產品經理該不該抄襲做產品？

這是Kevin的第 889 篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產品經理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

產品經理抄襲產品，也是被迫的。

這幾天朋友圈看到某創(chuàng)業(yè)公司在轉發(fā)的內容，指責印象筆記抄襲 flomo。閱讀量已經超過10萬了。

還記得以前有一篇文章：

吐槽創(chuàng)業(yè)公司越來越難，主要是因為如果不被大公司投資或收購，那么大公司就會成立項目組迅速完成產品抄襲上架，再加上強有力的流量灌輸，勝負就已成定局。讓創(chuàng)業(yè)者全盤皆輸。

那產品經理要不要做一個抄襲的產品？

我的答案是：抄襲并不可恥，但懂得篩選和應用

很多公司的產品經理抄襲是要抄襲全抄，結果不僅業(yè)務無法用、還浪費了資源。有的公司還有抄襲，結果抄襲的四不像，幾個公司全抄襲組合成新的，根本沒有考慮用戶、市場能不能接受。

而要抄襲做產品，其本質上有4點原因。

1.做產品本身就是一件極度燒錢的事

做產品經理同學一定要有一個清楚的認知：那就是做產品的第一天開始，站在公司角度，你就是屬于燒錢的人，同時整個產品研發(fā)部就是在每天不斷燃燒經費的。

開發(fā)和產品經理都不會為了營收承擔結果負責，只有銷售、渠道、運營這些才能扛起運營指標的大旗。

所以站在公司老板或項目管理者角度李。要想少燒錢增加活命的可能性，那自然再產品設計、和需求調研就十分關鍵了，稍微出錯就會影響后面的工作時間和成本進度

如果此時有一個相對成熟的產品、同時業(yè)務相似、市場反饋還不錯，自然對飯的產品設計方案會成為最優(yōu)解。比自己需求調研、產品設計的方案要省錢太多。

2.產品研發(fā)的時間是生死存亡線

當一個產品立項通過后，從團隊研發(fā)，到產品上線。實際是一個非常漫長的過程，市面上你看到的互聯網產品比如app、小程序、甚至是web站點，沒有哪一個不經過3個月以上才能完成。

強調的是3個月包含了開發(fā)、產品設計、測試、冷啟動運營，實際上非常短的，許國互聯網公司在孵化一個產品的時候至少都用了6個月甚至是1年時間才完成。

而一家互聯網公司的平均壽命是3年，而對于一個項目組來說時間在1年是非常正常的，一年沒有起色基本上項目就會被干掉或換成其他項目。

即使本身用戶在增長、又有營收，但卻過不了生死KPI線項目同樣被結束。

要是要想活命，那必須馬上推出能夠立竿見影的1.0版本。那么抄襲就成了一個首要選擇。

2.沒有哪個產品可以一成不變

現在你能夠用上的互聯網產品，實際他們背后都有自己的研發(fā)計劃。也就是說你現在使用的產品出現的問題、甚至是不好的用戶體驗他們可能早就知道了，只是因為需求排期、資源問題，被延遲到下個版本解決的。

▲  圖1-2 項目研發(fā)周期 

即使每天有三億人教微信的產品經理張小龍做產品，吐槽微信的各種不好用。但其實只要你愿意等待，未來微信的體驗一定會越來越好、同時問題也會越來越好，這一點是毫無疑問的。而那一天你最討厭的地方被修復，就看時間了。

所以產品抄襲實際上是對自家產品未來的測試，別人先做先上線是自然獲得過用戶與真理的檢驗。即使你對他產品下個版本不知道，但實際上只要業(yè)務模式類似、功能相同,那么也可以減少踩坑。

對別人現在不好用、不符合自家業(yè)務的功能模塊進行優(yōu)化。你比別人優(yōu)化的快、發(fā)現得早，那產品自然有更多機會。

畢竟沒有業(yè)務100%完全相同的公司，完全靠抄襲是活不下去的。

產品的成長需要時間，同時也是不斷變化的。就像QQ在曾經是PC端時代唯一的社交工具，但到今天的版本估計連QQ的產品經理自己都不知道。

時代下不同的技術支撐、硬件環(huán)境允許，用戶喜好都不同。

而抄襲只是我們到達某一個點的捷徑，但卻不是我們到達終點的辦法。如果抄襲一款別人都不迭代的產品，可想而知是失敗的。

3.產品經理的抄襲到底在抄襲什么？

站在巨人的肩膀上，總比白手起家更快。

但抄襲的目的卻不相同，有的會通過拆解對方的功能去篩選適合自己業(yè)務的成熟功能。比如2021年大火的clubhouse，據我所知在國內已經有至少10家公司上線了。

在1.0版本基本上和clubhouse一模一樣，甚至是有的連UI都沒有變化。除了logo變了以外

還要不計其數的國內都有這樣的誕生方式。在項目早期幾乎一摸一樣，隨著時間和產品迭代變得不一樣。

最終變成了適用國內用戶喜好、用戶場景、政策的產品。

以上是今天的分享。

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