數(shù)據(jù)分析師的理想模版到底什么樣？

能夠通過數(shù)據(jù)分析，滿足產(chǎn)品、運營、市場等部門的需求

能將非結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)問題，轉(zhuǎn)化為以統(tǒng)計分析方法為基礎(chǔ)的解決方案探索框架

能從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的角度，參與那些能夠?qū)M織產(chǎn)生影響的決策

熟悉所在產(chǎn)品線or業(yè)務(wù)線的人物角色、分工和流程

掌握所在公司的黑話和術(shù)語（用不用單說，但起碼得會）

能從宏觀角度審視自己所做的業(yè)務(wù)在公司中的戰(zhàn)略價值，并清楚自己的分析產(chǎn)出能對業(yè)務(wù)有什么實質(zhì)性的幫助

熟悉所做事情面臨的各種可能的限制條件，比如政策限制、公司內(nèi)外部利益牽扯關(guān)系等

掌握合作業(yè)務(wù)方中重點角色對數(shù)據(jù)的態(tài)度看法，必要的時候能通過關(guān)鍵人物獲取關(guān)鍵信息

基于項目目標，應(yīng)用數(shù)據(jù)評估某個假設(shè)

通過統(tǒng)計分析找出相關(guān)性和依賴性

通過審查結(jié)果確定對項目的影響

通過倡導(dǎo)分析來提升業(yè)務(wù)價值

溝通傳遞數(shù)據(jù)洞察的結(jié)論

在開始分析數(shù)據(jù)之前，確定需要解決的問題

采用結(jié)構(gòu)化的方法設(shè)計問題，讓這個問題可被量化分析

對不同類型的數(shù)據(jù)能夠因地制宜的使用不同的統(tǒng)計分析方法

能夠?qū)⒔Y(jié)果中純數(shù)字的部分與實際情況掛鉤，比如到底是局部現(xiàn)象還是整體特征、到底是相關(guān)性還是因果性

衡量分析結(jié)果的可行性，并能制定出切實可行的落地實施方案

能夠挑選合適的時機、以合適的表達方式，清晰的傳遞分析結(jié)果和價值主張，讓更多人認可數(shù)據(jù)分析

能為高質(zhì)量的決策提供有質(zhì)量保障的數(shù)據(jù)

能從各種數(shù)據(jù)源提取數(shù)據(jù)

能妥善的治理數(shù)據(jù)以形成數(shù)字資產(chǎn)

掌握提取數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)、清理數(shù)據(jù)的各種方法技術(shù)

回答業(yè)務(wù)問題的時候，能很好的評估出數(shù)據(jù)的適用性和質(zhì)量

通過建立標準和模型，準確的描述數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

理解不同的數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)，并能因地制宜的實現(xiàn)這些模型

量化給定數(shù)據(jù)集的廣度和深度，并思考它是否適合于某個分析目標

識別以前未曾發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性

評估數(shù)據(jù)獲取的過程是否存在偏差，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的流程

使用結(jié)構(gòu)化、可重復(fù)、可視化的方法，從集中趨勢、變化和數(shù)據(jù)類型等多個角度，探索總結(jié)任何一個數(shù)據(jù)集的特征

深入數(shù)據(jù)集內(nèi)容，弄清不同數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性

基于對數(shù)據(jù)獲取方式的了解，能夠準確評估當獲取方式、流程發(fā)生變化時，數(shù)據(jù)集本身會有什么重大改變

基于可視化的數(shù)據(jù)溝通分析結(jié)果，并清楚的解釋和傳達價值

明確每個圖表想要傳遞的結(jié)果和目標

基于目標和數(shù)據(jù)類型，選擇最合適的工具創(chuàng)建清晰明確的圖表

將多個數(shù)據(jù)圖表按照大目標串聯(lián)成一個完整的故事

總能找到分析解決業(yè)務(wù)問題的正確工具

能與時俱進的探索技術(shù)替代方案

結(jié)合對當前公司環(huán)境和水平的理解，選擇合適的技術(shù)工具，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)工具提出合理的優(yōu)化建議

時刻積極學(xué)習(xí)最新的工具和技術(shù)，研究工具和系統(tǒng)之間的交互操作性

運用創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維支持決策

善于積累總結(jié)經(jīng)驗形成自己的一套方法論

培養(yǎng)自己綜合多方因素進行判斷決策的能力

時刻了解所在行業(yè)和大環(huán)境的發(fā)展變動

保持開放的心態(tài)、正直的品質(zhì)

能識別并培養(yǎng)出自己人

能夠在組織中建立信譽和影響力，并以此應(yīng)對變化、調(diào)節(jié)沖突

為員工制定可操作的、量體裁衣的學(xué)習(xí)計劃

提供資源幫助員工實現(xiàn)其目標

保持開放的心態(tài)，愿意聽取別人的觀點

及時的識別潛在沖突并干預(yù)

鼓勵大家通過合作來解決問題

及時反饋并設(shè)定正確的期望，設(shè)置合理的獎懲制度

通過項目管理方法，保障分析能夠像產(chǎn)品一樣按流程規(guī)范產(chǎn)出結(jié)果并在業(yè)務(wù)場景落地生效

對數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和分析團隊活動過程管理提供有效的改進方案

在決定分析項目優(yōu)先級時，敏銳的考慮定量和定性的成本

合理的把控評估需求，選擇最重要的需求最優(yōu)先完成

能將分析過程中的經(jīng)驗和知識沉淀總結(jié)，并形成公共文檔進行知識管理