手等公司兩倍加班費(fèi)，也在字節(jié)圈內(nèi)引發(fā)強(qiáng)烈討論，直到2020年12月1日，字節(jié)才宣布將周末加班雙倍工資。
從遞交招股書到完成上市的92天里，快手對沖刺的焦慮和渴望或許如影隨形，開啟字節(jié)“原創(chuàng)”大小周的同時，快手也從抖音身旁拿走了“短視頻第一股”的頭銜。
然后呢？
上市四個多月后，快手率先取消了大小周。那一天，快手員工在朋友圈里刷屏轉(zhuǎn)載著取消大小周的快訊，許多人配文“拒絕內(nèi)卷”。
7月9日，“取消大小周”的躁動與歡呼也相繼從字節(jié)的角角落落傳出。
在快手與字節(jié)的引領(lǐng)下，許多人相信，“取消大小周”是一個必然的趨勢。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司員工在社交網(wǎng)站上討論著取消大小周的可能性。
互聯(lián)網(wǎng)公司高速增長期已經(jīng)過去，更長時間的加班也不一定會帶來更多的價值外溢，超長工時對員工身心健康帶來的侵蝕迎來更多輿論討論。
看起來，打工人就要從“內(nèi)卷”中解放了。
但取消大小周的同時，快手仍然為自己留下了“按需加班”余地，字節(jié)也早早為“有需求的團(tuán)隊(duì)和個人”準(zhǔn)備好了周末加班的申請流程。
這或許是因?yàn)椋鲜泻蟮目焓置媾R著更大的壓力，字節(jié)跳動的IPO野心并未遠(yuǎn)離。而在電商、本地生活等更多領(lǐng)域，字節(jié)與快手都在釋放著更大的野心。
有字節(jié)員工對《豹變》表示，按需加班可能意味著項(xiàng)目在比較緊張的時候需要周末加班，可能是三個月五個月，這樣休息會更有彈性空間。
象征著“加速競爭”的大小周停下了，但大廠間的競爭看起來很難一夕熄火。
“取消大小周”塵埃落定后，許多字節(jié)跳動的員工在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)著快訊，有人激動地配文“過年了”，但又配上了表達(dá)憂慮的表情包。
“工作需求真的會減少嗎？”“因?yàn)榧影噘M(fèi)而虛高的總包工資取消后會得到補(bǔ)償嗎？”字節(jié)人的快樂許多都帶著謹(jǐn)慎。
他們開始關(guān)心下一個問題：取消大小周，然后呢？