2021年Q1，產品經(jīng)理的15條心得總結

2021年的進度條已經(jīng)走了1/4。

日子總是過得飛快。我們忙著元旦放假，忙著春節(jié)回家，忙著北京的漫天風沙，忙著春日的花樣年華。可剩下的呢？

我在做產品經(jīng)理的Q1季度，有哪些是沉淀下來，有所反思、有所感觸的呢？聊勝于無的淅淅瀝瀝。

產品經(jīng)理當是見證者，大到產品上線用戶反饋，小到自我成長百般波折。見證就記錄下來吧，是以慰藉。

產品心得

1、產品經(jīng)理的思考要著眼未來，搭配基于現(xiàn)狀的實現(xiàn)路徑。切忌按照理想模樣推翻重做。好的產品都是迭代來的，而且往往迭代后會才發(fā)現(xiàn)真正的需求。

2、產品的崛起從來不是大而全，而是單點打透。比如美團的團購過期退款，微信發(fā)家的搖一搖。面保證了基礎，單點才能突破。

3、單點突破的方向要自帶傳播效應，不能只在小范圍用戶的感知，這當是一個原則——評判需求優(yōu)先級的原則。

4、任何人任何產品都做不了全流程，要搞清楚自己的所在位置、關鍵流程、核心指標。這就是產品經(jīng)理的迭代方向了。

5、每個功能也要明確努力方向，數(shù)據(jù)關注的不對，努力白費。比如用戶體驗優(yōu)化，是提高好評率還是降低差評率呢？

6、說到B端與C端的區(qū)別，B端更關注流程順暢和標準化，優(yōu)先滿足于業(yè)務訴求。C端更關注促進抓手，否則功能上線沒有意義。

7、大公司都要講究效率和收益，因此沒人敢拍板做有風險的改變決策，除非老板自上而下，否則就是創(chuàng)新者的窘境。若是由下而上，你怎么證明比現(xiàn)在的效率更高？怎么證明比現(xiàn)在的收益更高？結果往往都是算了吧。

8、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做項目，除了明確要改造項目，必須得考慮使用者習慣，這決定了推行的難易程度，就是那個決定產品成敗的推行難易程度。

9、趨勢很重要。有些事情的威力現(xiàn)在是看不出來的，老板自己也看不出來。只有機會點來臨才能快速起勢。但大部分競爭早鳥都是從先驅到先烈，活下來的是看到機會的新進入者，比如團購和單車。

10、產品經(jīng)理發(fā)展到2021年了，什么樣的崗位重要呢？底層還是直面用戶交易的產品吃香。面向用戶的如增長和直播，面向交易的如策略和商業(yè)化。崗位雖在變，但往深一層看其實不變。

11、跟隨戰(zhàn)略最近對我的觸動很大，合理利用能極大提升效率。就是那個競爭策略里的保持老二，但對我觸動大的是當我是老么時的跟隨戰(zhàn)略。

12、長遠來看，選擇比努力重要。但在當下，努力比選擇重要。努力影響的是眼前的未來，選擇影響的是遠方的未來。

13、但不要眼前過不下去再想遠方，給自己預留時間窗口。這應當作為一個原則。

14、順著事情聊，一步一步的往下走。這是一個做事的思路。順向。

15、倒著事情聊，一步一步的往上走。這是另一個做事思路。逆向。

---

總結

工作有所感悟，我總會記下點滴。

對這種方式的反思是，當將點滴匯聚成河。

成體系才能總結出自己的底層認知方法論，而方法論才是通用的能力。

我似乎預感到我后面的輸出越來越精彩。

我很期待。

---

歡迎關注公眾號

持續(xù)輸出產品經(jīng)理干貨文章

↓↓↓↓↓↓