小米變 Logo，有個(gè)員工可能要被開除！

這兩天關(guān)于小米發(fā)布新 Logo 的事兒被熱議，有人說(shuō)就是改了個(gè)圓角，這錢花得不值。有人說(shuō)雷老板被坑了，200 萬(wàn)請(qǐng)來(lái)的大師，就這？

還有不少網(wǎng)友說(shuō)，這么簡(jiǎn)單的改動(dòng)我也會(huì)，要不這錢給我算了，我給你弄一個(gè)更好的。

嗯，一群馬后炮。

有意思的是，微博「新浪數(shù)碼」發(fā)布了一張截圖，通過(guò)源代碼看了下小米官網(wǎng)新 Logo 的更新方式，結(jié)果讓人大跌眼鏡。

這花巨資請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)大神搞的新 Logo，在前端程序員眼里就是憑感覺改了下原 Logo 背景圖的圓角參數(shù)，在 css 里增加了一個(gè) border-radius 為 19px 的設(shè)置。

沒有替換新 Logo 圖片、圓角弧度不對(duì)、Logo 中心圖案不對(duì)，這懶偷得真貴。

我朋友圈一個(gè)從事設(shè)計(jì)工作多年的大佬說(shuō)，建議雷老板開除這個(gè)員工，并且問(wèn)責(zé)設(shè)計(jì)主管。

上線前設(shè)計(jì)不走差、缺乏流程規(guī)范、敷衍了事。這種工作方式下，再完美的設(shè)計(jì)也無(wú)法被呈現(xiàn)出來(lái)。

說(shuō)實(shí)話，我挺贊同這個(gè)建議的。自以為是、不尊重專業(yè)，將別人的工作成果通過(guò)自己的無(wú)知進(jìn)行表現(xiàn)，是一種既不專業(yè)也不禮貌的做法。

省事是省事了，可完全南轅北轍。

實(shí)話實(shí)話，其實(shí)我覺得小米這個(gè)新 Logo 做得挺成功，并不像杠精口中的那么不堪，理由有三。

第一，新 Logo 在整體視覺感知上沒有大的變化，保存了過(guò)去 10 年積累下來(lái)的品牌資產(chǎn)。

很多人之所以吐槽，就是抱著一個(gè)「要大變」的預(yù)期和執(zhí)念。

當(dāng)結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái)后發(fā)現(xiàn)「沒大變」，于是產(chǎn)生了失望情緒，覺得就這？讓他們有種憋了半天屎結(jié)果就出來(lái)個(gè)屁的感覺。

其實(shí)，新 Logo 也并非一成不變。只不過(guò)這些變化細(xì)微到乍一看你無(wú)法產(chǎn)生直觀區(qū)別。

尤其是最后一個(gè)英文 Logo，也確實(shí)有了一點(diǎn)國(guó)際品牌的樣子。

非得搞出一個(gè)和之前完全不同的 Logo 才滿意？這無(wú)異于把過(guò)去這么多年積累的品牌資產(chǎn)全部清零。

所以，從不變中看到變化反而成了最好的選擇。

第二，新 Logo 承載了新的品牌理念，這部分的價(jià)值要遠(yuǎn)超視覺上改變。

在我粗淺的理解里，小米修改 Logo 的初衷并不是做顛覆性的重新設(shè)計(jì)，而是做品牌升級(jí)。

品牌升級(jí)的關(guān)鍵就是需要新的品牌設(shè)計(jì)理念，「Alive」就是原研哉給小米賦予的新基因。

別小看了這種理念的變化，它將科技進(jìn)步與生活變化進(jìn)行融合，會(huì)引領(lǐng)未來(lái)小米產(chǎn)品的迭代，這是我認(rèn)為這次品牌升級(jí)最大的價(jià)值體現(xiàn)。

要說(shuō)錢花在哪了，我覺得這個(gè)地方才是設(shè)計(jì)交付最值錢的點(diǎn)。

就好比一款垂死產(chǎn)品的起死回生，并不是因?yàn)樗慕换ズ鸵曈X發(fā)生了什么重大變化，而是由產(chǎn)品定位和策略選擇所引起的改變。

人是想象力動(dòng)物，理念會(huì)指導(dǎo)人們想象力的發(fā)揮，它會(huì)成為一種精神準(zhǔn)則存在，讓后續(xù)的產(chǎn)品迭代貫穿這一理念的落地。

所以你看，那些厲害的產(chǎn)品經(jīng)理從不優(yōu)先跟你談視覺。當(dāng)然，視覺也是很重要的。

這里也不得不提一下原研哉這個(gè)人。

有人開玩笑說(shuō)，這老頭像極了老年版的羅永浩，不知道羅老師是該高興呢還是高興呢。

做設(shè)計(jì)的讀者知道，原研哉是設(shè)計(jì)界神一樣的存在，那本設(shè)計(jì)師必讀經(jīng)典著作《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》就是他的作品。

此外，他也是無(wú)印良品的藝術(shù)總監(jiān)，把一個(gè)瀕臨倒閉的品牌通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新重新拉了回來(lái)。

大師終歸是大師，他之所以取得這樣的成績(jī)和地位，絕對(duì)不是僅僅靠改一個(gè)圓角就能達(dá)成的。

第三，增加了 Motion Logo 設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品與 Logo 的擺放位置以及動(dòng)態(tài)出現(xiàn)效果。

如果你看了官方發(fā)布的那段視頻，對(duì)上面提到的這個(gè) Motion Logo 一定會(huì)有更直觀的理解。

現(xiàn)在的 Logo 不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的標(biāo)記，而是一個(gè)可以融合到產(chǎn)品表現(xiàn)場(chǎng)景里的動(dòng)態(tài)生命體。

試想一下，如果是個(gè)方形的，就會(huì)差了些意思。

這個(gè)變化，同樣圍繞「Alive」的設(shè)計(jì)理念展開。

說(shuō)這些，并不是幫小米洗白，我也沒收他們的公關(guān)費(fèi)。只是出于一個(gè)尊重邏輯、尊重專業(yè)的角度談了談自己的理解。

說(shuō)感覺誰(shuí)不會(huì)？談邏輯的總是少數(shù)。

如果你碰到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理天天跟你談感覺、談直覺、談夢(mèng)想，那就遠(yuǎn)離他。

其實(shí)原研哉交付的設(shè)計(jì)結(jié)果里，價(jià)值最大的恰恰不是我們看到的這些，而是他在理解小米這個(gè)品牌后所交付的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)邏輯。

這是最值錢的，也是最體現(xiàn)水平的。要不然，這個(gè)設(shè)計(jì)也不需要花費(fèi) 3 年的時(shí)間去完成。

當(dāng)簡(jiǎn)單被呈現(xiàn)在我們面前時(shí)，背后的思考過(guò)程往往容易被忽略。

某種程度上，設(shè)計(jì)和產(chǎn)品是相通的。你想到什么，決定了你能看到什么。

還有人說(shuō)，小米這次不虧。雖然花這么多錢搞的新設(shè)計(jì)不怎么樣，但話題效應(yīng)達(dá)到了，熱搜也上了，值了。

當(dāng)然，如果換做一家小公司，這么干確實(shí)有杠桿效應(yīng)。但我不認(rèn)為小米這樣的公司還需要通過(guò)這種方式去獲得輿論的關(guān)注。所以，并不是所有的邏輯都成立。

注意，話題聲量和廣告效應(yīng)是兩碼事。

這也讓我想起了一個(gè)故事。

古時(shí)候，有人問(wèn)皇城外的挑糞工，如果你當(dāng)了皇帝會(huì)怎么樣？

挑糞工說(shuō)，我要用黃金做一個(gè)挑糞的扁擔(dān)，我還要把東城和西城的糞坑全部承包下來(lái)。

你看，是不是又印證了那句話。你想到什么，決定了你能看到什么。

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