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又到了每年的跨年了，今年是我創(chuàng)業(yè)的第5個年頭，也是PMTalk成立的第4年了，相比前1年，在今天想說的話真的特別多，但又不知道怎么開始說。

在今年有期間有很down的時候，感謝陪我渡過難關(guān)的朋友和最親近的人。

現(xiàn)在打開2021年的年度復(fù)盤10個關(guān)鍵詞，難免五味雜陳

10個關(guān)鍵詞｜一個產(chǎn)品經(jīng)理的2020年總結(jié)

慶幸的是去年承諾在2021年的小目標(biāo)已經(jīng)完成了，但卻有5個問題是我2022要找尋的答案

這一年，同時作為在微信生態(tài)下創(chuàng)業(yè)4年了，我看到的變化和未來的機(jī)會。

1.什么是產(chǎn)品型的創(chuàng)業(yè)公司

從產(chǎn)品經(jīng)理跳出來做產(chǎn)品，針對到底什么是產(chǎn)品，從10月份就開始思考2個問題

第1是到底是什么一個好的社區(qū)產(chǎn)品？
第2是到底什么是產(chǎn)品？

我們所謂做產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，是應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)下輸出的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，還是應(yīng)該包含服務(wù)、商品這些產(chǎn)品

我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的朋友們，都希望做一個產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)的玩法去獲取流量、再變現(xiàn)。但是今天即使反壟斷興起，對于一個普通創(chuàng)業(yè)者來說要想通過1個app、一個軟件產(chǎn)品盈利甚至是活下去都很難。

反而應(yīng)該正視自己在企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則、工作的資源，去找到有機(jī)會的點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，而不是為了做1個產(chǎn)品去創(chuàng)業(yè)。

今年我們?yōu)榱私档统杀?，把開發(fā)團(tuán)隊(duì)都變成外包，同時聘請兼職運(yùn)營來繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這半年我一直在想到底什么是產(chǎn)品？一定要有所謂的app、網(wǎng)站、小程序才是產(chǎn)品嗎？難道一個視頻、一篇文章、一個課程不算產(chǎn)品嗎？

創(chuàng)業(yè)者要有利他心，通過利用第三方工具、現(xiàn)有的平臺，為自己助力。即使你知道現(xiàn)在是為別人引流、做變現(xiàn)，但不能忽略自己在別人產(chǎn)品下獲得的便捷。

對于用戶來說，只要有價值、有意義、符合預(yù)期，不在乎形態(tài)就是產(chǎn)品。

2.深刻明白身體是創(chuàng)業(yè)者最重要的本錢

今年因?yàn)槁晕秆?，做?次胃鏡。后面還有一些身體的小問題，我大大小小去了十幾次醫(yī)院，雖然都是小問題，即使長期堅(jiān)持著健身，但身體的痛苦勢必影響工作、和對于健康的奢求。

隨著年齡增加，身體的恢復(fù)不如從前，我逐步領(lǐng)會到身體是革命的本錢。

其中最難受1次，是胃病痛到連續(xù)幾天晚上沒辦法睡覺，第二天還要大量的工作要等我處理，那個時候我躺在床上，除了對工作滯后的無奈，更多是后悔在創(chuàng)業(yè)期間沒有照顧好自己的身體。

錢沒了可以再賺，身體沒了就真的沒了。

還有一件事是對身體感受特別深，就是今年下半年運(yùn)動中腳踝拉傷，過了3個月都還沒好，被迫醫(yī)院打著核磁共振做檢查，想著以前年輕跳街舞，受個傷很快就恢復(fù)了，還能繼續(xù)跳舞，但現(xiàn)在卻一定要注意萬分。

稍微不注意恢復(fù)期就很長，同時還要療養(yǎng)。

從曾經(jīng)剛?cè)氘a(chǎn)品經(jīng)理全身心的投入到工作，到深感受同行朋友經(jīng)常熬夜、加班、以及保守壓力，稍微有不好的生活習(xí)慣就會積累成大病。

所以在這一年，不管是在創(chuàng)業(yè)還是做產(chǎn)品工作，我都把控自己要注意休息，健康的身體至少才能說更優(yōu)秀的工作成績。

所以看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里那些成功的大佬們，不僅是成績的優(yōu)秀，還要身體保持健康也是非常難得的。

3.學(xué)業(yè)

因?yàn)樽霎a(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，我一直想進(jìn)入大學(xué)校園去分享產(chǎn)品經(jīng)理的案例，于是今年在創(chuàng)業(yè)時間之余花了不少時間加入這方面的學(xué)習(xí)。預(yù)計(jì)2023年在PMTalk6周年之際會畢業(yè)，希望可以去一些校園繼續(xù)傳播產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)案例和轉(zhuǎn)型點(diǎn)滴，幫助那些當(dāng)年和我一樣，不想寫代碼、又想做IT工作的同學(xué)解惑。

4.疫情的影響在2021年繼續(xù)

PMTalk從2016年成立之初，就是做線下產(chǎn)品經(jīng)理沙龍活動起家的。我們提供每年的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)、和未來方向，開展了一次又一次的線下大會。

2021年春夏秋冬，在疫情防控要秋霞，一二線城市城市北京、深圳、成都、杭州、上海、廣州都會因?yàn)榉揽氐男枨蠼咕€下活動的舉辦。

甚至是我們的合作客戶也紛紛在今年取消了疫情的合作，市場部也不敢輕易投放怕出事。

很多往年和我們合作的客戶，今年都沒有預(yù)算，重心放在企業(yè)的開源節(jié)流上，很多客戶對接人都苦惱說，今年幾乎是在沒有預(yù)算的情況下完成和去年一樣的指標(biāo)。

在用戶層面上，明顯可以感受到報名線下的同學(xué)數(shù)據(jù)不如以前，因?yàn)橐咔榈姆揽匾?，大大增加了活動的參與門檻、和舉辦成本，我還記得在炎炎夏日，參會的同學(xué)們在會場也帶著口罩，可想而知會有多不舒服。

用戶參與活動的門檻高了。

到今年我們累計(jì)舉辦了14場線下沙龍，覆蓋了1300人。

5.活下去

很多像我們這樣以線下為主要營收業(yè)務(wù)的同行，都在觀望2022年。不知道疫情會什么時候變好，但只是知道2022年的任務(wù)對于我們這類創(chuàng)業(yè)者來說仍然是活下去。

一個好的團(tuán)隊(duì)不僅是需要大家能夠披荊斬棘的輸出工作，還需要給大家提供實(shí)實(shí)在在的生活物質(zhì)保障，而對于我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司來說，4年了，活下去就是保證每個員工的權(quán)益和物質(zhì)保障，以及公司正向的增長。

6.產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的投入

到底什么樣的團(tuán)隊(duì)才能自己招研發(fā)做產(chǎn)品，什么樣的階段才能考慮去做產(chǎn)品，我分享了一個普通創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用計(jì)算。

每年在產(chǎn)品的租賃費(fèi)、包括購買第三方產(chǎn)品折損所消耗的累積費(fèi)用，是否足夠養(yǎng)活自己所需要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時做一個產(chǎn)品一定會分散你的精力，所以你的精力損耗是否會影響你的主營業(yè)務(wù)

同時團(tuán)隊(duì)里到底有沒有技術(shù)合伙人，只是一個產(chǎn)品經(jīng)理就建議千萬做產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品早期涉及到大量的修修補(bǔ)補(bǔ)，甚至是推倒重來，要是讓別人做，別人會煩死，這種事情要么合伙人要么是自己懂技術(shù)。

7.關(guān)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

因?yàn)槲覀冊谥鸩椒趸n程教育，這1年團(tuán)隊(duì)加入了一些從K12過來的同學(xué)，住不打磨標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)產(chǎn)品，這個想法是從2016年開始就有了。

我一直希望能夠做標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品經(jīng)理教育，產(chǎn)品經(jīng)理的知識點(diǎn)是可以像開發(fā)一樣，從基礎(chǔ)到復(fù)雜化的拆解，而不是野蠻成長成為一名產(chǎn)品經(jīng)理。

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，用戶從開始購買到后續(xù)的服務(wù)再到二次購買，是能夠反復(fù)循環(huán)的，還能節(jié)省運(yùn)營成本。

這個課程化到現(xiàn)在推出了三套課程，《21天數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營》《21天后臺產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營》《21天小程序產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營》從今年6月份開始，每個月1期，我們累計(jì)開設(shè)了半年，從剛開始打磨到現(xiàn)在也初步雛形。

今年1月份會開1期，會用這樣的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來提供服務(wù)，希望能夠讓同學(xué)們好評，后續(xù)我們逐步迭代，只做這3門課程，爭取成為行業(yè)最好的3門課。

8.關(guān)于社區(qū)產(chǎn)品的商業(yè)化2.0

假如今天有一個人問我，想做社區(qū)創(chuàng)業(yè)，那我的建議是：“一個社區(qū)產(chǎn)品是不盈利的，是不賺錢的。“

所以如果你打算只是做1個社區(qū)產(chǎn)品就算創(chuàng)業(yè)，我建議你放棄。

社區(qū)是用戶的歸屬，也是用戶的第二港灣。因此如果你打算做一款產(chǎn)品，社區(qū)又是在產(chǎn)品的生命周期里必不可少的，不管是用論壇的形式、還是貼吧的形式??，所以社區(qū)產(chǎn)品只是一個用戶池或內(nèi)容池。

有的社區(qū)是因?yàn)閮?nèi)容吸引了用戶，就像PMTalk、CSDN這些社區(qū)，大家來這里都是為了內(nèi)容；還有一部分社區(qū)是因?yàn)楫a(chǎn)品才來社區(qū)，比如小米、錘子這些論壇都是因?yàn)槭褂昧水a(chǎn)品才用其社區(qū)。

從長遠(yuǎn)的價值來看，前者因?yàn)閮?nèi)容的原因可以有價值，但在粘性上后者的粘性更高，因?yàn)樗麄兪琴徺I了你的產(chǎn)品后，才會加入社區(qū)。

9.關(guān)于給團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤

這一年，我們團(tuán)隊(duì)也有不少人離職和變動。站在員工角度，是認(rèn)為企業(yè)管理的不合理，可是對于企業(yè)來說，工作是以效益來看的。不管你平時表現(xiàn)的多活躍、多么努力，沒有收益就自然成績績效差。在民營企業(yè)以ROI為目標(biāo)，而在國企者以安全、黨建統(tǒng)領(lǐng)、和公私分明做了斷，所以在工作上聚焦，考慮自己所處的大環(huán)境。

如果環(huán)境不對，則要分清楚優(yōu)先級。

10.在家庭上的總結(jié)

今年很有幸遇見了幾個知心同行朋友和愛的人，感謝在我創(chuàng)業(yè)無助的時候提供了很大的幫助，比如劉兆鴻給了我不少團(tuán)隊(duì)建議的建議、張燕群給了我在家庭處理的幫助。

最后明年的目標(biāo)，希望你可以體驗(yàn)到我們PMTalk的app，希望你可以看到我的第三本書《簡易設(shè)計(jì)》，希望埋下一顆種子，這顆種子能夠長成產(chǎn)品經(jīng)理圈的大樹！

最后還是那句話，保持初心，希望希望疫情早點(diǎn)結(jié)束，我們2022年大不了重新來過！

對了說一句，春節(jié)1月24號，我親自帶班的《21天數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營》開班了，如果你打算轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎報名。

下面是這一期課程表安排

報名地址

付款后添加pmkevin001微信，鎖定名額

1個產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)者的年度總結(jié)