贈書福利丨面對不確定的世界，企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

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硅谷，不僅僅是一個地名，而且是一種理念和方法的集合；

創(chuàng)業(yè)，也不僅僅是建立一家公司，更是一種解決問題的方式。

現(xiàn)代企業(yè)，無論是老牌的跨國公司還是新興的創(chuàng)業(yè)明星，都缺乏某些能力，那些能幫助企業(yè)在新世紀(jì)發(fā)展壯大的能力，它們主要包括：迅速實驗新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的能力；激發(fā)最具創(chuàng)造力員工的能力；不斷創(chuàng)新、厲行革新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α?/span>

在成熟企業(yè)中普遍存著這樣一個令人悲觀的事實：一旦公司發(fā)展到一定的規(guī)模，就會開始緩慢地、自內(nèi)而外的衰亡。它們不再創(chuàng)新，最有創(chuàng)造力性的人會辭職。大公司往往不可避免的走向官僚化和政治化。

而對于創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人來說，在創(chuàng)業(yè)初期，他們總是認(rèn)為自己辛勤創(chuàng)辦的公司不一樣，不會有空洞的會議、多管閑事的中層經(jīng)理，以為會始終是哪個生氣勃勃、斗志昂揚的初創(chuàng)公司的模樣。但實際上，真正達(dá)到這一理想狀態(tài)的初創(chuàng)公司卻寥寥無幾。

如此便產(chǎn)生了一個悖論，創(chuàng)業(yè)者們一面痛恨著大公司的種種弊端，一面卻向著成為大公司的路上一路狂奔，屠龍者終成惡龍。

那么，能否運用精益創(chuàng)業(yè)的技術(shù)手段避免組織走向昏聵疲軟和官僚主義？答案是肯定的。

現(xiàn)代管理體系囿于規(guī)劃和預(yù)報制度，對于創(chuàng)新活動可能帶來的不確定性不甚友好，在《精益創(chuàng)業(yè)2.0》中為企業(yè)各項工作的組織、評估和資源配置提供了一種新框架。它是一種理念，足以取代目前阻礙眾多企業(yè)發(fā)展的陳舊范式，熱情擁抱變化和不確定性，為現(xiàn)代企業(yè)通過創(chuàng)新獲得持續(xù)增長提供一張全新的藍(lán)圖，在變化和不確定性中走向繁榮。

《精益創(chuàng)業(yè)2.0》的理念包括以下5項指導(dǎo)原則：

1. 持續(xù)創(chuàng)新:太多的領(lǐng)導(dǎo)者過分追求“畢其功于一役”式的重大創(chuàng)新。然而長期增長所需要的恰恰不在于此：它需要依靠組織每一個層級中的人的創(chuàng)造力和才能，持續(xù)不斷地產(chǎn)生新的突破。

2. 作為一個基本工作單元的創(chuàng)業(yè)團隊：為了實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新循環(huán)，解鎖新的增長點，企業(yè)需要為此開展實驗并最終找到它們的專業(yè)團隊。這些團隊就是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者，他們需要特別的組織結(jié)構(gòu)的支持。

3. 設(shè)立缺失的部門：只要在企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中加入初創(chuàng)團隊，那么，對這些團隊進(jìn)行管理就勢必需要一反常規(guī)。大多數(shù)組織缺少一個核心部門——創(chuàng)業(yè)部，它和營銷部、財務(wù)部一樣關(guān)鍵，決定著公司的未來。

4. 二次創(chuàng)業(yè)：無論是一家剛成立5年的新企業(yè)，還是一家百年老店，這種針對公司結(jié)構(gòu)的根本變革無異于推倒重來、再次創(chuàng)業(yè)。

5. 持續(xù)轉(zhuǎn)型：所有這一切都離不開一項新的組織能力：改寫組織基因，應(yīng)對新的、多樣化的挑戰(zhàn)的能力。僅僅轉(zhuǎn)型一次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一旦企業(yè)找到了轉(zhuǎn)型的秘訣，它就可以——也理應(yīng)——做好在未來完成多次轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

自《精益創(chuàng)業(yè)》出版以來，便在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大的反響，埃里克·萊斯（Eric Ries）在書中提出的嚴(yán)謹(jǐn)且切實有效的創(chuàng)業(yè)方法成為了眾多創(chuàng)業(yè)公司突破創(chuàng)業(yè)期“重重迷霧”，快速起步、提高創(chuàng)業(yè)成功率的實用指南。這是一套在公司初創(chuàng)時期被證明切實有效的精益創(chuàng)業(yè)的方法。那么在企業(yè)渡過了初創(chuàng)階段、規(guī)模擴大之后是否還能適用呢？那些早已過了“起步”階段，已經(jīng)成名的、規(guī)模較大的企業(yè)能否采用精益創(chuàng)業(yè)的辦法激發(fā)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力，保持競爭力呢？答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國公司在內(nèi)，精益創(chuàng)業(yè)適用于各行各業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)，甚至能夠為企業(yè)以外的非盈利組織、政府等機構(gòu)提供了有益的參考和借鑒（事實上也做到了）。運用精益創(chuàng)業(yè)的理念，可以幫助任何一家公司迅速實驗新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，從而實現(xiàn)持續(xù)增長、永續(xù)經(jīng)營。

好啦！接下來又是我們的贈書福利時間！你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程中有哪些重要的原則？趕緊留言告訴小探吧！截止至本周五（8月7日23:59，以小編截圖為準(zhǔn)）點贊數(shù)量前三名的留言將獲得這本《精益創(chuàng)業(yè)2.0》！快來評論吧！（點贊數(shù)相同按留言時間先后順序，郵寄地目前只能是中國大陸地區(qū)，身在海外或港澳臺地區(qū)的獲獎小伙伴還請?zhí)峁﹥?nèi)地地址哦～）

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