金蝶EAS Cloud獨立部署版 嚴選 鯤鵬
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2020-11-09 11:43
商品詳情
商品亮點
- 采用最新云技術架構:公有云/混合云/私有云
- 六大全新體驗:云化/智能化/移動化/場景化/生態(tài)化/人人化
- 采用自主研發(fā)核心技術+開源框架:適配主流國產安可產品,完全做到自主可控
商品說明
| 版本: V8.6 | 交付方式: License |
| 適用于: Windows/Linux/Unix/Android/iOS | 上架日期: 2020-04-10 |
| 交付SLA: 30 自然日 |
金蝶EAS?Cloud為大型集團企業(yè)提供一體化管控解決方案,廣泛適用于資本管控型、戰(zhàn)略管控型及運營管控型的集團企業(yè)。可提供集團財務管控、集團戰(zhàn)略管控、集團人力資源管控、企業(yè)治理與商業(yè)智能分析解決方案;為集團企業(yè)提供復雜的內部交易、協(xié)同供應鏈、智能制造、大企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網平臺等高效運營管理解決方案;提供基于國產化的操作系統(tǒng)、數(shù)據庫、應用軟件的完全自主可控的解決方案,滿足集團企業(yè)隨需應變的創(chuàng)新與發(fā)展需求。
1、 財務共享解決方案
????????金蝶EAS?Cloud財務共享逐步從傳統(tǒng)的1.0時代進化到全新的智能共享4.0時代,從關注企業(yè)會計基礎核算與財務定期報告,到通過智能化利用大數(shù)據賦能個體,實時高效決策支持。金蝶EAS?Cloud財務共享產品根據企業(yè)共享中心發(fā)展的不同階段,提出了不同階段適用的解決方案,在最新的EAS?Cloud財務共享4.0解決方案提出智能共享的概念,繼續(xù)引領國內財務共享服務中心建設的發(fā)展,建設智能服務中心,推進企業(yè)數(shù)字化轉型。
2、 稅務管理解決方案
????????金蝶EAS?Cloud智能稅務管理平臺從管控一體化的角度為企業(yè)“深挖渠”、“廣積糧”、“高筑墻”。“深挖渠”-?深度的“業(yè)財稅票檔”可打通與前端合同管理、出入庫、費用管理、銷售、采購管理、資產、項目管理等業(yè)務系統(tǒng)的集成,以及與資金管理、總賬、合并報表、預算管理的財務系統(tǒng)一體化集成,從而實現(xiàn)企業(yè)經營數(shù)據、財務數(shù)據和稅務信息的高度整合。“廣積糧”-?涉稅事務自動化可支持自動開票、收票、計稅、申報、記賬等,解決“罪”之一(稅務工作量大、容易出錯,進而引發(fā)合規(guī)風險),提升準確率、效率的同時將為企業(yè)大幅降低時間及人力成本。“高筑墻”-?風險管理全程化,可以進行風險監(jiān)控、稅負分析,整體稅務管控等,為企業(yè)乃至全集團的稅務管理建起防火墻。
3、 全球司庫解決方案
????????企業(yè)傳統(tǒng)的資金管理局限于現(xiàn)金管理,而司庫的范疇則大很多,強調對資金及與資金相關資源進行綜合運用與管理。金蝶EAS?Cloud司庫管理產品秉承這一理念,實現(xiàn)司庫管理的“一體化”、“全球化”、“智能化”。金蝶EAS?Cloud實現(xiàn)預算、業(yè)務、財務、資金、銀行(金融機構)的在業(yè)務流、資金流、數(shù)據流上的高度一體化;隨著中國企業(yè)海外業(yè)務的加速擴張,中企財資管理全球化是不可回避的“命題”,順應這種全球化的時代背景,企業(yè)司庫也自然被定位為全球司庫,金蝶EAS?Cloud能夠對境內外資金進行統(tǒng)一監(jiān)控管理,實現(xiàn)全球資金監(jiān)控;在數(shù)字化驅動商業(yè)智能時代的今天,“云計算”、“大數(shù)據”、“移動互聯(lián)網”、“人工智能”改變了財務人員的工作方式,金蝶EAS?Cloud司庫管理產品充分應用創(chuàng)新技術,實現(xiàn)智能化司庫管理。
4、 財務機器人解決方案
????????金蝶EAS?Cloud財務機器人能夠結合人工智能(例如:交互式語音、LBS\OCR技術),從業(yè)務發(fā)起環(huán)節(jié)自動識別發(fā)票等原始單據,通過內置財務機器人(例如:報銷機器人、審單機器人、收款機器人、付款機器人、記賬機器人、對賬機器人、收票機器人、報表機器人等),實現(xiàn)財務的自動審核與記賬等工作。通過機器人的自主學習和完善,實現(xiàn)自我認知,完成智能報表的出具。所以說金蝶EAS?Cloud財務機器人是一款具有機器學習能力的智能財務機器人,智能財務的核心就是通過大數(shù)據技術,進行建模與分析,利用人工智能的技術,來優(yōu)化財務流程提高效率,從感知能力、計算能力、認知能力三個層面來推動智能財務的應用。
5、 智能制造解決方案
????????金蝶EAS?Cloud智能制造解決方案從制造業(yè)數(shù)字化轉型的深層需求出發(fā),整體方案與制造數(shù)字化轉型3.0緊密結合,并結合德國工程院工業(yè)4.0數(shù)字化成熟度研究、中國制造業(yè)與互聯(lián)網融合案例和最佳實踐,從資源、系統(tǒng)、組織和文化四個角度,形成了金蝶制造業(yè)數(shù)字化轉型框架和解決方案應用架構。
6、 人力資源解決方案
????????金蝶s-HR?Cloud是一套服務于企業(yè)高層決策、服務于各級部門業(yè)務開展和服務于全體員工職業(yè)發(fā)展的企業(yè)級整體解決方案。借助最新的移動互聯(lián)技術,將部分業(yè)務以移動應用的方式讓員工、經理人自助,幫助人力資源部門提升工作效率的同時,還實現(xiàn)人力資源管理的全員參與,為員工、經理人提供更便捷、高效、滿意的人力資源服務,營造良性溝通的企業(yè)文化。
7、 數(shù)字化營銷整合方案
????????金蝶EAS?Cloud數(shù)字化營銷整合方案是以EAS?Cloud為核心,整合金蝶體系的相關產品為大型企業(yè)營銷業(yè)務提供的整體解決方案,包括:銷售管理、渠道分銷、電商業(yè)務等。通過金蝶EAS?Cloud數(shù)字化營銷整合方案的實施能夠幫助企業(yè)構建統(tǒng)一的營銷服務平臺,能更好的鏈接直達客戶、服務客戶,同時也能實時洞察市場的變化并快速的應對。
8、 數(shù)字化采購整合方案
????????EAS?Cloud?采購管理解決方案采取EAS與蒼穹雙模驅動模式,是針對大型企業(yè)及企業(yè)集團的數(shù)字化采購解決方案,產品承載大型企業(yè)的采購完整的應用場景、滿足采購三大核心流程采購尋源、采購執(zhí)行以及供應商全生命周期管理的全數(shù)字化,借助最新的數(shù)字技術支持采購數(shù)據分析、智能的風險管控以及行業(yè)供應生態(tài)圈的建設、通過蓬勃發(fā)展的電子商務技術,搭建在線商城,實現(xiàn)標準采購品類的在線采購,幫助企業(yè)實現(xiàn)采購效率的提升和采購成本的降低。
1、 財務共享解決方案
????????金蝶EAS?Cloud財務共享逐步從傳統(tǒng)的1.0時代進化到全新的智能共享4.0時代,從關注企業(yè)會計基礎核算與財務定期報告,到通過智能化利用大數(shù)據賦能個體,實時高效決策支持。金蝶EAS?Cloud財務共享產品根據企業(yè)共享中心發(fā)展的不同階段,提出了不同階段適用的解決方案,在最新的EAS?Cloud財務共享4.0解決方案提出智能共享的概念,繼續(xù)引領國內財務共享服務中心建設的發(fā)展,建設智能服務中心,推進企業(yè)數(shù)字化轉型。
2、 稅務管理解決方案
????????金蝶EAS?Cloud智能稅務管理平臺從管控一體化的角度為企業(yè)“深挖渠”、“廣積糧”、“高筑墻”。“深挖渠”-?深度的“業(yè)財稅票檔”可打通與前端合同管理、出入庫、費用管理、銷售、采購管理、資產、項目管理等業(yè)務系統(tǒng)的集成,以及與資金管理、總賬、合并報表、預算管理的財務系統(tǒng)一體化集成,從而實現(xiàn)企業(yè)經營數(shù)據、財務數(shù)據和稅務信息的高度整合。“廣積糧”-?涉稅事務自動化可支持自動開票、收票、計稅、申報、記賬等,解決“罪”之一(稅務工作量大、容易出錯,進而引發(fā)合規(guī)風險),提升準確率、效率的同時將為企業(yè)大幅降低時間及人力成本。“高筑墻”-?風險管理全程化,可以進行風險監(jiān)控、稅負分析,整體稅務管控等,為企業(yè)乃至全集團的稅務管理建起防火墻。
3、 全球司庫解決方案
????????企業(yè)傳統(tǒng)的資金管理局限于現(xiàn)金管理,而司庫的范疇則大很多,強調對資金及與資金相關資源進行綜合運用與管理。金蝶EAS?Cloud司庫管理產品秉承這一理念,實現(xiàn)司庫管理的“一體化”、“全球化”、“智能化”。金蝶EAS?Cloud實現(xiàn)預算、業(yè)務、財務、資金、銀行(金融機構)的在業(yè)務流、資金流、數(shù)據流上的高度一體化;隨著中國企業(yè)海外業(yè)務的加速擴張,中企財資管理全球化是不可回避的“命題”,順應這種全球化的時代背景,企業(yè)司庫也自然被定位為全球司庫,金蝶EAS?Cloud能夠對境內外資金進行統(tǒng)一監(jiān)控管理,實現(xiàn)全球資金監(jiān)控;在數(shù)字化驅動商業(yè)智能時代的今天,“云計算”、“大數(shù)據”、“移動互聯(lián)網”、“人工智能”改變了財務人員的工作方式,金蝶EAS?Cloud司庫管理產品充分應用創(chuàng)新技術,實現(xiàn)智能化司庫管理。
4、 財務機器人解決方案
????????金蝶EAS?Cloud財務機器人能夠結合人工智能(例如:交互式語音、LBS\OCR技術),從業(yè)務發(fā)起環(huán)節(jié)自動識別發(fā)票等原始單據,通過內置財務機器人(例如:報銷機器人、審單機器人、收款機器人、付款機器人、記賬機器人、對賬機器人、收票機器人、報表機器人等),實現(xiàn)財務的自動審核與記賬等工作。通過機器人的自主學習和完善,實現(xiàn)自我認知,完成智能報表的出具。所以說金蝶EAS?Cloud財務機器人是一款具有機器學習能力的智能財務機器人,智能財務的核心就是通過大數(shù)據技術,進行建模與分析,利用人工智能的技術,來優(yōu)化財務流程提高效率,從感知能力、計算能力、認知能力三個層面來推動智能財務的應用。
5、 智能制造解決方案
????????金蝶EAS?Cloud智能制造解決方案從制造業(yè)數(shù)字化轉型的深層需求出發(fā),整體方案與制造數(shù)字化轉型3.0緊密結合,并結合德國工程院工業(yè)4.0數(shù)字化成熟度研究、中國制造業(yè)與互聯(lián)網融合案例和最佳實踐,從資源、系統(tǒng)、組織和文化四個角度,形成了金蝶制造業(yè)數(shù)字化轉型框架和解決方案應用架構。
6、 人力資源解決方案
????????金蝶s-HR?Cloud是一套服務于企業(yè)高層決策、服務于各級部門業(yè)務開展和服務于全體員工職業(yè)發(fā)展的企業(yè)級整體解決方案。借助最新的移動互聯(lián)技術,將部分業(yè)務以移動應用的方式讓員工、經理人自助,幫助人力資源部門提升工作效率的同時,還實現(xiàn)人力資源管理的全員參與,為員工、經理人提供更便捷、高效、滿意的人力資源服務,營造良性溝通的企業(yè)文化。
7、 數(shù)字化營銷整合方案
????????金蝶EAS?Cloud數(shù)字化營銷整合方案是以EAS?Cloud為核心,整合金蝶體系的相關產品為大型企業(yè)營銷業(yè)務提供的整體解決方案,包括:銷售管理、渠道分銷、電商業(yè)務等。通過金蝶EAS?Cloud數(shù)字化營銷整合方案的實施能夠幫助企業(yè)構建統(tǒng)一的營銷服務平臺,能更好的鏈接直達客戶、服務客戶,同時也能實時洞察市場的變化并快速的應對。
8、 數(shù)字化采購整合方案
????????EAS?Cloud?采購管理解決方案采取EAS與蒼穹雙模驅動模式,是針對大型企業(yè)及企業(yè)集團的數(shù)字化采購解決方案,產品承載大型企業(yè)的采購完整的應用場景、滿足采購三大核心流程采購尋源、采購執(zhí)行以及供應商全生命周期管理的全數(shù)字化,借助最新的數(shù)字技術支持采購數(shù)據分析、智能的風險管控以及行業(yè)供應生態(tài)圈的建設、通過蓬勃發(fā)展的電子商務技術,搭建在線商城,實現(xiàn)標準采購品類的在線采購,幫助企業(yè)實現(xiàn)采購效率的提升和采購成本的降低。
用戶案例
萬科從“千億”向“萬億”房企邁進的共享之路
通過金蝶EAS Cloud構建萬科財務共享中心支撐萬科“千億房企”向“萬億房企”發(fā)展的集團戰(zhàn)略。系統(tǒng)自動化、一體化的操作,減少了人為干預,提升了資金的安全性,有效防范舞弊,并提高了運營效率與員工滿意度。業(yè)務操作流程更加規(guī)范,統(tǒng)一財務審核標準,快速復制財務管理模式,通過四年多的建設已逐步成為集團的財務數(shù)據中心,通過各種緯度的數(shù)據分析為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
智能財稅,助力周大福應辨未來之路
周大福與金蝶合作多年,隨著其近些年業(yè)務蒸蒸日上、體量愈大的內部考驗下,結合日益規(guī)范、信息化的稅務外部監(jiān)管環(huán)境挑戰(zhàn)下,進行稅務信息化管控,提升涉稅事項處理的效率與準確性,降低稅務風險成為其重要目標。經梳理,其信息化需求包含發(fā)票提效、多稅種自動計稅、稅務風險管理以及搭建稅務共享平臺。
山東益客:產業(yè)互聯(lián),渠道共贏
益客集團旗下渠道客戶以集團總部輔射全國,使用傳統(tǒng)的管理方式,對人力成本要求過高,而且效率低下,容易出現(xiàn)單據錯誤。因此希望建設線上的經銷商平臺,為益客食品眾多的經銷商提供給線上的下單、付款、對賬,費用管理以及滿足線下的物流配送快速響應,達成信息共享和協(xié)同,提升經銷商滿意度。
運通集團:協(xié)同創(chuàng)造價值
運通集團汽車板塊物資采購存在業(yè)務流程不流暢、信息流不完整、采購效率低下等問題。為了達成集團管控和業(yè)務高效協(xié)同要求,運通集團汽車板塊提出了“統(tǒng)一采購管控業(yè)務信息平臺、統(tǒng)一主數(shù)據管理、統(tǒng)一集采目錄和采購價格管理、強化供應商協(xié)同、業(yè)財一體化協(xié)同”的三統(tǒng)一兩協(xié)同的建設目標。
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