產(chǎn)品經(jīng)理容易掉進的“產(chǎn)品坑”

這是Kevin的第 989?篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

我們最初給自己埋了一個坑

還記得2016年，我們做PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)時候，用戶報名我們的線下活動，還只能在第三方平臺，心里想著所謂的這類平臺、app都不是問題，只要花時間和技術(shù)投入就可以實現(xiàn)一模一樣的。

不過今天這篇文章，是我們燒了120萬元的產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品自研血淚史總結(jié)出來的。即使我們走了不少的彎路，但也算及時止損。針對一個產(chǎn)品經(jīng)理出來做創(chuàng)業(yè)，寫給那些打算在產(chǎn)品經(jīng)理、運營等職位上準(zhǔn)備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的同學(xué)。

不要因為業(yè)務(wù)相同，就是感覺處處是競品

很多產(chǎn)品經(jīng)理因為做產(chǎn)品的主任翁意識，在工作里看到有相同產(chǎn)品功能的產(chǎn)品就會把其歸為競品，同時永遠(yuǎn)拉上黑名單，只要是自己的產(chǎn)品有的功能都盡可能的不用別人的。

可是一定要學(xué)會用第三方工具，千萬不要因為上面的原因而放棄使用，這是非常愚蠢的。

因為別人的產(chǎn)品有一些功能不好用，或者收手續(xù)費，就選擇自己研發(fā)實際上是給自己埋坑。

比如我們當(dāng)初使用的第三方活動報名平臺，主要是收平臺入駐的手續(xù)費，以及我們每次用戶報名后都會注冊成為第三方報名平臺的用戶。團隊一直覺得這樣報名的用戶總是會在別人的產(chǎn)品上走一波，自己的輸出很不值。

可是這幾年靜下心來算一筆賬，在業(yè)務(wù)增長有限范圍內(nèi)，實際上選用第三方是明智的。比如養(yǎng)一個產(chǎn)研團隊至少按照4個人配置（前端、后臺、設(shè)計、測試），一年至少40萬成本，同時你還不能保證你提供的產(chǎn)品體驗會比第三方好，恰恰還會存在比第三方平臺的功能完善度低、BUG數(shù)多的情況

再計算40萬的手續(xù)費需要多大的營收額？

比如一個第三方平臺扣除手續(xù)費一般是按照0-2%的點進行收取，想要收到40萬的手續(xù)費，至少收入在1000萬以上。只有上百萬或者幾百萬，顯然是選擇第三方更加明智。

產(chǎn)品經(jīng)理為什么有做產(chǎn)品情懷？

每個做自己產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)同學(xué)，因為用戶能夠注冊自己的產(chǎn)品，比如一個用戶在產(chǎn)品的使用過程中，通過手機號注冊進行產(chǎn)品激活，就可以給來產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品的喜悅。

自己的產(chǎn)品是真真實實有人在用。

同時自己做產(chǎn)品，也意味著產(chǎn)品是封閉的，不給其他產(chǎn)品引流、想獨占一個用戶私域流量區(qū)域，所以才會有想做產(chǎn)品的過程，掌握用戶同時為用戶提供盡可能自己認(rèn)為的極致服務(wù)。

的確，每個人的情懷就像夢想一樣是無價的，但創(chuàng)業(yè)是一份責(zé)任， 你需要為團隊、為自己家人承擔(dān)基礎(chǔ)的保障責(zé)任。所以不賺錢的產(chǎn)品研發(fā)，光講情懷沒有意義。

自己掌舵的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理也做不好

我們在做產(chǎn)品工作，總是會被老板推上去做各個需求任務(wù)，因為資源不夠、業(yè)務(wù)需求不準(zhǔn)等各種各樣的原因，最終上線的產(chǎn)品和產(chǎn)品設(shè)計方案不一樣，要么是需求少了，要么是需求變了。

以為自己創(chuàng)業(yè)來做產(chǎn)品后，自己總會把產(chǎn)品做一樣吧。?可是自己做產(chǎn)品后就會發(fā)現(xiàn)，因為團隊的開發(fā)實力、技術(shù)實現(xiàn)成本、以及有限的時間，產(chǎn)品實際上做出來的和產(chǎn)品設(shè)計方案一致，但卻和預(yù)想的效果相差非常遠(yuǎn)。

產(chǎn)品的用戶使用體驗效果、相關(guān)資質(zhì)、和硬件基礎(chǔ)設(shè)施都比無法和工作期間的產(chǎn)品基礎(chǔ)相提并論。

看到這里，如果你仍然打算你做互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品去創(chuàng)業(yè)，我強烈建議你要確定自己是不是全棧的技術(shù)出身。

從產(chǎn)品設(shè)計再到前端、后臺、再到算法運營，你都需要和有能力能夠親自來完成。因為產(chǎn)品在早期，有非常多的BUG和優(yōu)化改動，你隨時能夠做到響應(yīng)和修復(fù)。小步快跑的打磨產(chǎn)品，讓產(chǎn)品越來越出眾。

但相當(dāng)多的產(chǎn)品經(jīng)理其實是不會開發(fā)的。

所謂的產(chǎn)品情懷和創(chuàng)業(yè)是兩碼事

如果你要想做產(chǎn)品，是為了所謂的情懷以及產(chǎn)品經(jīng)理的改變世界夢想，就不要考慮了。

沒有收入的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)是完全不切實際的。所以今天這篇文章希望給那些正在打算做產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的朋友，現(xiàn)在如果你打算做產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，我建議最性價比的方式是外包，不僅可以控制成本，還能夠?qū)嶋H評估到效果。

但前提是要有足夠明確的需求，或者成熟的商業(yè)模式。我身邊有一個技術(shù)出身的朋友，一年公司營收有接近1000萬，我問他為什么不自己做產(chǎn)品，因為他說產(chǎn)品就是工具，可以讓自己的效率提高，我現(xiàn)在用第三方就夠了。

如果你還是在探索的過程，在現(xiàn)在這個時間段拿就別白費錢去做產(chǎn)品研發(fā)了，把錢投放在營收和增長上更可靠。

如果你的商業(yè)模式時需要產(chǎn)品的，比如電商交易、物流等，直接選用第三方平臺就可以完成，自己做的反而要么不好用，要么就是用不起來。

比如PMTalk自己做的課程播放系統(tǒng)，我們以為視頻播放是一個非常簡單的功能，只需要后臺上傳、前臺展示，實際上這涉及到服務(wù)器磁盤硬件存儲、網(wǎng)絡(luò)CDN、視頻流等情況，同時每個視頻播放還要有成本，可是因為視頻的壓縮沒有做處理，導(dǎo)致視頻播放的體驗也不好，經(jīng)常卡頓。相比小鵝通這些現(xiàn)成的第三方課程系統(tǒng)，我們不僅花了錢在產(chǎn)品研發(fā)上，還降低了自己的用戶體驗滿意度。

以上是今天的分享

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產(chǎn)品經(jīng)理不要輕易做產(chǎn)品研發(fā)

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我是Kevin，一個喜歡產(chǎn)品、又在創(chuàng)業(yè)路上的斜杠青年

關(guān)注我，一起用產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)技能塑造生活的產(chǎn)品。

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