用80%的工時拿100%的薪水，英國正式開啟“四天工作制”試驗！

據(jù)外媒報道，英國從6日開始一項一周工作四天的試驗，有來自70家企業(yè)的3000多名員工參與其中。這是迄今為止全球類似試驗中規(guī)模最大的一次，也再次引發(fā)各界對“做四休三”工作模式的熱議。

全球最大型試驗

據(jù)報道，參與這項試驗的有來自70家英國企業(yè)的3300多名員工。試驗從本周一開始，為期6個月。參與試驗的員工每周將額外獲得1天帶薪休假的機會，而收入不會減少。

參與企業(yè)表示，新冠疫情推動了企業(yè)管理人員對工作方式進行反思，希望通過這項試驗測試是否可以在不造成生產(chǎn)力損失的情況下縮短工時，同時提升員工的心理健康和福利。

英國慈善銀行（Charity Bank）首席執(zhí)行官埃德·西格爾（Ed Siegel）說：“20世紀的五天工作制概念不再是21世紀企業(yè)的最佳選擇。我們堅信，在工資和福利不變的情況下，四天工作制將創(chuàng)造更快樂的員工團隊，并將對企業(yè)的生產(chǎn)率、客戶體驗和我們的社會使命產(chǎn)生同樣積極的影響。”

據(jù)悉，此次試驗是全球同類試驗中規(guī)模最大的一次，涉及金融、酒店、護理、餐飲、動畫制作等多個行業(yè)的約70家英國公司，并將由牛津大學、劍橋大學和波士頓學院的研究人員對試驗結(jié)果進行監(jiān)測。

研究人員將記錄員工對多休息一天的反應(yīng)，包括壓力、工作和生活滿意度、健康、睡眠、能源使用和旅行等因素。

試驗結(jié)果將在2023年公布，而后將由研究機構(gòu)向英國政府提交正式審議，以建立每周工作32小時的制度。

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“100-80-100”模式

消息一出，迅速占據(jù)各大英媒頭條。英國廣播公司（BBC）的標題十分吸引眼球：“員工們拿100%的薪水，工作時長只有80%”。

盡管上班時間減少了，但實際上，新模式鼓勵的是企業(yè)更多關(guān)注工作效率，而不是工作時長。

據(jù)悉，這項試驗的發(fā)起方是一家名為“4 Day Week Global”的非營利性組織。該組織自2021年開始倡議試行每周四天工作制，目前已在西班牙、愛爾蘭、美國和英國的蘇格蘭地區(qū)進行試點。

該倡議采用的是“100-80-100”模式，即企業(yè)用100%的工資支付員工80%的工作時間，以換取100%的產(chǎn)出。具體操作上，不同公司可根據(jù)各自情況來決定哪一天休息，以及每周的工時。

“4 Day Week Global”首席執(zhí)行官喬·奧康納（Joe O’connor）表示，“越來越多的公司已經(jīng)認識到，需要競爭的新領(lǐng)域是如何保證員工的生活質(zhì)量，而縮短工時、聚焦產(chǎn)出將賦予它們競爭優(yōu)勢?！?/p>

該組織稱，大量研究表明，每周四天工作制可以提高工作效率，降低公司開支，提升員工幸福感。78%的員工表示，每周工作四天會感到更快樂，壓力更小。63%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，每周工作四天更容易吸引和留住人才。

此外，縮短工時也能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。有數(shù)據(jù)顯示，引入四天工作制將使英國商業(yè)街銷售額增加約580億英鎊，這是因為每周三天的假期會讓消費者多出20%的購物時間，在培養(yǎng)興趣愛好、園藝等方面的支出也可能增加。

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一種新趨勢？

英國的做法讓不少網(wǎng)友表示羨慕，希望自己有朝一日也能實現(xiàn)工作生活相平衡。更多人關(guān)注，多國嘗試的“做四休三”會不會成為未來一種新趨勢。

事實上，全球范圍內(nèi)已有不少國家和企業(yè)對此進行探索，并取得了一些成績。

早在2015至2019年期間，冰島就進行過一次縮短工時的試驗，主要涉及幼兒園、醫(yī)院等公共服務(wù)部門。當時，有2500名冰島員工（相當于冰島勞動力的1%）進行了每周工作四天的嘗試。

試驗結(jié)束后，參與者們普遍反映生活壓力降低，幸福感提升，且工作效率也提高了25%-40%，員工士氣亦有大幅提振。

如今，冰島已有超過80%的員工每周工作35小時，并且正在醞釀邁向下一步——每周工作32小時。

而在加班文化盛行的日本，近年來也在探索這一新模式。2019年8月，微軟日本辦公室試行每周四天工作制且不減薪，約有2300名員工連續(xù)5個周五放假。

微軟表示，新模式下生產(chǎn)率提高了40%，會議效率更高，員工也更快樂，還節(jié)省了用電量和用紙量。

盡管多數(shù)案例都獲得成功，但縮短工時也可能帶來意想不到的副作用。

批評人士指出，四天工作制可能給一些員工帶來更大壓力，因為他們必須在更短的時間內(nèi)完成更多的工作。此外，縮短工時在以客戶為導向，或者7天24小時運營的緊急服務(wù)類工作中是不現(xiàn)實的。

還有人指出，雖然規(guī)定的工作時間減少了，但由于工作量不變，因此真正的工作時間并未改變，由此導致的加班工資還會給雇主帶來額外成本。

例如，法國進行的一項類似試驗發(fā)現(xiàn)，員工們依然需要五天時間完成既定任務(wù)，這也導致公司的勞務(wù)成本上升。

相關(guān)人士表示，盡管“四天工作制”是對傳統(tǒng)工作模式的顛覆，但要推進到政府層面并落地，還有很長的路要走。那么你覺得“四天工作制”怎么樣呢？可能成為將來的主流嗎？