做產(chǎn)品經(jīng)理容易創(chuàng)業(yè)嗎？
這是Kevin的第 869 篇原創(chuàng)，
很多人選擇產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是放棄本職業(yè)轉(zhuǎn)型去做產(chǎn)品經(jīng)理，有一個(gè)主要的原因是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是最容易接近CEO的一個(gè)職位。
要想創(chuàng)業(yè)甚至是以后有更大的出路，做產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，加上產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)薪資待遇并不比開(kāi)發(fā)低。
▲ 產(chǎn)品經(jīng)理的搜素指數(shù)
那產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)到底能不能更容易創(chuàng)業(yè)呢？
答案：非常殘酷的。
這個(gè)答案來(lái)自于我和多個(gè)工作5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理交流談后的結(jié)果。僅供大家參考
1.為什么大家認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)最有利于創(chuàng)業(yè)呢？
答案：首先產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)工作在宏觀層面上主要有：整合資源、基于商業(yè)模式從0到1的產(chǎn)設(shè)計(jì)、和從1到10的迭代。
上游是業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、客戶、領(lǐng)導(dǎo)、老板、下游則是UI設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試工作。
正是因?yàn)檫@些看起來(lái)多元化的工作內(nèi)容，讓產(chǎn)品經(jīng)理不能只埋頭在公司里干活，還要多出去走走，甚至是和客戶直面。
因?yàn)檫@樣的工作場(chǎng)景和要求，讓產(chǎn)品經(jīng)理看起來(lái)很像一個(gè)CEO。
基于以上的原因，很多人轉(zhuǎn)型做了產(chǎn)品經(jīng)理。
2.真正的產(chǎn)品經(jīng)理到底在干嘛？
當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理入職后，其所有的精力都會(huì)花在如何打造好的產(chǎn)品、以及快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地的目的上。
至于產(chǎn)品能不能掙錢(qián)、現(xiàn)在是產(chǎn)品研發(fā)還是多運(yùn)營(yíng)、都不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。每個(gè)部門(mén)都有自己的KPI，而產(chǎn)品經(jīng)理的KPI首先是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)想要的需求，完成功能保質(zhì)保量的上線。
以上產(chǎn)品經(jīng)理的工作主要來(lái)源于在公司的app、小程序、或者某個(gè)web系統(tǒng)上從領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、用戶哪里收集的功能使用、邏輯、甚至是用戶已經(jīng)反饋吐槽的若干BUG、和問(wèn)題。
如何對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行排期、同時(shí)盡快給出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和原型設(shè)計(jì)，進(jìn)行需求評(píng)審，給出上線時(shí)間。是產(chǎn)品經(jīng)理首當(dāng)其沖的目的。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，以上這類(lèi)問(wèn)題永遠(yuǎn)都會(huì)出現(xiàn)。同時(shí)隨著產(chǎn)品用戶數(shù)的增長(zhǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理還要花精力去解決產(chǎn)品性能、和穩(wěn)定性的工作。又要花時(shí)間聚焦在的底層技術(shù)性能問(wèn)題。
日復(fù)一日，做產(chǎn)品做的時(shí)間越長(zhǎng)，越變得像一個(gè)開(kāi)發(fā)；離技術(shù)越來(lái)越近，什么所謂的業(yè)務(wù)、用戶、資源整合的放心越來(lái)越遠(yuǎn)。
很多產(chǎn)品經(jīng)理出身在工作2左右都，都需要主動(dòng)和被動(dòng)的學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)能力，甚至是主動(dòng)了解最新的技術(shù)底層知識(shí)。所以你看到很多產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)利用業(yè)余時(shí)間要么自學(xué)某個(gè)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，要么就自己專(zhuān)心炒股、炒幣。前者是主要的分布
在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司里，所謂的產(chǎn)品部、研發(fā)部、甚至是產(chǎn)品設(shè)計(jì)部，是產(chǎn)品經(jīng)理主要扎堆的部門(mén)，主要是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的80%以上的時(shí)間分布在需求評(píng)審、原型設(shè)計(jì)、需求文檔的工作里。
要想保持高效的開(kāi)發(fā)速度，產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理就不能離開(kāi)發(fā)太遠(yuǎn)，保持緊密溝通。
PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)是我們2017年發(fā)起的，到現(xiàn)在已經(jīng)有4年了。所實(shí)話很多時(shí)候回頭看我們當(dāng)初只有零星的幾個(gè)用戶，和激情外，什么都沒(méi)有。
回過(guò)頭來(lái)再去做，說(shuō)不定早就放棄了，根本不知道怎么走到現(xiàn)在的。
尤其對(duì)于年輕化互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)需要的是持久耐心和不斷的商業(yè)調(diào)整、以及變現(xiàn)能力。
還記得在2017年，93年、94年還是互聯(lián)網(wǎng)公司最早一批的年輕人；到現(xiàn)在2021年，公司主要?jiǎng)t分布為97 96年的95后。
CEO在側(cè)面看起來(lái)，也是若干資源的整合人，而且互聯(lián)網(wǎng)公司CEO還要管理產(chǎn)品的研發(fā)周期、業(yè)務(wù)形態(tài)等。在表面看起來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理和CEO兩者似乎就是一對(duì)。
其實(shí)仍然是天差地別的。
從0到1做一個(gè)企業(yè)，首先基于一個(gè)可行的商業(yè)模式組建各個(gè)部門(mén)。產(chǎn)品經(jīng)理在原本工作里，就不會(huì)涉及到公司的人事、行政、產(chǎn)品的運(yùn)維工作。所以產(chǎn)品經(jīng)理要想創(chuàng)業(yè)，首先要彌補(bǔ)這以上的不足版塊。
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理僅再公司工作，這一堆所謂的“雜事”事不關(guān)己，產(chǎn)品經(jīng)理也沒(méi)必要關(guān)注；但在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，每個(gè)部門(mén)都在企業(yè)里十分重要，稍微有一個(gè)部門(mén)沒(méi)做好就會(huì)影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)。
比如新城的入職流程，需要人事部門(mén)管理；要是缺乏了，極易造成員工離職率提高，最終影響公司效益。
創(chuàng)業(yè)者還要聚焦在“人效”上。比如人才的使用、以及人才的招聘、人才的價(jià)值培養(yǎng)。而產(chǎn)品經(jīng)理主要聚集哦在“產(chǎn)品研發(fā)上“。
把時(shí)間花費(fèi)在原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品需求文檔、需求評(píng)審上，反而對(duì)怎么掙錢(qián)、怎么持續(xù)的掙錢(qián)、以及公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)會(huì)弱很多。
所以以后要是誰(shuí)再給你說(shuō)，去做產(chǎn)品經(jīng)理吧！因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理可以容易創(chuàng)業(yè)！
記得把這篇文章給他看看，真正的結(jié)果要想創(chuàng)業(yè)還是關(guān)注在團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、人事行政、商務(wù)合作，每一項(xiàng)都不能少！
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