2020，產(chǎn)品經(jīng)理的40條心得總結(jié)
有所得。
工作有所得，做事有所得，讀書有所得，看文有所得，聊人有所得。
有所感悟、有所記錄，才算是付諸了時(shí)間的精華。總結(jié)自身、升級(jí)框架，才能在職場(chǎng)和產(chǎn)品的道路上越行越遠(yuǎn)。
臨近年底，愈發(fā)繁忙。然而越是在繁忙的時(shí)候越需要強(qiáng)迫自己靜下來，理一理這一年干的活、做的事、讀的書、看的文、聊的人，然后記錄下心中的總結(jié)感悟。
是謂，產(chǎn)品經(jīng)理。
01?
產(chǎn)品心得
1、靠用戶主觀能動(dòng)性的功能很難做，差距至少是一個(gè)數(shù)量級(jí)。比如有幾個(gè)管理自己收藏夾的，所以被動(dòng)的瀏覽大行其道。
2、外顯的入口才有價(jià)值，隱藏起來的基本沒用。一是消費(fèi)者沒耐心，二是可作為后續(xù)的運(yùn)營(yíng)資源。比如微信聊天直接出現(xiàn)搜一搜。
3、需求方對(duì)需求未必有期待，他們只是解決眼前的問題。但產(chǎn)品經(jīng)理必須有所期待，要不做功能干嘛，這算是產(chǎn)品經(jīng)理堅(jiān)守的底線。
4、水軍很有價(jià)值，尤其在產(chǎn)品早期，現(xiàn)在的產(chǎn)品都得走上先污染后治理的道路，但可怕的可能是連污染源都找不到。
5、有些事情的難易程度做了才知道，所以非自己的事情，少說話不評(píng)價(jià)。
6、長(zhǎng)期價(jià)值對(duì)產(chǎn)品沒有意義，所見即所得的產(chǎn)品才能迎來爆發(fā)。然而對(duì)個(gè)人恰恰相反，這就是世界的魔幻。
7、任何新產(chǎn)品火爆都有一個(gè)底層的普世化邏輯。別人封閉你開放，這就是一個(gè)生意。
8、任何新產(chǎn)品火爆都有一個(gè)底層的價(jià)值化邏輯。別人開放你封閉，這也是一個(gè)生意。
9、任何單一服務(wù)的產(chǎn)品，都能通過延展服務(wù)鏈來重塑價(jià)值。比如熊貓不走蛋糕，打造過生日的場(chǎng)景。比如單純的吃飯，提升為服務(wù)的火鍋店。把陪孩子玩，升級(jí)為陪孩子度假的長(zhǎng)隆。
10、先發(fā)制人在于速度和規(guī)模，后發(fā)制人在于體驗(yàn)和口碑。當(dāng)先發(fā)制人的要考慮口碑，當(dāng)后發(fā)制人的要爭(zhēng)奪規(guī)模，事就變味了。
11、現(xiàn)在，看不到的B端才是龐然大物。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品你知道的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)無法阻擋了。一開始就C端大開大合的產(chǎn)品，過段時(shí)間沒人會(huì)記得，還有人用畫音嗎？
12、沒有什么是一成不變，產(chǎn)品兩年后，變的連我們自己都不認(rèn)識(shí)。看看現(xiàn)在的淘寶、小紅書，跟兩年前完全不是一個(gè)產(chǎn)品。但魔幻的是短期內(nèi)看不出一點(diǎn)變化，我們還覺得理所當(dāng)然。
13、接著12，但產(chǎn)品滿足的需求是一樣的，只不過是滿足方式迭代了。這點(diǎn)很有意思。
14、好的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該是一個(gè)品牌營(yíng)銷師，從定位到策略，從引流到轉(zhuǎn)化，都能夠賦予行業(yè)價(jià)值。
15、好的產(chǎn)品經(jīng)理是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并給出解決方案。當(dāng)然問題是基于目標(biāo)協(xié)同的，不能跑偏。
16、實(shí)業(yè)也是產(chǎn)品。比如元?dú)馍郑绾伟l(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，然后整合資源躬身入局，如何完成品牌營(yíng)銷和定位。
17、從0到1未跑通的產(chǎn)品很難做，因?yàn)闀r(shí)間成本很高。沒達(dá)到預(yù)期時(shí)，大家都比較急躁，就更容易出亂子。所以謹(jǐn)慎說做過從0到1這句話，大部分人都沒經(jīng)歷過掙扎。
18、管理永遠(yuǎn)都是管人。用人成事，自己做事要么累死，要么耽誤了下屬。（這點(diǎn)我擴(kuò)展成了一篇文章）
19、團(tuán)隊(duì)需要調(diào)動(dòng)，無論是動(dòng)員還是士氣。要在合適的場(chǎng)景下鼓舞團(tuán)隊(duì)，沒有場(chǎng)景制造場(chǎng)景。
20、執(zhí)行力有邊界。自己執(zhí)行的邊界是自驅(qū)，帶人執(zhí)行的邊界是伙伴的邊界。所以你看同事多重要。
21、做事，要考慮對(duì)方的預(yù)期，然后按照超出預(yù)期的邏輯去辦。當(dāng)然，這個(gè)事是你愿意做的事。
22、事情拆解了才能落地。比如一年計(jì)劃看2本書，這個(gè)事就沒法拆解，99%的人最終一本也沒看。但一年看200本就不一樣了，每周必須要看4本的壓力在那。
23、從職業(yè)發(fā)展上來說，我建議大家盡快找到專長(zhǎng)領(lǐng)域，比如增長(zhǎng)、策略。但從個(gè)人發(fā)展上來說，我建議越晚越好。
24、工作中的事情，先說話，再去辦。事前做詳細(xì)的論證，有把握再去雷厲風(fēng)行。
25、創(chuàng)業(yè)到底是人重要還是跟事重要？都不重要，一個(gè)清醒的自己才重要。
26、商業(yè)推演可能不等于實(shí)際邏輯。現(xiàn)實(shí)社會(huì)有種種的限制，費(fèi)盡九牛二虎也未必符合預(yù)期。然而產(chǎn)品經(jīng)理的大部分事情都是推演。產(chǎn)品真有趣。
27、產(chǎn)品不立于危墻之下，保證自己能全身而退，而不是進(jìn)退維谷。比如從源頭上避免ofo的押金事件。
28、站在未來的角度看現(xiàn)在，做事、做產(chǎn)品都是如此。也叫終局思維。
29、給你1個(gè)億，你打算怎么花？給你100萬用戶，你怎么接得住？提前做好思考和準(zhǔn)備。也叫反向思維。
30、要有口碑，做長(zhǎng)期有價(jià)值的事。
02
生活思考
1、我們總要有點(diǎn)消極思維。比如這件事沒做成打算怎么辦。可以延伸到職場(chǎng)、生活。在我看，這樣才能反脆弱。
2、我們要脫離舒適區(qū)。當(dāng)習(xí)慣于一種表達(dá)，習(xí)慣于一種想法，就忘了還存在另一種形式。群體之間其實(shí)很割裂，看看快手，擁抱每一種想法。
3、我們要學(xué)會(huì)延長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)長(zhǎng)度。周末沒事多出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，雖然轉(zhuǎn)完發(fā)現(xiàn)還是躺家里香，但外面的時(shí)間流逝是慢的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你轉(zhuǎn)的很累了，才走了不到倆小時(shí)。
4、同樣，越是相對(duì)時(shí)間越長(zhǎng)的事情，越是值得做的事情。你以為看了兩小時(shí)書，其實(shí)才半小時(shí)。你以為打了半小時(shí)游戲，其實(shí)已經(jīng)過了兩小時(shí)。
5、我們要有一些原則和底層邏輯，平常其實(shí)沒啥用，但在決策糾結(jié)的時(shí)候就體現(xiàn)出作用了。
6、走自己能掌控的路，這就是一條原則。
7、年齡越大越自以為是。不要想當(dāng)然，世界在變化。
8、生活中的事情，辦完了，再說話。我們大部分未做完先說話事情都是炫耀，然后現(xiàn)實(shí)往往最打臉。這就是可愛世界的魔幻。
9、不合群是褒義詞，意味著清醒、不隨大流。
10、要慎獨(dú)，做長(zhǎng)期有價(jià)值的事。
總結(jié)：
工作的遠(yuǎn)方，生活的遠(yuǎn)方。
我們經(jīng)歷的一點(diǎn)一滴慢慢的匯成遠(yuǎn)方，流淌。
保持寫吧，做工作生活的記錄者。畢竟想做的事太多，想看的書太多，想寫的總結(jié)太多。
好在，時(shí)間還長(zhǎng)，我還在路上。
注：其實(shí)寫這樣的一條條是最簡(jiǎn)單的，不需要任何邏輯，別人還可能覺得有道理....
往期推薦：
《2019年，產(chǎn)品經(jīng)理的40條工作總結(jié)》
歡迎關(guān)注公眾號(hào)，持續(xù)輸出產(chǎn)品經(jīng)理干貨文章
關(guān)注后回復(fù)【社群】，與同學(xué)們一起交流產(chǎn)品