數(shù)據(jù)分析師的一周

你們好，我是寶器！

談這個話題是因為昨天收到某乎的一條文章推送："來，看一看數(shù)據(jù)分析師的日常是怎樣的"。是的，我很好奇的點開了。

原文太長，我把我的理解和個人工作結合版分享給大家。

9:00 接任務

比如某某數(shù)據(jù)異常原因定位，給出相關的意見。

9:30 談需求

接到任務時老大可能不大會詳細描述需求，會說下對應的業(yè)務方，這時候要及時去找到相關同事討論。

   

10:00 擬思路

通過對問題拆分，繪制思維導圖。這里面會用到自己積累的分析思路方法、工具以及可能是之前的項目經驗，也可以叫業(yè)務敏感度。

11:00 定指標

之前也說過，指標是什么，是對業(yè)務有價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以針對業(yè)務問題的指標設計和搭建很重要，所以這一步需要把業(yè)務的抽象問題量化為可具象化的指標。

11:30 取數(shù)據(jù)

如果是大公司，相關指標的依賴庫、表、字段、埋點存儲邏輯都比較完善，能很快的根據(jù)指標獲得相應的數(shù)據(jù)，如果是小公司，數(shù)據(jù)基建工作和數(shù)倉體系不太完善，這一步也需要很大的溝通成本。

14:00 做分析

這一步要將獲取的數(shù)據(jù)指標結果可視化，并且能快速的驗證是否準確，沒有明顯錯誤就可以寫對應的結論了，也有些時候需要根據(jù)分析結果擴展分析思路做更深的分析。

16:45 寫報告

到了這里基本上分析工作就完成了，個人經驗來說最關鍵一點是結果務實，突出重點，花里胡哨的內容可以少一點（不代表你不去把圖表做的好看一點，如何撰寫一份分析報告后續(xù)寫，如前面分析一樣，在一個框架下去填充即可。）

18:00 改報告

分析報告寫完之后，肯定是要對結論負責，不容許有一點錯誤。因為可能會對業(yè)務帶來反向的判斷，導致嚴重的業(yè)務損失，所以寫完之后最好是交給相關的業(yè)務方和自己的老大在看一遍，如果他們有疑問，解答完疑問即可。

20:00 發(fā)郵件

報告得到業(yè)務方認可和老大認可之后，就可以發(fā)郵件周知相關人員，大領導等等，等他們看完之后可以做后續(xù)的討論。

看到這里，不知道大家是不是也是這樣，沒入行的小伙伴覺得這樣的一天充實嗎？

數(shù)據(jù)分析的工作也不完全是這些，所以我標題用了數(shù)據(jù)分析師的一周而不是一天，因為上述說的可能是針對某一天某個專題分析你需要做的。

而一周中，平時還要處理一些臨時需求，有時候也要參加一些產品討論，甚至如果team比較小的話，埋點的設計也是需要分析師來做的等等，不管是哪項工作，不能夠覺得事情low，無意義，對每一項知識都要有敬畏之心。

在學習這些業(yè)務以及業(yè)務背后所需的技能、原理之后，你的能力也會得到極大的提升。包括且不限于你的需求溝通、需求管理、時間管理、項目管理能力等。

當然，這一周里除了公司的任務，還要對自己個人成長負責。之前聽過一段話：才華和顏值，總有一個要在路上。

其實不然，按現(xiàn)在的競爭力，才華和顏值都要在路上。有的小伙伴可能不認可了，顏值這玩意天生的呀，沒辦法呀，但是，是否你可以管理自己的身材呢，是否堅持運動呢，是否作息調整的相對規(guī)律呢。

關于才華，不僅是數(shù)據(jù)本身專業(yè)技能的提升，是全方位的，不僅是要讀SQL精通×××、Python...增長...機器學習...之類的書，也是要讀非暴力溝通，窮爸爸富爸爸，金字塔原理，中外歷史等等這些，甚至需要不斷和同行、和前輩交流才能獲得。

希望所有數(shù)據(jù)同行思維、業(yè)務、分析、工程能力都不斷提升。

未來可期。