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          產(chǎn)品經(jīng)理要在職場中“揚長避短”

          共 2539字,需瀏覽 6分鐘

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          2022-07-15 20:07



          最近我身邊有一個讀者朋友在遇到了產(chǎn)品經(jīng)理的職場問題,自己不在部門的核心工作內(nèi)容職責(zé)里,問我該怎么辦?

          其實這個問題是很多產(chǎn)品經(jīng)理在加入一家公司超過1年后都會逐步產(chǎn)生的問題,就像我們讀書一樣,剛加入學(xué)校的時候人與人之間差異并不大,但是時間久了就會發(fā)現(xiàn)差距,面臨問題所選擇的解決辦法也產(chǎn)生了更多的影響。

          而產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是,自己很可能被邊緣化或者做著并不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作而發(fā)愁。

          我列舉我身邊朋友最常見的職場困境,你看看你在哪一點上?

          1.產(chǎn)品經(jīng)理做成了項目經(jīng)理

          這種情況存在于國企和體制內(nèi)的研發(fā)里,在通過招聘產(chǎn)品經(jīng)理后,產(chǎn)品經(jīng)理只需要通過管理廠商的外部團隊就可完成具體的產(chǎn)品研發(fā)工作上線。

          這種方式通過項目的方式進行外包,產(chǎn)品經(jīng)理變成了甲方的項目經(jīng)理,或者乙方的項目經(jīng)理和兼任產(chǎn)品經(jīng)理。

          產(chǎn)品經(jīng)理的你可以選擇通過“郵件"的形式下發(fā)需求,等待結(jié)果;也可以選擇親力親為和團隊統(tǒng)一戰(zhàn)線,提升產(chǎn)品實戰(zhàn)能力去工作。

          這時候我建議你選擇后者,即使會花費你較多的時間和精力,但你卻有市場的競爭力,當然如果想躺平那么也可以選擇前者,并不會牽涉到具體產(chǎn)品落地的工作,大量的反而是需求調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃,沒有了具體的開發(fā)過程中的細節(jié)。

          時間久了產(chǎn)品經(jīng)理沒有什么競爭力,什么都只是懂表面上的東西但是卻不知道開發(fā)的難度、以及系統(tǒng)中數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)。

          2.產(chǎn)品經(jīng)理做成了材料撰寫者

          許多中大廠都會有戰(zhàn)略投資部,這個部門的存在相當于是觀察市場的風(fēng)口方向,其實部門的人員也是由產(chǎn)品經(jīng)理、投行從業(yè)者組成,工作內(nèi)容之一就是輸出行業(yè)市場報告、調(diào)研用戶規(guī)模、和已經(jīng)出現(xiàn)的同類產(chǎn)品,為老板做決策前提供豐富的指導(dǎo),決定是否要投資源、投錢去加入。

          但相比其他產(chǎn)品部門會落地產(chǎn)品方案,戰(zhàn)略投資部門是一個方向又一個方向不斷地調(diào)研和撰寫,因為公司每年都有新的熱點或政策去開辟新領(lǐng)域的需求。

          所以,這也造成產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作,因為沒有開發(fā)人員沒有辦法去落地,只能不斷地給老板和集團輸出材料。

          很多時候材料還要能夠具體一些,不能太抽象,所以還是會去做產(chǎn)品規(guī)劃、原型設(shè)計、甚至是直接的競品截圖。

          3.產(chǎn)品經(jīng)理的個人性格測試

           我見過許多產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)性格有的同學(xué)求穩(wěn),有的則非常激進,兩者都有好處。

          上面兩種產(chǎn)品經(jīng)理其實在是工作中的對于產(chǎn)品來說更是一個選擇方向的導(dǎo)航者,而不是我們所見到的"產(chǎn)品的母親“那樣的締造者。

          常常也有同學(xué)問我,自己性格到底適合做產(chǎn)品經(jīng)理還是去體制內(nèi)?

          我給出的建議往往是先去做一個科學(xué)有依據(jù)的MBTI測試,通過了解自己的性格,再去找能夠揚長避短的職位甚至是企業(yè)。

          很多時候我們可以在一個企業(yè)大環(huán)境下去預(yù)估自己加入的團隊氛圍、成員性格。

          提前知道面對一個什么樣性格的老板。更加容易知道自己是不是能長期干下去。

          比如在互聯(lián)網(wǎng)公司里,低成本、高效、敏捷盡快上是老板最喜歡的;而在體制內(nèi)、國企的產(chǎn)品經(jīng)理,就要慎重了,因為產(chǎn)品研發(fā)流程會強行多一個安全的流程,所以想快也快不起來,安全的問題沒有解決或者沒有通過,就無法推進到下一部,因此做事慢、踏實不求極速創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理更加喜歡

          4.應(yīng)該善于在職場中去揚長避短

          在職場中,每個產(chǎn)品經(jīng)理都有自己獨特的性格優(yōu)勢,比如向我請教的這位讀者,善于做產(chǎn)品規(guī)劃,但卻在領(lǐng)導(dǎo)看來不夠細心,他問我是去花時間去克服細心這件事,還是說找到一個匹配自己以往工作履歷和性格的團隊,畢竟這件不細心這件事以往的公司都沒有人提及過。

          我的建議以自己的長處為基礎(chǔ),找到能夠發(fā)揮能力的團隊工作,可能會比你克服短板更加性價比。

          同時一定要結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展,比如底想成為一個什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理,如果是希望往高處走,成為職業(yè)經(jīng)理人,那我建議一定不要浪費時間了,去找到共性的團隊盡快去做出成績,而不是死磕一個軟肋的團隊,因為當你即使克服了軟肋,可能已經(jīng)時間過了很久,還沒有做出工作成績。

          5.產(chǎn)品升職加薪最重要的是:跟著大隊伍方向

          有的產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品工作中很認真同時也很忙,但是卻沒有帶來好的升職加薪,核心的原因其實還是工作方向不對,方向的問題帶來的工作內(nèi)容沒有價值

          那怎么看方向?qū)Σ粚δ兀?br>

          最簡單就是看自己部門在公司的定位和部門KPI。

          每個業(yè)務(wù)部門一定在公司有對應(yīng)的價值和任務(wù),那么在看自己做的工作是否屬于部門定位的內(nèi)容范圍,如果沒有那么就要謹慎了,盡快和領(lǐng)導(dǎo)溝通內(nèi)容分配,否則就算忙無數(shù)個通宵還是沒有價值。

          跟對方向做工作會事半功倍,尤其是在職場中的升職加薪。

          我曾經(jīng)在工作中,聽到過許多同行朋友抱怨說XX工作很輕松,一定是因領(lǐng)導(dǎo)喜歡,所以就升職加薪了。實際上 我認為核心原因還是自己工作內(nèi)容和部門定位不符合導(dǎo)致沒有成績。

          當然了,也有不少產(chǎn)品經(jīng)理加入到創(chuàng)新部門,這個時候就要跟著公司對創(chuàng)新部門的考核指標來工作了,比如產(chǎn)品孵化上線、還是MAU達到具體對應(yīng)數(shù)值,這是產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注的,如果數(shù)據(jù)遲遲上不去,那就是業(yè)務(wù)的問題了,該跑就要跑,別猶豫。

          6.產(chǎn)品經(jīng)理的title并不重要

          有的公司產(chǎn)品經(jīng)理職位并不叫產(chǎn)品經(jīng)理,可能叫做需求分析師或者產(chǎn)品專員,還有的同學(xué)可能帶著團隊,在曾經(jīng)上一任公司是產(chǎn)品總監(jiān),但是現(xiàn)場成了產(chǎn)品經(jīng)理。

          title這個問題,其實并不用糾結(jié),因為你去下一家公司還是真的要面試體現(xiàn)你的真槍實彈。

          我認為評判一個產(chǎn)品經(jīng)理的level,核心還是自己的產(chǎn)品規(guī)劃能力、以及資源整合能力、還有最直接的團隊管理能力。

          帶出打勝仗的團隊,就是產(chǎn)品專家。打勝仗不是意味著產(chǎn)品要用戶破100萬,也可以是階段的達到公司指標也可以了。

          所以不要糾結(jié)自己的產(chǎn)品經(jīng)理等級,就算自己產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)等級在公司就算是一個產(chǎn)品新人,你也仍然可以選擇去做大范圍的產(chǎn)品工作還是只是聚焦在一個按鈕、頁面的普通產(chǎn)品專員。

          今天的內(nèi)容適合那些正在做產(chǎn)品經(jīng)理卻不開心的同學(xué),希望你可以看后找到自己的方向。

          今天的分享就到這兒

          對了,我親自帶班的《21天數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營》,在7月25號第九期正式開班。限12人的小班級,班主任帶班。點擊下面即可查看詳情


           

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